Cómo generar ideas Innovadoras @alvarodabaril

Muchos Empresarios se han convertido en millonarios simplemente observando el mercado y vendiendo justamente lo que los clientes piden. Pero hay otra clase de empresarios que crean productos o servicios nuevos, siendo capaces de producirlos, darlos a conocer y comercializarlos eficientemente.

Veamos algunas claves:

1. Interrogatorio de supuestos: esta técnica nos ayudará a producir cuestionamientos durante cualquier momento del desarrollo de algún producto o servicio nuevo.

Estos supuestos deben estar enmarcados en lo que es para nosotros posible crear o que conocemos quién lo puede producir. No se trata de generar ideas con tecnologías imposibles de desarrollar o que no tenemos idea de cómo obtenerlos.

Se recomienda generar entre 20 o 30 supuestos, verdaderos o falsos, que se relacionen con lo que se está desarrollando, después tomemos varios de ellos con el fin de desencadenar nuevas ideas sobre el producto o servicio a ofrecer.

2. Redefinición de oportunidades: está técnica nos ayudará a “destilar” nuevos conceptos desde una idea principal.

Se tiene un producto o servicio  en mente, y luego empiezas a inventar aplicación en nuevos mercados, nuevos materiales, nueva presentación del envase o combinaciones que otros no han utilizado en tu medio.

3. Deseo: este rol play nos ayudará a salir de nuestras formas comunes de pensar y nos permitirá ver nuevas posibilidades.

Se tiene que empezar preguntando las formas imposibles de hacer las cosas y después tener una lluvia de ideas sobre cómo sería posible lograrlas. Genera entre 20 y 30 deseos de tu negocio. Después, concéntrate en esas “ilusiones improbables” y úsalas como estímulos para generar las mejores ideas para tu empresa. Pero al final recuerda que debes aterrizar la idea y volverla posible.

4. Cerebro en movimiento: nos ayudará a que todos los miembros del equipo tengan oportunidad de generar ideas.

El grupo selecciona varios aspectos del problema en torno al cual se quiere una solución. Estos se convierten en las instrucciones creativas del grupo para trabajar. Algún integrante coloca los aspectos del problema en hojas pegadas en la pared. Los participantes escriben sus ideas de solución en un papel y luego lo intercambian con el fin de añadir nuevas ideas en los papeles de su compañero.

Al final se crea un mapa de papelitos combinando las ideas del equipo. Muy interesante si vinculas a la conversación, personas que no trabajen en la empresa y que puedan generar puntos de vista alternativos.

5. Intuición semántica: nos ayudará a inyectar energía al grupo, en los momentos que sientan que no generan ideas de valor al final de una lluvia de ideas.

El primer paso es seleccionar las tres categorías de palabras que se relacionan con tu reto. Se deben generar palabras en cada una de estas categorías, después – de manera aleatoria – selecciona cualquier palabra del grupo y combinarlas con el fin de generar una mini-historia.

6. Imágenes de sugerencia: esta técnica impulsa la creación ideas de valor con base en fotografías o dibujos que se relacionen con el problema o nueva idea a tratar.

Se les pide a los participantes que escriban en una hoja las ideas que se les vengan a la cabeza cuando vean la imagen. Después se tomarán un tiempo para discutir sus conclusiones y poder exponerlos al grupo.

7. Informarse muy bien: Comenzar por revisar revistas que hablen de nuevos emprendimientos en otros lugares, de productos extravagantes o futuristas. Este baño de ideas existentes, generará posibilidades para su compañía.

       

Author: por Dineroclub

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