Características del Emprendedor según Richard Branson

El Billonario Richard Branson, dueño de la marca VIRGIN, nos comparte algunos de los principios básicos que debe tener un Emprendedor.  Esta es la historia de un Hombre tan tímido que mira con dificultad a las personas  a los ojos y que le aterra dar discursos. El emprendedor millonario es el fundador de un conglomerado multinacional: Virgin Group, el cual tiene más de 400 empresas. Cuando lanzó las aerolíneas Virgin Atlantic en 1984, los miembros de la junta tenían sus dudas sobre si iba a funcionar. ¿Cómo los convenció? “Yo era dueño de un 51 por ciento de las acciones”, bromeó Branson en el Foro Mundial de Negocios en Nueva York. Es conocido por hacer las cosas a su manera y tiene la habilidad para reconocer una oportunidad y atenerse a ella. Virgin Atlantic ahora transporta a más de cinco millones de pasajeros al año.

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La verdad es que Richard Branson no resulta ser un hombre extravagante cuando se trata de las cosas materiales. A excepción de Necker, la isla que tiene en el Caribe, no presume de ninguno de esos típicos juguetes que cualquiera podría imaginar en un hombre cuya riqueza personal se estima en 2.400 millones de libras (unos 650.000 millones de pesetas). En cuanto a aparatitos, nada de nada. Como él mismo se encarga de reconocer, es un analfabeto de la informática que recurre a su querida reserva de libretas de tamaño folio cada vez que necesita poner algo por escrito.

Circulan rumores en el mundillo financiero de que los negocios amparados en esta marca tan extraordinariamente poderosa no son tan sólidos como Branson pretende hacer creer, y que la razón por la que acaba de vender a Singapore Airlines el 49% de la empresa que era la niña de sus ojos, Virgin Atlantic, es la de compensar las pérdidas en las que ha incurrido con la liquidación de la empresa de venta de discos y con su costosa compañía de grabación, la V2.

Sus apreciaciones sobre Emprendimiento son:

1. Todo debe ser Simple


Las mejores y más exitosas ideas son aquellas que mejoran la vida de las personas. Sus fundadores generalmente tienen un plan simple enfocado en un solo producto o servicio. A veces esta idea surge de una necesidad no satisfecha por ellos mismos o por el mercado.

Por ejemplo, Paul Lindley, fundador de Ella’s Kitchen, inició su negocio porque no podía conseguir que su hija comiera saludable. Quería crear un producto conveniente que hiciera las comidas divertidas para los bebés y los niños, así como para sus padres.  A Paul se le ocurrió la idea de producir estuches coloridos y táctiles rellenos de alimentos orgánicos. Las recetas innovadoras cautivaron a padres y niños por igual, y tomó por sorpresa a líderes del mercado como Heinz y Hipp Organic en Gran Bretaña, ya que sus ofertas dependían de envases de vidrio y sabores tradicionales. Ella’s Kitchen ha capturado el 19 por ciento del mercado en Reino Unido y hoy varios imitadores están empacando sus productos en estuches.  

Conforme contaba su historia, era claro que Paul amaba su trabajo. Convirtió su frustración del momento de la dificultad de alimentar a su hija en algo que hace las comidas más disfrutables para las familias. 

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2. Al principio a veces no se triunfa 


Pocos primeros emprendimientos tienen éxito. Depende de la forma en que el emprendedor soporta el fracaso. De hecho, el fracaso es uno de los secretos del éxito, debido a que algunas de las mejores ideas surgen de las cenizas de un negocio que está en bancarrota. 

Si eres Emprendedor y tu primer emprendimiento no fue un éxito, ¡bienvenido al club! Todo empresario exitoso ha experimentado fracasos en su camino. En Estados Unidos, la mayoría de los inversionistas observan los fracasos pasados del emprendedor antes de tomar una decisión, y no porque eso les preocupe, sino porque quieren saber que la persona puede lidiar con contratiempos. La resistencia es una de las marcas del emprendedor que se mantiene en los negocios durante mucho tiempo. 

Hablando con el equipo que dirige el Branson Centre en Johannesburgo salió la historia de Dylan Jonsson, la cual demuestra que nuestros emprendedores están aprendiendo de sus errores y creando nuevos proyectos. Dylan es un chef profesional que abrió un restaurante, el cual fracasó por falta de planeación. Sin embargo, después lanzó su siguiente aventura, A Thyme to Dine, un negocio de catering que también vende cuatro tipos de chocolate que desarrolló mientras manejaba el restaurante. 

Esta habilidad de identificar una fórmula ganadora a pesar de la desesperación que le provocó ver su restaurante cerrado, es lo que hace a Dylan de ser un Empresario Potencial Importante. Algunas de sus salsas y polvos para bebidas se venden en dos cadenas nacionales de Sudáfrica; y está buscando exportar en el corto plazo. 

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3. Goza con lo que haces


Si no te gusta ser emprendedor, entonces lo estás haciendo mal. Cuando no puedes esperar por ir a la oficina en las mañanas y generalmente te estás divirtiendo, hay una mayor probabilidad de que crees una atmósfera positiva e innovadora y de que tu negocio florezca. 

Keith Bete, un emprendedor del Branson Centre, personifica esta actitud. Él fundó Ubuntuism, una empresa de vestimenta con base en el Ubuntu, una filosofía humanista africana que se enfoca en crear comunidades pacifistas y prósperas, donde las riquezas se comparten y las personas se tratan con respeto. Su pasión y entusiasmo son infecciosas: Todos los que lo conocieron en la conferencia querían comprar una camiseta y aprender más sobre su empresa. 

Richard Branson en su juventud

Richard Branson en su juventud

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Author: por Dineroclub

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1 Comment

  1. La capacidad de llevar mas haya tud ideas. Pensamiento. Es poderoso como algo tan simple. Pero para ti es fundamental y la persistencia ante eso te va llevando al exito de los fracaso se aprende y va en ti tomar la decisión. Si tenerlo como buena y avanzar transformar poco a poco hasts conseguir lo q quieres o tan solo quedarte estancado por la idea de q no podras algo q a muchos les abunda solo tu cads uno toma ls decisiom y poco a poco se ba nutriendo de lo q deseaa ser un artículo. Muy bubuenoEl emprendedor asume riesgo y el miedo no va en su diccionario mas bn el miedo debe de tener miedo a ti por como ambidionas y no reconoces su terminología. Ni significado . Gracias

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