AUDI y Faw-Volkswagen trabajarán con AliBaba y Baidu en el auto del futuro @alvarodabril
Sep16

AUDI y Faw-Volkswagen trabajarán con AliBaba y Baidu en el auto del futuro @alvarodabril

Personas que han visto este artículo hoy: 1.199 El auto del futuro: Eso es en lo que trabajarán las automotrices Audi China y FAW-Volkswagen junto con los gigantes chinos Alibaba, Baidu y Tencent. La compañía alemana Audi firmó pre-acuerdos con Alibaba, Baidu y Tencent respectivamente para e desarrollo de una plataforma de internet, auto y transporte urbano inteligente. “China se ha convertido en un importante mercado para tecnologías digitales. Baidu, Alibaba y Tencent son potentes innovadores. Estamos decididos a trabajar con ellos en el auto conectado del futuro”, comentó Joachim Wedler, presidente de Audi China. Las cooperaciones serán respaldadas a través de las capacidades de desarrollo de la marca en China. En Pekín, Audi dispone de la más grande instalación de investigación y desarrollo fuera de Alemania. El centro es parte de Audi China, una compañía filial de Audi enfocada en futuras tecnologías claves como la conectividad, conducción autónoma, vehículos de nuevas energías y servicios digitales. Audi puede aumentar las actuales cooperaciones con las firmas más importantes de internet en China. En cooperación con Alibaba, la compañía alemana ha integrado datos de tráfico en tiempo real en el sistema Audi MMI, y se ha convertido en el primer fabricante Premium de China en ofrecer mapas 3D de alta resolución. A partir de 2017, Audi ofrecerá el servicio Baidu CarLife en su gama de modelos locales, para una perfecta transferencia de los populares servicios de la app de Baidu entre los dispositivos digitales del cliente y sus autos. Con Tencent, Audi está actualmente desarrollando la integración de los servicios WeChat MyCar en los modelos Audi. Los primeros en ser aplicados serán el de compartir ubicación y música. WeChat es el servicio app líder de comunicación en Asia, con más de 700 millones de usuarios activos. La firma de los acuerdos tuvo lugar el 11 de septiembre, durante el Audi Brand Summit. En este evento programado entre el 7 y 27 de septiembre en Shangai, Audi acoge a representantes de medios informativos, así como empleados, concesionarios, clientes e incluso fans de la marca de los cuatro aros. El Grupo Audi, con sus marcas Audi, Ducati y Lamborghini, es uno de los fabricantes de automóviles y motocicletas de mayor éxito en el segmento Premium. Está presente a nivel global en más de 100 mercados y produce en 16 plantas distribuidas en doce países. En 2015, el Grupo Audi entregó a sus clientes aproximadamente 1.8 millones de automóviles de la marca Audi, así como 3,245 deportivos de la marca Lamborghini y unas 54,800 motocicletas de la marca Ducati. En el ejercicio 2015, con un volumen de ventas de 58,400 millones de euros, el Grupo...

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Estrategias de Richard Branson para triunfar en los Negocios @alvarodabril
Ago21

Estrategias de Richard Branson para triunfar en los Negocios @alvarodabril

Personas que han visto este artículo hoy: 1.364 Virgin Group es un conglomerado multinacional, fundado por el magnate británico Sir Richard Branson en 1970. Está vinculado a varios sectores de la sociedad de consumo. La característica principal del grupo es la utilización de la marca Virgin para comercializar todos sus productos, asimismo portando una imagen estandarizada para todas. Al final podrá ver una lista de sus subsidiarias. Virgin Group se compone de 400 empresas, emplea a 60 mil personas y opera en más de 30 países. Él tiene un valor neto estimado de US $ 5 mil millones. Su actividad se inició en el mundo de la música, cuando Richard Branson creó Virgin Records y cuya primera publicación se lanzó en la primera megatienda del grupo, Virgin Megastore en los años 70 en Londres. Rápidamente decidió expandir sus negocios en distintas áreas, que dio lugar a la diversidad actual del grupo. Branson también tiene un gusto por la aventura. Ha cruzado el Océano Atlántico en un globo aerostático e hizo kite-surf a lo largo del Canal Inglés. 1. El espíritu empresarial “El espíritu empresarial consiste en convertir lo que te entusiasma de la vida en tu capital, por lo que puedes hacer más de lo mismo y seguir adelante con él“. 2. La interacción humana “Cuando yo era joven, cada vez que criticaba a alguien, mi madre me ponía de pie frente al espejo y me decía: ‘Los defectos que ves en los demás son en realidad un reflejo de ti mismo‘. Eso me enseñó a prestar mucha atención cuando miro al resto. “Mis padres también me enseñaron a escuchar y valorar consejos y opiniones de otras personas, así que siempre he aplicado esto al negocio donde he tratado de ser un buen líder y sacar lo mejor de las personas que escucho, confiando en ellos, creyendo en ellos, respetándolos y dejándolos tener una oportunidad! ” 3. Un propósito “Una empresa no es más que una idea para mejorar la vida de otras personas“. 4. Cómo debe ser el trabajo “Creo que la monotonía y la impaciencia son una traición terrible a ese universo, a el espíritu emprendedor innato”. 5. De dónde viene el nombre Virgin “Una noche, estaba hablando con un grupo de niñas de 16 años con unos tragos, sobre un nombre para la tienda de discos … Se lanzaron un millón de ideas, y luego, como todos éramos nuevo en el negocio, alguien sugirió Virgin. Era fresco y olía a nuevo y para ese momento la palabra era todavía un poco subida de tono, por lo que, pensando que sería una forma de llamar la atención, fuimos con...

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Sanctuary Asia: Protegen la vida salvaje @alvarodabril
Ene03

Sanctuary Asia: Protegen la vida salvaje @alvarodabril

Personas que han visto este artículo hoy: 1.198 Conozcamos la excelente publicidad gráfica que realiza Sanctuary Asia y su cruzada por defender la vida salvaje en la India. Su sede se encuentra en Mumbai. Su sitio web sanctuaryasia.com es visitado por 3.900 personas cada día. Su grupo de facebook www.facebook.com/sanctuaryasiapage tiene 145.000 personas que les gusta su causa social. Su grupo de Twitter supera los 10.000 seguidores twitter.com/SanctuaryAsia . Su grupo de Instagram tiene 1.000 seguidores en instagram.com/sanctuaryasia . Su publicidad es altamente impactante. Pero vemos que como en la mayoría de los casos, olvidan ubicar su sitio web en la publicidad, lo que hace más difícil la ubicación de sus redes sociales. Sitio web con gran cantidad de información Una de las características de su sitio web es su gran cantidad de información existente sobre su causa, lo que los hace ver como una empresa con gran actividad. Tienen como novedad esta campaña publicitaria impactante y dura donde muestra cómo al cortar un árbol, vas acabando con las especies. Su segunda campaña es el calendario inverso, donde los días van del 30 al 1, y además va contando cuántos animales de cada especie van desapareciendo. Algo bastante duro e innovador para hacer que las personas comprendan cómo va de mal la conservación de nuestras especies. Redes Sociales con mucha actividad diaria Sus redes sociales tienen gran actividad diaria, como debe ser. Las empresas cuyas redes sociales no se mueven a diario están predestinadas a desaparecer de la mente de los consumidores. Si observa su grupo de facebook, son varias las publicaciones cada día. Director Creativo / Director de Arte: Ganesh Prasad Acharya Copywriter: Kaushik katty Roy  Calendario de la extinción de la vida salvaje. Agencia Publicitaria: DDB Mudra, India Chief Creative Officer: Bobby Pawar Directores Creativos: Sreejith Kodoth, Ranjith Sasidharan Director de Arte: Sreejith Kodoth Diseñador: Sreejith Kodoth Copywriters: Vaspar Dandiwala, Ranjith Sasidharan Ilustradores: Dhanil, Sreejith Kodoth Fotógrafo: Yuvraj Vivek Publicado en :...

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Diferencias entre la cultura #Asiática y la de #Occidente
Feb10

Diferencias entre la cultura #Asiática y la de #Occidente

Personas que han visto este artículo hoy: 2.370 Tras el accidente nuclear de Fukushima, en Japón muchos móviles se quedaron sin cobertura. En medio del pánico general, la única manera que tenían los ciudadanos de contactar con alguien era encontrar una cabina telefónica para llamar. En pocos minutos se formaron largas colas de personas, ansiosas por hablar con sus seres queridos desde un teléfono público. En estas circunstancias dramáticas, todos deseaban levantar el auricular para tranquilizar a sus familiares. Ocurrió lo que desde nuestra óptica costaría entender: cada japonés se limitó a hacer una llamada, después de la cual volvía, de forma ordenada y respetuosa, a ponerse en la cola, para permitir, en nombre del bien común, que todos pudiesen aprovechar el teléfono por lo menos una vez. ¿Aquí pasaría lo mismo? Síganos en Twitter  @alvarodabril –  Alvaro Abril, Conferencista Marketing Digital en Colombia, Perú, Panamá, Venezuela y Guatemala, con más de 9500 seguidores. email: presidente@dineroclub.net Desarrollo de sitios web (creación de páginas web administrables), email marketing (envíos masivos de correo) y experto en redes sociales. Facebook: www.facebook.com/dineroclub Asia está destinada a convertirse en el área geoestratégica más relevante del planeta en las próximas décadas. De hecho, el proceso de globalización ya ha llevado desde hace años a unos cuantos occidentales a desplazarse a Oriente para estudiar, trabajar o montar un negocio. La tendencia parece imparable pero, para muchísimas personas, la filosofía y los valores detrás de las culturas milenarias diseminadas por este vasto continente siguen siendo en gran parte un misterio. Porque no cabe duda –y el ejemplo de Fukushima lo demuestra– de que, aunque se corra el riesgo de caer en simplificaciones o generalizaciones, diferencias las hay. ¿Cuáles? Los niños chinos adoptados y educados en nuestra sociedad aprenden a percibir y a tomar decisiones exactamente igual que nosotros: no hay diferencia. Los genes, en este sentido, no marcan. Dicho esto, experimentos científicos recientes han detectado que existen algunas pautas de comportamientos típicos que caracterizan a los asiáticos y a los occidentales, que tienen su origen en factores culturales y sociales. Kimio Kase, profesor del Iese, es japonés y lleva 38 años en España. “He tenido oportunidad de contrastar las maneras de pensar entre los dos mundos y creo que somos muy distintos”, opina. Kase acaba de publicar un libro muy intrigante: Asian versus western management thinking (Palgrave Macmillan) , en el que se analizan las principales diferencias entre el estilo de gestión y el liderazgo en las empresas orientales y occidentales. Escribió el libro junto a Alesia Slocum, profesora estadounidense de la Saint Louis University, y pudo comprobar como ya antes de empezar a escribir, sus enfoques eran opuestos. El empezó a centrarse en los temarios, ella insistía en definir qué articulación iba a tener...

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