Apple y Samsung pierden terreno en China @alvarodabril
Sep16

Apple y Samsung pierden terreno en China @alvarodabril

El lanzamiento este viernes del nuevo iPhone 7 es crucial para Apple para conquistar China, un mercado donde ni el gigante estadounidense ni su rival surcoreano Samsung logran imponerse a sus competidores locales. En el primer semestre del año, Apple y Samsung fueron respectivamente relegadas al cuarto y quinto lugar de ventas en China, según la consultora Canalys, por detrás de tres marcas chinas: Huawei (16% del mercado), Vivo y Oppo. Apple se enfrenta a “muchos desafíos y presiones” en China frente a los productores locales, que están desarrollando “teléfonos de gama media y alta”, explica Jessie Ding, una analista en Canalys China. El nuevo iPhone 7, con mejores capacidades en foto y video y mayor resistencia al agua pero sin entrada para conectar auriculares, “no tiene muchas innovaciones”. según Ding, que asegura que la cámara dual ya estaba hace seis meses en los teléfonos Huawei. En sus últimos resultados trimestrales, Apple anunció que China ha caído del segundo al tercer lugar de ventas en el periodo abril-junio. Por su parte la consultora IDC calcula que las ventas de iPhone en el país cayeron un 32% interanual en ese periodo. Por su parte Samsung sufre las consecuencias de los problemas de batería -que en algunos casos ha llegado a explotar- de su nuevo modelo, el Galaxy Note 7, y ha tenido que llamar a revisión 2,5 millones de aparatos. “La fidelidad a una marca no es tan fuerte en China como en otros países”, explica Neil Mawston, de Strategy Analytics, “Es un mercado muy concurrido, fragmentado y con una competencia feroz, donde los rivales compiten entre ellos en precio y diseño. No es un mercado en el que puedas permitirte vacilar”, explica, apuntando a la mala gestión de Samsung del problema de las baterías. “En los últimos tres o cuatro años, las marcas chinas van viento en popa, gracias al orgullo nacional por el ‘made in China'”, asegura. La gran ventaja de los fabricantes chinos sigue siendo e precio, como en el caso del Huawei P9, un teléfono con características similares al iPhone 7 pero que cuesta la mitad de precio. Aunque no existen cifras oficiales de ventas de teléfonos en China, se sabe que Oppo, una marca desconocida en occidente, ha tenido una trayectoria meteórica desde que se lanzó en 2011. En junio se convirtió en líder, con un 23% del mercado chino, según Counterpoint Research, gracias a una estrategia centrada en aparatos baratos para los jóvenes y disponibles en tiendas físicas. Vivo, que forma parte de BKK Electronics, la misma compañía propietaria de Oppo, también apuesta por el márketing y una amplia red de distribución que llega...

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Entrevista a Presidente de EstrategiasNet.com – Jhon Jairo Noreña
Sep09

Entrevista a Presidente de EstrategiasNet.com – Jhon Jairo Noreña

Entrevistamos en Medellín al Empresario Jhon Jairo Noreña, líder de un grupo empresarial que desarrolla software y lo comercializa bajo un modelo de negocio único en Colombia.  Su empresa EstrategiasNet S.A. (www.estrategiasnet.com) produce el software bajo tres modalidades: Crea el software (En la Nube) para Emprendedores que tienen una idea genial y lo comercializan conjuntamente. Crea la aplicación  que su Empresa necesita y le alquila el servicio de hospedarla en la Nube (aplicación web) cobrándole a su compañía cómodas mensualidades por mantener la aplicación, el servidor y cuidar de sus datos Crear la aplicación que su Empresa necesita y efectuar una venta convencional del...

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Autos automatizados en Dubai – Política de Transporte Público @alvarodabril
Sep03

Autos automatizados en Dubai – Política de Transporte Público @alvarodabril

Dubai y en general el medio Oriente se está preparando para vivir una etapa Post-Petróleo y está creando un mundo mágico en medio de una naturaleza adversa.  Conozca las iniciativas que tiene el Emirato de Dubai para tener transporte público sin conductores. Dubái  (en árabe: دبيّ Dubayy) es uno de los siete emiratos que conforman los Emiratos Árabes Unidos —EAU—. Está situado en la costa del golfo Pérsico, en el desierto de Arabia, y limita al sur con el emirato de Abu Dabi, con el de Sharjah por el noreste y, a través del exclave de Hatta, con el Sultanato de Omán por el sureste y con los emiratos de Ajmán y Ras al-Jaima. El entrante de agua salada del golfo pérsico denominado Khawr Dubayy atraviesa la ciudad capital en dirección noreste-suroeste.  Su superficie es de 4113 km². El nombre de «Dubái» puede provenir del árabe o del persa,9 y apareció por primera vez en la literatura en 1095, citada por el geógrafo Abu Abdullah al-Bakri, y luego por el comerciante italiano Gaspero Balbi en su visita al territorio en 1587.  El origen de la palabra podría provenir de Daba —un derivativo de Yadub— que significa «cosa que fluye», en referencia a la masa de agua del Khawr Dubayy.12 Su capital es la ciudad...

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Sealander: Un trailer y barco recreativo a la vez @alvarodabril
Ago27

Sealander: Un trailer y barco recreativo a la vez @alvarodabril

Sealander ( www.sealander.de ) nació en Alemania, una iniciativa de unos emprendedores que creyeron en una brillante idea, la de crear una caravana versátil (trailer o remolque) y flotante, que a su vez pudiera utilizarse como barco de recreo. Sus dimensiones condicionan su practicidad, no es un yate. Por ende, tampoco es la barca perfecta, ni la caravana perfecta, pero al menos si presume de aunar ambas capacidades a la vez, algo que sinceramente no había visto hasta la fecha. Está disponible desde U$25.000 dólares, antes de impuestos, cuenta con un espacio habilitado como cama de 2 x 1.56 metros y puede equiparse con cocina, baño, lavabo, nevera y todos los extras que habitualmente encontramos en autocaravanas. Pero lo verdaderamente interesante es su diseño, en fibra de vidrio reforzada e impermeabilizada, de manera que podamos introducirla en el agua y utilizarla como barquita de recreo, o incluso acampar amarrados en un embarcadero. Este producto de Sealander cumpliría con los requisitos técnicos y de seguridad, TÜV y CE, tanto como remolque para la carretera, como para cumplir su función como barco de recreo. Cuenta con llantas de acero de 13″, pesa menos de 500 kilogramos y admite una carga máxima de 550 kilogramos, que se reduce a 410 kilogramos sobre el agua, para no poner en peligro su capacidad de flotación y su estabilidad. Una de las grandes ventajas de aunar barco de recreo y caravana en un mismo vehículo, es el hecho de que un turismo no tenga capacidad para arrastrar a la vez una barca en un remolque, y una caravana, salvo que hagamos dos viajes o que utilicemos una autocaravana. Grupo de Facebook: www.facebook.com/sealandercaravan con 6.000 seguidores...

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Estrategias de Jeff Bezos para Emprendedores @alvarodabril #emprendimiento #enterpreneur
Ago21

Estrategias de Jeff Bezos para Emprendedores @alvarodabril #emprendimiento #enterpreneur

Jeff Bezos, un hombre con iniciativa y visión, que supo llevar adelante sus sueños sin dejarse vencer por el temor a los riesgos. Es el cofundador de Amazon, un servicio que comenzó vendiendo libros y CDs y hoy tiene millones de productos disponibles para sus clientes en casi todo el mundo.  Bezos es el fundador de una de las compañías de e-commerce más exitosas del mundo: Amazon.com.  Jeff Bezos fue nombrado el mejor líder de Estados Unidos en la portada de la prestigiosa revisa Forbes, en la edición del 23 de Abril de 2012. Este hombre de negocios de Estados Unidos, inauguró la firma en 1994 con el nombre de Cadabra.com, bajo el concepto inicial de una librería online. La empresa mantuvo sus finanzas estables por años, hasta obtener un superávit de 3900 millones de dólares en 2002. Esa cifra no paró de crecer año tras año, hasta convertir a Bezos en uno de los hombres más ricos del mundo (el ránking de la revista Forbes.com lo ubica en el puesto #21). Aquí veremos algunos de los principales tips que Bezos recomienda a los emprendedores, a partir de su experiencia personal. 1. Trabaja con un grupo de personas reducido y confiable. Ésta es una de las claves en materia de éxito, a decir del fundador de Amazon.com. ¿Por qué? Las razones son varias: por una parte, los equipos de trabajo conformados por miembros numerosos presentan una tendencia negativa en materia de eficiencia, tal como señala el líder del comercio digital. Además, es importante que los participantes se entiendan entre sí y cuenten con la mayor accesibilidad posible para comunicarse. Como explica Bezos en el blog de marketing Kissmetrics, los grupos autónomos y pequeños son los más eficaces para realizar una buena labor en conjunto. Para referirse a esta situación, el pionero de las ventas online acuñó la Regla de las dos Pizzas. Dicha idea señala que la cantidad perfecta en materia de grupos de trabajo va de 5 a 7 personas, las cuales pueden alimentarse de manera suficiente con solo dos pizzas. 2. Tener visión hace la diferencia. Uno de los puntos determinantes en materia de éxito comercial tiene que ver con la capacidad de ver más allá del momento. Si echamos un vistazo al desarrollo de los emprendimientos de Bezos, podemos apreciar una gran capacidad de la oportunidad y un excelente sentido de la perspectiva. En efecto, al momento de concebir aquella librería en línea que luego sería Amazon.com, no existía nada semejante en el mundo. Jeff Bezos aplicó tanto su imaginación como su inteligencia para proyectar un futuro próspero para su servicio. Asípudo ver en Internet un medio con futuro...

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