Características de un Emprendedor @alvarodabril
Nov28

Características de un Emprendedor @alvarodabril

Personas que han visto este artículo hoy: 574 Casos de Emprendimiento hay muchos en el mundo. Sólo unos pocos se llegan a convertir en una gran compañía. Conozcamos algunas de las características que un Emprendedor debe tener. Desafortunadamente el término Emprendimiento se ha tergiversado mucho, y se disfrazan empleos, subempleos y ventas por catálogo. Se habla de “Se requieren jóvenes Emprendedores para realizar ventas”. Eso no es ser Emprendedor. El verdadero Emprendedor es el capaz de crear su propia compañía, su propio start up, con sus metodologías originales. Conoceremos la diferencia con el Empresario, que tiene reglas más claras gracias al mercado mismo, se basa más en la experiencia, tiene una palanca financiera y es menos emocional y más racional. Incluso podríamos llamar Emprendedor sin dudas, al que compre una Franquicia o a quien emprenda exitosamente un multinivel (hay que aclarar que también hay falsas multiniveles que son realmente esquema Ponzi, esos no son Empresarios. Ese tipo de emprendimientos se caracteriza porque tiene costos altos de vinculación que en realidad se reparten entre los auspiciadores, eso es absolutamente ilegal). Porque por ejemplo, si esta es un Restaurante, tiene que tener las habilidades del Emprendedor para montar, acreditar, administrar y tener éxito financiero con su Franquicia.  Diferencias entre Emprendedor y Empresario El emprendedor trabaja mucho, el empresario  sabe aprovechar el trabajo de los demás. El emprendedor debe ser un Soñador, el Empresario es realista El emprendedor hace las cosas él mismo o las controla personalmente, el empresario delega y controla resultados. El emprendedor es muy bueno solucionando problemas, el empresario es muy bueno definiendo estrategias y objetivos, se adelanta a los problemas. El emprendedor controla que su gente esté todo el día trabajando,empresario mide los resultados del trabajo de su gente. El emprendedor hace muchas cosas, Empresario genera mucho valor. El emprendedor controla el funcionamiento de la rueda operativa de la empresa, el empresario está mirando la empresa, los cambios del mercado y la evolución del entorno. El emprendedor premia el esfuerzo, el empresario premia los resultados. El emprendedor conoce las máquinas de su empresa, el empresario conoce los números de su empresa. El emprendedor es imprescindible en el momento de crear una empresa y echarla a rodar, empresario es imprescindible para hacer crecer la empresa una vez que comenzó a rodar.  Un Emprendedor generalmente empieza sin tener los recursos necesarios. Un Empresario muchas veces tiene una palanca financiera fuerte. Emprendimiento no es para Todos La historia de que todos podemos ser emprendedores, es una absoluta falsedad. Igual que todos no podríamos ser científicos, bailarines, poetas, músicos, astronautas, pues la gran mayoría tampoco están capacitados para ser Emprendedores. No hay metodología que convierta a alguien que...

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Errores comunes de un Emprendedor @alvarodabril
Oct11

Errores comunes de un Emprendedor @alvarodabril

Personas que han visto este artículo hoy: 624 1. Pensar que lo Novedoso es lo único que funciona Es difícil realmente crear algo novedoso y lo novedoso es muy arriesgado comercialmente. Todo empresario debe tener en cuenta que si algo no es un éxito comercial, es porque no es buen negocio generalmente. La clave para los emprendedores no siempre es crear algo novedoso y revolucionario sino resolver problemas claves y típicos. En muchos casos esto resulta ser más exitoso que lanzarse a conquistar nuevos mercados o productos. 2. Creer que todo está inventado Comúnmente pensamos que si se nos ocurrió una idea probablemente otros ya hayan puesto su atención en ella antes que nosotros. Tener una idea y llevarla a la práctica son cuestiones muy diferentes.  No solo importan las ideas en sí mismas, sino el llevarlas a cabo en forma exitosa. Una misma idea puede tener varios caminos para ejecutarla, así que analiza lo que existe en el mercado y busca diferenciarte. De otra parte, lo que ya está inventado ofrece menos riesgos. Cuando algo es común, es porque la sociedad lo necesita, es decir, hay demanda.  3. Creer que el producto se venderá solo Lo que vende no es el producto, sino el sistema. McDonalds no es la hamburguesa más sabrosa, pero es la que más se vende. Por qué? Porque tiene un sistema muy bien estructurado y mucha disciplina en su organización. No basta con tener un buen producto. Si bien esto favorecerá las ventas es necesario realizar una estrategia para dar a conocer el producto y venderlo. 4. Creer que ser el primer jugador te llevará al éxito Si tu producto o servicio es bueno pronto habrá competidores dispuestos a imitarte o superarte. Ser el primero en tener un producto o servicio te llevará a realizar muchos más gastos para darlo a conocer. Será difícil porque tendrás que abrir camino y crear toda una cultura de consumo entorno a tu nuevo producto o servicio. Si creas una nueva red social, tendrás que conocer a las personas de que la tuya tiene algo que las demás no tienen. Si creas un restaurante, no tienes que concientizar a las personas de que deben comer. Hay fuerte demanda para este tipo de básico: La Alimentación.  El primer jugador siempre tendrá que gastar para darse a conocer. Generalmente cuando lo ha logrado, se ha debilitado bastante, y es en este momento cuando nacen los competidores, que con menos esfuerzo y con una economía menos desgastada, van a obtener utilidades. 5. Considerar que es suficiente una pequeña innovación La competencia es feroz y sería un error y una pérdida de...

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Marty Metro se hizo millonario vendiendo cajas usadas @alvarodabril
Sep26

Marty Metro se hizo millonario vendiendo cajas usadas @alvarodabril

Personas que han visto este artículo hoy: 747 Conoceremos la inspiradora historia de Marty Metro, un hombre que comienza su vida sin dinero y tiene la visión de vender cajas usadas a quienes se van a mudar y así encuentra la vía para convertirse en millonario. Esta es una historia de cómo un Emprendedor tiene que sortear muchas dificultades para encontrar el éxito. Marty Metro hoy en día es Motivador Internacional y tiene su web (branding personal) en http://www.martymetro.com/ Marty Metro, inició como asesor de Tecnologías de Información para empresas muy grandes en los Estados Unidos y le encantaba la idea de comprar algo usado y venderlo a un precio mínimo. Había visto tiendas de segunda mano hacerlo con éxito durante años con toda clase de cosas. “EBay se convirtió en una compañía de US$10,000 millones vendiendo usado más barato que nuevo”, pensaba Metro. Metro observó cómo cargaban cajas a un camión de mudanzas mientras se hallaba de viaje.  Recuerda haberle comentado a su esposa cuán difícil resultaba deshacerse de ellas después de haberse mudado. “Las aplastan, las rompen y aun así no caben en el contenedor de reciclado”, cuenta. A la larga, este comentario casual lo inspiró para dejar su lucrativa carrera tecnológica en los corporativos de Estados Unidos y lanzarse como independiente. Su idea consistía en poner en contacto a las personas que tenían cajas usadas con aquellas que las necesitaban; cumpliendo también el propósito de mantenerlas lejos de los vertederos yayudar al medio ambiente. Aunque el empresario creía apasionadamente en el concepto, no sabía que primero fallaría como minorista y se hundiría en deudas. Antes de cambiar las cosas, tendría que replantear su concepto eco-amigable y crear nueva tecnología para desarrollar a la larga un negocio multimillonario. Pero primero tuvo que aprender duras lecciones. La travesía de Metro es un ejemplo de inspiración, innovación y perseverancia, del cual todos los emprendedores pueden aprender. Un camino difícil En 2002 Marty Metro fundó Boomerang Boxes en Los Ángeles. La tienda vendía cajas de cartón usadas al menudeo, principalmente a personas que se iban a mudar. Su padre, contador público, se mostró escéptico y le dijo: “Vas a tener que vender un demonial de cajas para pagar la renta”. Desafortunadamente tenía razón. La venta de cajas a US$1 desde los locales fijos no alcanzó para pagar las cuentas. En 2005, Metro se vio obligado a cerrar los cuatro locales de Boomerang Boxes. Aparentemente a los consumidores les había encantado la idea, pero la compañía estaba perdiendo entre US$15,000 y $US20,000 al mes y había acumulado deudas por más de US$300,000. A pesar de todo, Metro se negó a darse por vencido. Comenzó a trabajar...

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30 consejos para Emprendedores que todos deben aplicar @alvarodabril
Nov16

30 consejos para Emprendedores que todos deben aplicar @alvarodabril

Personas que han visto este artículo hoy: 604 Compartiremos algunos consejos que pueden lograr que su Empresa tenga un crecimiento estable y prolongado. En este artículo trataremos de mostrarles una visión real, no las palabras “rosa” que suelen decir los conferencistas sobre emprendimiento, donde las personas salen con un super YO, pero al comenzar a trabajar se dan cuenta que todo lo que escucharon no funciona tan fácil. La idea de los negocios que crecen en muy poco tiempo y convierte a sus Fundadores en Millonarios no es la regla general, así que de esta forma, Usted debe siempre mantener mucho entusiasmo y seguir estos consejos: Elije un negocio que te apasione. El primer problema que tiene una persona, es que tiene deseos de emprender pero no se atreve a construír un negocio alrededor de sus gustos. Lo primero que piensan es que aquello que les gusta está saturado de competidores y no inician nunca.  Así que siempre debes sentir pasión por tu negocio o aprender a sentirla. Si no logras ello, debes buscar hacer otras cosas, pues si no hay pasión y energía, las oportunidades de alcanzar el éxito son nulas. Debes asegurarte de saber cuál es tu negocio. En muchos casos, he notado que a los empresarios le preguntas cuál es el negocio y después de dar muchas vueltas con sus palabras, terminan hablando de servicios o productos genéricos, pero en realidad no son capaces de definir en dónde hallarán su mina de oro ! Deja que tus Empleados piensen, pero no que tomen decisiones. Por algo los empleados son asalariados, porque quizás no tienen capacidades empresariales. De esta forma si Tu eres el Propietario, debes asumir completamente el manejo, y se debe hacer lo que Tu decides. Los Colaboradores pueden opinar pero la mayor parte de las veces, sus opiniones son parcialmente verídicas, y al final, el dinero que se pierde es el tuyo, así que con total seguridad Tu tienes mayor interés y afán de que las cosas salgan muy bien. Piensas que tus Colaboradores están agradecidos contigo? Haz las cosas primero pensando en el beneficio de la Empresa, luego piensa en el beneficio de tu Trabajadores. La naturaleza humana es muy predecible. La mayor parte de las veces, las personas disfrutan del salario que les brindas, pero no quiere decir necesariamente que amen tu negocio. Las personas comprometidas son muy pocas en la vida.  Si haces las cosas para que tus empleados lo agradezcan, estás perdiendo el tiempo. Para una empresa, los trabajadores son un recurso, y para los trabajadores la empresa es simplemente la que paga sus costos. Esto a menos que tu empresa...

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