Las 5 familias más acaudaladas de América Latina @alvarodabril

Conozca las cinco familias más ricas de América Latina, en donde, pese a las dificultades económicas, la solidez de sus fortunas se conserva y en algunos casos supera incluso el PIB de pequeños países del continente.  Para ponerle en contexto, la familia GATES tiene U$75.000 millones de dólares. La familia Walton (dueña de Walmart) tiene U$100.000 millones de dólares y hay familias, muy acaudaladas de las que no se conocen datos exactos, como los clanes Rothschild, Rockefeller y otros. En estos últimos casos, son cientos de herederos del clan que sumando fortunas tendrían una cantidad imposible de imaginar.

El magnate mexicano Carlos Slim continúa siendo el hombre más rico de Latinoamérica y, aunque su fortuna ha sufrido bastantes pérdidas, esta alcanza los 50.000 millones de dólares, cifra que equivale aproximadamente al PIB de EL Salvador.

Ocupando el segundo y tercer lugar respectivamente, se ubican las familias de los brasileños Jorge Paulo Lemann, accionista de AB Inbev, considerada la mayor firma cervecera del mundo, y la de Joseph Safra, quien ‘Forbes’ califica como “el banquero más acaudalado del mundo”. La fortuna de estos dos empresarios está valorada en 27.000 y 17.000 millones de dólares respectivamente.

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Marcas de los grandes rivales Ab In Bev y SAB Miller

Entre los más ricos y en el cuarto puesto se encuentra la familia Santo Domingo, de origen colombiano, que incursionó en la industria cervecera de la mano de Julio Mario Santo Domingo, fallecido en el año 2011. De acuerdo con ‘Forbes’, la fortuna combinada de los cuatro miembros más sobresalientes de la familia alcanza los 14.000 millones de dólares.

Cerrando la lista se encuentra el brasileño Marcel Herman Telles, también accionista de AB Inbev, que posee un patrimonio de 13.000 millones de dólares.

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El secreto del magnate brasileño Jorge Paulo Lemann,  dueño de Heinz, Kraft Foods y Burger King

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El hombre más rico de Brasil, Jorge Paulo Lemann, no come hamburguesas.

Lemann, exjugador de tenis que compitió en Wimbledon en la década de 1960, es un defensor de la comida sana.

Pero cuando se trata de hacer negocios, parece que su apetito cambia y acepta la comida rápida y procesada.

Su empresa, 3G Capital -que ya era propietaria de Heinz y Burger King- compró al gigante de la alimentación estadounidense Kraft el mes pasado, en asociación con el inversor multimillonario Warren Buffett.

Disciplina y productividad

Sus empresas tienen disciplina, alta productividad y malgastan poco, cualidades de las que carecen muchas empresas en Brasil todavía hoy en día.

Puede que sus productos ensanchen las cinturas, pero Lemann, nacido en Río de Janeiro, está obsesionado con las empresas delgadas.

A finales de 2008, pocos meses después de adquirir Anheuser-Busch (fabricantes de la cerveza Budweiser), Lemann y sus socios redujeron 1.400 puestos de trabajo, alrededor del 6% de la fuerza laboral de la empresa.

En un año, 3G Capital se hizo con US$10.000 millones por ahorro y desinversiones.

Recorte de gastos y privilegios

Los ejecutivos perdieron todo tipo de privilegios: las paredes se tiraron abajo y las oficinas personales se convirtieron en parte de un espacio abierto común.

El número de teléfonos Blackberrie que la empresa dio a sus empleados cayó desde 1.200 a 700.

Los regalos, como entradas gratis para el baseball, cerveza o viajes en primera clase, fueron recortados. Los aviones privados de Anheuser-Busch se vendieron.

“Se toman muy en serio la reducción de costos”, dice Cristiane Correa, periodista y autora de “Dream Big” (Piensa a lo grande), un libro sobre la ascensión de Lemann y sus dos socios brasileños Marcel Telles y Beto Sicupira.

“A alguna gente le da mucho miedo esto. Luego, evidentemente, la empresa crece y vuelven a contratar a gente, pero los comienzos son feos”.

Deseo de hacerse rico

La reducción de costos es una de las obsesiones de 3G Capital. Pero hay otras también, como la meritocracia y la idea de invertir en la gente adecuada.

Algunos de los principales ejecutivos de la empresa, a cargo de liderar marcas globales, han estado al lado de Lemann desde los primeros días de Garantia, el banco que fundó en la década de 1970.

Por aquel entonces, el magnate ya había acuñado el término PSD que describe (en inglés), sus empleados ideales: “Pobres, inteligentes, con un deseo profundo de hacerse ricos”.

Marcel Telles, uno de los tres hombres fuertes de 3G, con una fortuna neta estimada en unos US$13.000 millones, comenzó su carrera como una especie de chico de los recados en Garantia.

¿Innovación ausente?

Un rasgo que está evidentemente ausente en el modelo de negocios de 3G Capital es la innovación.

La empresa hace dinero encontrando las maneras óptimas de producir algo simple, como una hamburguesa o kétchup, y repetir la fórmula a gran escala, sin necesitar demasiada creatividad.

“Es un modelo adecuado para la industria de la alimentación, en la que puedes hacer mucho dinero si tienes la disciplina adecuada y evitas malgastar a la hora de producir”, dice Leni Hidalgo, profesora en la escuela de negocios Insper, quien trabajó en una de las empresas de Lemann, Telles y Sicupira en la década de 1990.

El mes pasado, la fusión con Heinz-Kraft convirtió a Lemann en un magnate de la alimentación, líder del tercer mayor conglomerado de comida y bebida en Estados Unidos.

Casi una década ha pasado desde que el mundo de los negocios presenció la ascensión de otro brasileño ambicioso, el magnate de la industria minera Eike Batista.

 

Filosofía de moda

Su filosofía de reducción de costos y ahorros gracias a la eficiencia está ahora en boga en Brasil, donde el gobierno está aplicando medidas de austeridad en un intento de poner el país de nuevo en el camino del desarrollo sostenible.

Pero la profesora Hidalgo dice que 3G Capital es, por muchas razones, lo contrario de la típica industria brasileña.

Author: por Dineroclub

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