El servicio de pagos de Alibaba llega a Estados Unidos @alvarodabril
Ago21

El servicio de pagos de Alibaba llega a Estados Unidos @alvarodabril

Personas que han visto este artículo hoy: 1.053 Ant Financial, el brazo financiero de Alibaba, ha sellado un acuerdo con la compañía estadounidense First Data para brindar sus servicios a cuatro millones de retailers en Estados Unidos. El servicio de pagos de Alibaba crece en Estados Unidos. Ant Financial, el brazo financiero de Alibaba que opera con Alipay, ha sellado un acuerdo con la compañía estadounidense First Data para brindar sus servicios a cuatro millones de retailers en el mercado estadounidense, según TechCrunch. Si bien ambas empresas habían colaborado con anterioridad, este es el primer acuerdo de este tipo que sella Ant Financial en Estados Unidos. El brazo financiero de Alibaba ya ha expandido su servicio de pagos en Corea, India, Filipinas, Singapur, Indonesia y Tailandia; y está centrando su estrategia en afianzarse en aquellos mercados en los que la banca online y los pagos digitales aún se encuentran en una fase inicial. En Estados Unidos, sin embargo, la estrategia será diferente. En la actualidad, AntFinancial se encuentra en plena puja por el servicio estadounidense MoneyGram, empresa que podría adquirir por 1.200 millones de dólares. Por otra parte, Ant Financial acaba de entrar en el capital del unicornio chino Ofo, que hace dos meses cerró una ronda de financiación de 450 millones de dólares. La suma del brazo inversor de Alibaba como nuevo socio permitirá a Ofo mejorar sus medios de pago, enfocándose sobre todo en la Red, y trazar su plan de expansión internacional. Actualmente, Ant Financial concentra la mitad del mercado chino de pagos en línea. La filial de Alibaba cuenta con 450 millones de clientes en China y tiene un valor estimado de 75.000 millones de...

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Alibaba le apuesta al Esquí en la Nieve en China @alvarodabril
Ago21

Alibaba le apuesta al Esquí en la Nieve en China @alvarodabril

Personas que han visto este artículo hoy: 898 Alibaba estrecha lazos con la Federación Internacional de Esquí. A través de su marca Alisports, el gigante asiático del e-commerce ha cerrado un acuerdo con el FIS para conseguir que 30 millones de chinos practiquen deportes de nieve. Por un lado, esta colaboración se ubica en el marco de los Juegos Olímpicos y Paralímpicos de Invierno que Pekín albergará en 2022, y que pretende ampliar el número de aficionados a este deporte para aumentar a su vez la audiencia y el seguimiento de ese certamen. Por otro lado, el FIS se ha marcado como objetivo que ese país, que a día de hoy cuenta con 15 millones de practicantes, crezca hasta los 300 millones de esquiadores y snowboarders en el largo plazo. El convenio con Alisports es el primer paso para conseguir este reto. El acuerdo establece que Alisports se encargará de la comercialización, la promoción, la venta y la organización de una campaña para fomentar esta disciplina a través de varios canales. Por su parte, la federación aportará la experiencia en la formación mediante la FIS World Academy, que emitirá sistemas de certificación del programa y trabajará conjuntamente con la Beijing Sports University. “El esquí chino ha experimentado un gran crecimiento, pero queremos alcanzar los 300 millones de amantes de los deportes de nieve”, ha explicado el fundador y consejero delegado, Zhang Dazhong. Según el directivo, el programa se centrará en aportar “formación científica estandarizada a la ciudadanía y en hacerles sentir el espíritu de los Juegos Olímpicos de Invierno y la pasión por la nieve”. “En los últimos quince años hemos notado un crecimiento orgánico y en popularidad de este tipo de deportes, y el país ha organizado eventos muy innovadores como el FIS Big Air y el Aerials World Cup. Ahora, con este programa también queremos acercarnos a los niños y niñas”, ha detallado la secretaria general de la federación, Sarah Lewis. El esquí se ha consolidado como una parte relevante del negocio del deporte chino. Según un estudio elaborado por The Economist con la colaboración del fabricante de artículos deportivos Anta, desde el año 2000 China ha multiplicado por diez el número de estaciones de esquí, hasta alcanzar las 600. Sin embargo, en un país con 1.400 millones de habitantes esta disciplina deportiva aún tiene margen de penetración en la sociedad: las estaciones no alcanzaron las 13 millones de...

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Alibaba y Macao firman convenio para crear ciudad inteligente @alvarodabril
Ago21

Alibaba y Macao firman convenio para crear ciudad inteligente @alvarodabril

Personas que han visto este artículo hoy: 1.178 Mientras nuestros países latinoamericanos sienten temor ante los grandes contratos con multinacionales, otros aprovechan la capacidad de inversión y el knowhow de los grandes emporios para sacar adelante las ciudades. El gigante chino del comercio electrónico Alibaba anunció que ha firmado un acuerdo con la región administrativa especial de Macao para transformar la urbe en “una ciudad inteligente” mediante el uso de tecnologías en la nube que se aplicarán a aspectos como el turismo o la gobernanza.   A través de un comunicado, la compañía presidida por Jack Ma explicó que aprovechando la tecnología de Alibaba Cloud ambas partes colaborarán para mejorar la infraestructura tecnológica de sectores como el turismo, el transporte, la salud, la gobernanza y el desarrollo de talento. “Al aprovechar la potencia de estas tecnologías y conectando recursos de diferentes departamentos gubernamentales, se espera que el proyecto mejore el modelo de operación socioeconómica en Macao y se acelere la transformación de la urbe en una ciudad inteligente”, apuntó el jefe de Gobierno de Macao, O Lam. La asociación tendrá una duración de cuatro años y en sus dos primeros la colaboración se centrará en la informática, el transporte inteligente, el turismo inteligente, la atención sanitaria inteligente y la gobernanza inteligente de la ciudad. Entre otras cosas, tienen planeado construir una red de transporte inteligente para la ciudad con el fin de optimizar la gestión del tráfico de carreteras, mar y aire haciendo “un uso más eficaz de los recursos de transporte”. También contempla la colaboración para lograr un turismo inteligente de modo que Alibaba apoyará a Macao con análisis de los visitantes y con el suministro de herramientas de márketing. O Lam dijo que el proyecto de cooperación consiste en dos fases: Fase 1: Va hasta junio de 2019, y consiste en la construcción de un datacentro en la nube construido en Macao,  igual que un trabajo de Big Data sobre la información manejada en Macao. Durante esta fase, ambas partes desarrollarán nuevas aplicaciones utilizando AI (Inteligencia Arficial), para operar a la mayor velocidad la información de la Isla. Esto incluye el desarrollo de un sistema integrado de servicios públicos, fidelización para turistas mediante la aplicación que transforme a Macao en una ciudad inteligente para el turismo, construyendo sistemas inteligentes de transporte en red, y capacitando programadores certificados para entrenar más profesionales en eCommerce B2B (Comercio electrónico entre compañías), utilizando los servicios en la Nube de Alibaba.  La seguridad será un aspecto muy importante dentro de esta ciudad inteligente. Miles de cámaras conectadas a una red y observadas por computador permitirán conocer al instante cualquier movimiento sospechoso que...

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Cómo generar ideas Innovadoras @alvarodabaril
Ago09

Cómo generar ideas Innovadoras @alvarodabaril

Personas que han visto este artículo hoy: 1.260 Muchos Empresarios se han convertido en millonarios simplemente observando el mercado y vendiendo justamente lo que los clientes piden. Pero hay otra clase de empresarios que crean productos o servicios nuevos, siendo capaces de producirlos, darlos a conocer y comercializarlos eficientemente. Veamos algunas claves: 1. Interrogatorio de supuestos: esta técnica nos ayudará a producir cuestionamientos durante cualquier momento del desarrollo de algún producto o servicio nuevo. Estos supuestos deben estar enmarcados en lo que es para nosotros posible crear o que conocemos quién lo puede producir. No se trata de generar ideas con tecnologías imposibles de desarrollar o que no tenemos idea de cómo obtenerlos. Se recomienda generar entre 20 o 30 supuestos, verdaderos o falsos, que se relacionen con lo que se está desarrollando, después tomemos varios de ellos con el fin de desencadenar nuevas ideas sobre el producto o servicio a ofrecer. 2. Redefinición de oportunidades: está técnica nos ayudará a “destilar” nuevos conceptos desde una idea principal. Se tiene un producto o servicio  en mente, y luego empiezas a inventar aplicación en nuevos mercados, nuevos materiales, nueva presentación del envase o combinaciones que otros no han utilizado en tu medio. 3. Deseo: este rol play nos ayudará a salir de nuestras formas comunes de pensar y nos permitirá ver nuevas posibilidades. Se tiene que empezar preguntando las formas imposibles de hacer las cosas y después tener una lluvia de ideas sobre cómo sería posible lograrlas. Genera entre 20 y 30 deseos de tu negocio. Después, concéntrate en esas “ilusiones improbables” y úsalas como estímulos para generar las mejores ideas para tu empresa. Pero al final recuerda que debes aterrizar la idea y volverla posible. 4. Cerebro en movimiento: nos ayudará a que todos los miembros del equipo tengan oportunidad de generar ideas. El grupo selecciona varios aspectos del problema en torno al cual se quiere una solución. Estos se convierten en las instrucciones creativas del grupo para trabajar. Algún integrante coloca los aspectos del problema en hojas pegadas en la pared. Los participantes escriben sus ideas de solución en un papel y luego lo intercambian con el fin de añadir nuevas ideas en los papeles de su compañero. Al final se crea un mapa de papelitos combinando las ideas del equipo. Muy interesante si vinculas a la conversación, personas que no trabajen en la empresa y que puedan generar puntos de vista alternativos. 5. Intuición semántica: nos ayudará a inyectar energía al grupo, en los momentos que sientan que no generan ideas de valor al final de una lluvia de ideas. El primer paso es seleccionar las tres categorías de palabras que se relacionan con...

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Perry Chen no fue a la Universidad y es uno de los gurús de Internet @alvarodabril
Jul25

Perry Chen no fue a la Universidad y es uno de los gurús de Internet @alvarodabril

Personas que han visto este artículo hoy: 1.310 Perry Chen asegura que no estudió “nada” en la universidad. Estuvo un año matriculado en marketing, pero la mayoría del tiempo lo pasó involucrándose en proyectos artísticos y musicales. Tampoco tiene ni idea de programación. Es incapaz de escribir una sola línea de código. Y sin embargo su nombre suena junto al de los grandes gurús de la tecnología como Mark Zuckerbeg o Sergey Brin cuando se habla de la revolución digital y las nuevas formas de negocio sustentadas en Internet. El motivo de su presencia en esta lista privilegiada se debe a que Chen es uno de los responsables del auge de un concepto que se hace más popular cada día, el del crowdfunding (o micromecenazgos) on line. Un sistema de financiación a través de Internet por el que los usuarios hacen donaciones económicas a los creadores para que una idea, obra o producto pueda llevarse a cabo. En 2002, después de un intento frustrado de organizar un concierto en Nueva Orleans, Perry Chen tuvo la idea de crear una página web a través de la cual la gente pudiera apoyar con fondos proyectos artísticos. Siete años después, junto a Yancey Strickler y Charles Adler, fundó Kickstarter, que fue saludada por la revista Time como uno de los mejores inventos del año 2010. La peculiaridad de Kickstarter respecto a otras plataformas parecidas es que pone una serie de normas a quienes desean recaudar dinero a través de su web: los creadores deben establecer una cantidad mínima a la cual deben llegar en un tiempo limitado y, en caso contrario, devolver los fondos. Además, los autores tienen que ofrecer alguna recompensa (cierto reconocimiento) a sus benefactores. oficinas de Kickstarter Los proyectos presentados deben también cumplir las normas de Kickstarter antes de su lanzamiento. A veces, estas propuestas son magníficas y tienen después de realizadas una carrera comercial importante. Y otras se trata de originales ocurrencias (Chen defiende que el arte no puede ser evaluado con criterios comerciales) que, sin embargo, consiguen la financiación que pretenden. Entre estas últimas hay casos tan curiosos como una ensalada de patata, una gigantesca escultura de la cabeza de Lione Richie, moldes para hacer pasteles con forma de bandera pirata, un censo de las ardillas de un parque de Atlanta o contratar a un piloto para que escriba frases estúpidas en el aire con su avioneta. Chen cree que el éxito de su idea no radica en las posibilidades económicas que abre a los creadores, sino en el vínculo emocional que genera al apoyo de una comunidad: “Creo que nosotros fuimos quienes establecimos el modelo. No...

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