kräftig y sus empaques innovadores @alvarodabril
Ene10

kräftig y sus empaques innovadores @alvarodabril

Personas que han visto este artículo hoy: 655 kräftig es una industria de jugo brasileño con enfoque en el mercado alemán. Produce jugos de las frutas más selectas y exporta sus productos al exterior. Diseñado por Sweety Branding estudio, Brasil. Diseñador: Isabel Rodríguez Se crearon envases que recuerdan  la fruta de la que se hace el jugo (Surinam, cereza, arándano, açaí y frambuesa). Nota: Si desea encontrar pareja por internet. Haga CLIC AQUÍ    ...

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Snap un perfume del Medio Oriente @alvarodabril
Ene10

Snap un perfume del Medio Oriente @alvarodabril

Personas que han visto este artículo hoy: 625 SNAP, un perfume creado en el Medio Oriente, nos sorprende con un moderno empaque, que parece reflejar la generación del iPhone.  Conozca su muy bien elaborado empaque, con un diseño gráfico impecable y muy diferente en su forma a las fragancias del mercado. Nota: Si desea encontrar pareja por internet. Haga CLIC AQUÍ Diseñado por Raison Pure Paris País: Emiratos Árabes Unidos Director de Cuentas: Franck D’Andrea Director de Negocios Oriente Medio: Habib Charaf Los olores van con el estado de ánimo ! Raison Pure Paris diseña SNAP, una nueva generación de creativos perfumes de bolsillo para los Emiratos Árabes Unidos! El colorido, el vocabulario gráfico energético, combinado con un toque urbano, mejoran el estilo de vida y la dimensión práctica de la línea. Los acabados metálicos y toque artístico valorizan la calidad y la sensualidad de los...

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11 principios de Steve Jobs, según John Sculley @alvarodabril
Dic08

11 principios de Steve Jobs, según John Sculley @alvarodabril

Personas que han visto este artículo hoy: 1.429 John Sculley entregó detalles sobre el trabajo con Jobs en su primera entrevista desde que dejó su cargo de CEO de Apple, en 1993.  John Sculley es recordado como el tipo que forzó la salida de Steve Jobs de Apple, en 1986. Tres años antes, el mismo Jobs había ido a las puertas de Pepsi a ofrecerle a Sculley el cargo de de CEO, con la siguiente frase: “quieres pasar el resto de tu vida vendiendo agua azucarada o quieres tener la oportunidad de cambiar al mundo?” – Apartes tomados de entrevista en Inglés en la revista Cult of Mac Sobre John Sculley John Sculley (EE.UU. 1939) fue vicepresidente (1970–1977) y presidente (1977–1983) de la compañía PepsiCo, hasta que se convirtió en director ejecutivo de Apple Computer el 8 de abril de 1983, posición que mantuvo hasta 1993. Actualmente es socio de una empresa de inversiones llamada Sculley Brothers. Sus experiencias en PepsiCo y Apple Computer fueron narradas en el libro De Pepsi a Apple, que el propio Sculley escribió en colaboración con John A. Byrne, redactor de la revista “Business Week”. Sculley terminó dejando Apple en 1993, despedido por el directorio después de una fuerte caída en las ganancias de la empresa. Desde entonces, no había dicho una sola palabra respecto a lo que vivió. 17 años después, Sculley dio su primera entrevista, contando al sitio Cult of Mac detalles sobre cómo es trabajar con Steve Jobs y sobre su rol en la empresa. Respecto al trabajo con Jobs, Sculley indicó que “hay muchas lecciones de desarrollo de productos y de marketing que aprendí de trabajar con Steve al principio. Es impresionante cómo todavía se aferra a los mismos principios muchos años después. No he visto cambios en sus principios, excepto que él se ha vuelto cada vez mejor en ellos”. Sculley detalló estos principios:   Hermoso diseño: “Steve tenía la idea de que hay que comenzar el diseño desde el punto de experiencia de usuario. Estudiábamos a los diseñadores italianos, diseñadores de autos (…). En ese momento, nadie estaba haciendo eso en Silicon Valley. (…) Lo que mucha gente no reconoce es que Apple no era sólo sobre computadores. Era sobre diseño de productos y marketing” Experiencia de usuario: “la experiencia de usuario tiene que ir de punta a cabo, ya sea el escritorio o en iTunes. Es parte de un sistema de comienzo a fin: está también en la manufactura, la cadena de proveedores, marketing, las tiendas” Nada de focus groups: “Steve creía que mostrarle a alguien un prototipo no daría ninguna indicación a la persona sobre cómo sería el producto final, el salto entre una cosa y otra era demasiado grande”. Visión: “Creía que los computadores...

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Hell Pizza y sus galletas de la mala suerte ! @alvarodabril
Dic07

Hell Pizza y sus galletas de la mala suerte ! @alvarodabril

Personas que han visto este artículo hoy: 823 El ingenio humano no tiene límites. Hemos escuchado que en los restaurantes Orientales ofrecen Galletitas de la buena suerte. Pero alguna vez a algún empresario se le ocurriría repartir “Galletas de la Mala Suerte” ?  Hell Pizza  (Significa la Pizza Infernal) es una de las cadenas de comida más importantes de Australia, y para reforzar su concepto oscuro y peligroso incluyó en su menú estas galletas de la mala fortuna, que llevaban dentro terribles predicciones como : “Verás a tu mamá en un club de nudistas” o “Estas galletas pueden contener trazas de huevos de araña” Agencia publicitaria: Barnes Catmur & Friends, Nueva Zelanda. Curiosamente el teléfono en Nueva Zelanda es 0800 666 11 , para ser muy consecuentes con su nombre. Según McMullin, uno de sus fundadores, la estrategia de la firma ha sido hacer ruido y formar controversia en el mercado. Su grupo de facebook https://www.facebook.com/hellpizza tiene  casi 52.000 personas, cifra que consideramos pequeña al considerar que tiene en Nueva Zelanda 65 tiendas y que tiene negocios en otros países.   El negocio fué montado en 1996 en un centro de squash, en un punto que no tenía salida a la calle, un lugar que usualmente hubiera llevado directo a la bancarrota, pero sus dueños con mucha creatividad dijeron que ese era el Infierno (Hell) , el centro del mundo.   Fué fundada por Warren Powell, Callum Davies  y Stu McMullin.  Abrieron 14 tiendas el primer año, 16 tiendas el segundo, 21 el tercer año y 15 en 2006. Terminaron el sexto año con 66 tiendas. En 2006 Tasman Pacific Foods (dueño de franquicia en Nueva Zelanda de Burger King) compró Hell Pizza por 15 millones de dólares. Finalmente en 2009, los dueños originales recompraron la compañía, y según ellos ahora es 666% de Nueva Zelanda. Actualmente venden 120.000 pizzas mensuales en Nueva Zelanda. En Nueva Delhi (India), Hell Pizza tiene un menú vegetariano en su mayor parte. En Seúl (Corea del Sur) han tenido que reducir el menú de 21 tipos de pizza a sólo 11 porque las otras no les gustan. En este momento el problema es que en Nueva Zelanda están en el punto de saturación. No han sido ajenos a la crisis mundial y la franquicia de Inglaterra ha cambiado de manos. Han tenido que comprar la franquicia de Australia que estaba cayendo en la bancarrota, pero creen que puedan subir a 100 tiendas en Corea. Entre sus estrategias creativas está el juego para cazar Zombies que se puede jugar en plataformas que utilizan productos Apple.  La compañía ha generado controversia pública en numerosas ocasiones, incluyendo en 2006...

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7 lecciones que podemos aprender de Jeff Bezos de servir al cliente
Oct27

7 lecciones que podemos aprender de Jeff Bezos de servir al cliente

Personas que han visto este artículo hoy: 741 Los resultados más recientes de la American Customer Satisfaction Index muestra a Amazon.com como el campeón reinante e indiscutible tanto en el comercio minorista de Internet y en cuanto a la satisfacción  del cliente. El CEO de Amazon, Jeff Bezos, quizás más que cualquier líder empresarial ha tomado la filosofía del verdadero cuidado del cliente y marcó el comienzo en la era digital. Con unos 164 millones de clientes de Amazon, todos verían a Bezos como el arquitecto clave de la construcción de una auténtica empresa centrada en el cliente. 1. No se limite a escuchar a los clientes, entiéndalos “Cada uno tiene que ser capaz de trabajar en un call center.” Como parte de una sesión de entrenamiento cada año, Jeff Bezos pide miles de directivos de Amazon, incluido él mismo, asistir a dos días de entrenamiento del centro de llamadas. Lo más probable es que era una doctrina tomada de los Marines de EE.UU. que todos los marines, independientemente de su rango, están capacitados para ser un tirador primero. Sin embargo, el incentivo aquí es que los directivos de inmediato se colocan en el modo de pensar que la filosofía de Amazon trata de escuchar, y lo más importante, la comprensión del cliente. Es fácil escuchar a los clientes. Sin embargo, el primer paso de cada empleado debe ser entender  sus necesidades con el fin de mejorar con éxito la organización. 2. Servir las necesidades del cliente “No estamos obsesionados con un competidor, estamos obsesionados con el cliente. Partimos de lo que necesita el cliente y trabajamos hacia atrás “. La tableta Kindle se creó pensando en las preferencias de los clientes y preferencias personales. Bezos no duró mucho en aprobar el proyecto Kindle y poco tiempo en crearlo. Un ejecutivo de finanzas en particular, aprendió rápidamente de su filosofía cuando preguntó a Bezos cuánto está dispuesto a gastar en el proyecto de Kindle, donde el CEO respondió rápidamente: “¿Cuánto tenemos” Los líderes empresariales no deben apartarse del hecho general de que el cliente paga los salarios a su empresa ( un viejo Henry Ford cita ) – determinar lo que necesitan y trabajar a su servicio. Durante la próxima evaluación de un equipo de producto o servicio, dejar de pensar en cómo se puede hacer que el producto u organización sea mejor y empezar a pensar en cómo se puede hacer que sus clientes tengan más éxito. 3. La Silla Vacía: metáfora con la persona más importante en la sala de Juntas “Centrarse en el cliente hace una empresa más flexible.” Incluso durante los días iniciales de Amazon, Bezos trabajó duro para establecer la filosofía de una empresa que se obsesiona...

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