Guy Kawasaki y sus consejos para Emprendedores
Ene07

Guy Kawasaki y sus consejos para Emprendedores

Personas que han visto este artículo hoy: 1.285 Guy Kawasaki, conocido como el Evangelizador de Apple hace años, fué quién en los inicios de Apple, logró que millones de personas amaran la marca, con sus conferencias en miles de lugares en todo el mundo. Después de trabajar para Apple, ha trabajado promoviendo Android y Motorola, entre muchas otras marcas.   ¿Cómo fue tener de jefe a Steve Jobs para Guy Kawasaki?   Era un persona muy difícil para trabajar, pero al mismo tiempo una gran persona. Viví muchas situaciones junto a él. Una vez Jobs se acercó a mi oficina junto a un hombre desconocido, me preguntó cuál era mi opinión sobre una compañía -no reveló su nombre- y comencé a decir que no servía para nada. Tras finalizar mi exposición, Jobs me presentó a ese asistente anónimo, que resultó ser el CEO de esa empresa. Fue un momento muy divertido. Pero esa opinión le sirvió a Guy Kawasaki para mostrar su independencia en la forma de pensar. Compartió estos consejos para quienes desean emprender un negocio: Consejos para Emprendedores Ofrezca sentido y no dinero. Preocúpese por hacer un producto o servicio que genere sensaciones, más allá de solo ver sus atributos y la forma en que le puede hacer ganar dinero, recuerde que “las grandes empresas son generadoras de sentidos (sensaciones)”. Por ejemplo Nike con su línea de zapatos para dama vende la sensación de eficiencia, poder y liberación, y no unas zapatillas para aeróbics. Encuentre su nicho de mercado. Como decíamos antes hay que segmentar nuestro mercado y diferenciarnos por algún atributo especial, esa sensación que nos hace diferente ante nuestro consumidor, hay que encontrar nuestro lugar, recordemos que a mayor exclusividad, la percepción es de un mayor valor. Si pudiéramos graficar esto en un cuadrante de X, Y podríamos apreciar que en el cuadrante superior derecho estaban los productos y servicios exclusivos y de alto valor. Renuévese constantemente. Esto nos lleva a la mejora continua que no es más que estar al pendientes de su cliente, oír sus ideas y recibir una retroalimentación después del momento de la compra. Con los inversores siga la regla del 10-20-30. Siempre que esté intentando convencer a un capitalista de riesgo, no use más de 10 diapositivas de PowerPoint, restrinja su discurso a 20 minutos y utilice una fuente de tamaño 30 en su presentación (simple y concisa). El objetivo de ese tipo de presentación no es volver a casa con un cheque en la mano, sino evitar “ser descartado”. Defina el espíritu de la empresa, mas que la misión. Opte por la definición de si mismo (misión de la empresa) por...

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