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Cómo evitar contratar a empleados tóxicos

Una mala contratación puede ser un palo muy grande para una pequeña empresa, o para una empresa que está empezando. Por desgracia, el proceso de contratación es algo complicado y que siempre suele conllevar un riesgo consigo.

Esto puede darse sobre todo cuando el fundador de una empresa no tiene mucha idea sobre el proceso de contratación. Por suerte, existen ciertos pasos para evitar meter la pata a la hora de contratar a la persona errónea para tu empresa:

Establece unas prácticas de contratación

Cultivar una buena cultura de empresa puede empezar por establecer unas pautas de contratación buenas y saludables. De todos formas, incluso los mejores managers pueden cometer errores y contratar a una persona poco adecuada para un puesto de trabajo. Pero siempre hay algo que puede ser mejorado.

Por ejemplo, es bueno contar con muchas personas de un mismo equipo a la hora de entrevistar a un candidato. Al menos contar con 3 o 4 personas más a parte de la persona encargada de seleccionar al candidato. Por supuesto, el candidato no va a mostrar en su CV que es una persona tóxica, pero tú lo puedes averiguar simplemente haciendo las preguntas adecuadas.

Entrevista por las habilidades, contrata por la personalidad

Cuando hablamos de un proceso de contratación, nos fijamos mucho más en las habilidades de una persona. Pero precisamente es esto lo que nos puede hacer contratar a la persona errónea. No estás contratando a una lista de tareas y funciones, estás intentando captar a un talento, a una persona con una personalidad única, diferente al resto. La persona a la que selecciones, debe tener un impacto en ti, en la cultura de tu compañía. En ocasiones todo es cuestión de sensaciones. Una persona puede tener el CV más increíble jamás visto en la historia, pero en la hora de la entrevista puede haberte dado muy malas vibraciones. Es necesario que te dejes llevar por tu instinto a la hora de integrar a una persona en tu equipo.

Alerta si habla mal de su anterior jefe

Incluso si has tenido una experiencia horrible en tu anterior empresa, dice mucho de ti el hablar mal de tu anterior jefe delante de un departamento de Recursos Humanos. No por nada, puedes tener una opinión muy negativa de tu anterior jefe, pero esto es algo que se suele guardar para los amigos y la familia. De esta forma puede parecer que este candidato no toma responsabilidad de sus propias acciones y simplemente se queja de todo lo que pasaba en su otra empresa, quitándose toda la culpa.




Estrategias del Ejército Mongol de Gengis Khan, para obtener victorias

Gengis Kan y el Ejército mongol  fueron durante los siglos XII y XIII los mejores del mundo por su movilidad y estrategias, que lo hicieron temible entre sus coetáneos. 

Gengis Kan y otros militares mongoles introdujeron varias innovaciones que permitieron a su ejército conquistar vastos territorios aún estando en desventaja numérica.

mapa Mongol
Mapa del Imperio Mongol

El sistema mongol se fundamentaba en el estilo de vida nómada. Con el tiempo se sumaron al mismo otros elementos inventados por Gengis Kan, sus generales y sucesores. Por otro lado, la tecnología que los mongoles utilizaron para atacar fortificaciones fue adaptada a partir de otras culturas.

Película: MONGOL

Disfrute de una de las mejores películas creadas basándose en la historia conocida de Gengis Kan. Duración: 1 h 42 minutos

Organización de las tropas

Sistema decimal

Gengis Kan organizó a sus soldados en grupos basados en un sistema decimal: 10 (arban), 100 (jaghun), 1.000 (mingghan), 10.000 (tumen), y cada grupo tenía un líder (Noyan). La unión de 2 a 5 tumen daba lugar a una horda. Cada horda estaba bajo el mando del kan o de sus generales (Boyan).

Gengis Kan, creador del Imperio Mongol
Gengis Kan, creador del Imperio Mongol

Los líderes de cada nivel podían hasta cierto punto ejecutar sus órdenes del modo que les parecía más adecuado. Esta estructura de mando probó ser bastante flexible y efectiva, al permitir al ejército mongol atacar en masa, dividirse en pequeños grupos para rodear a sus enemigos o llevarlos a una emboscada, dividirse en grupos pequeños de diez hombres para acabar con un ejército derrotado y en retirada.

Ruptura de las conexiones tribales

Cuando integraba soldados nuevos dentro de su ejército, Gengis Kan los dividía y los ponía a cargo de distintos líderes para acabar con las conexiones sociales o tribales, para así evitar cualquier enemistad inspirada en su etnia o alianzas tribales. En todas sus campañas, los soldados viajaban junto con sus familias. La disciplina se mantenía con severidad, y hasta las menores infracciones eran fuertemente castigadas; cada líder de unidad era responsable de la preparación y entrenamiento de sus soldados, y era reemplazado si se consideraba que no cumplía con su trabajo.

Ejército Mongol
Ejército Mongol

Los ascensos en el ejército se basaban únicamente en el mérito de cada persona (con la excepción de los parientes de Gengis Kan, a quienes se les otorgaba los más altos puestos de comando).

Tamaño de sus ejércitos

Es consenso de la mayoría de los historiadores es que en todas o casi todas las batallas y campañas que emprendieron los mongoles estuvieron en constante inferioridad numérica. El tamaño de los ejércitos tendía a ser exagerado por las fuentes de la época, por lo que no son del todo confiables lo que ha provocado un intenso debate, para estimar el número de efectivos hay que hacer cálculos basados en datos de diverso origen.​ Aunque el historiador John Masson Smith apoyaba las cifras alcistas, declarando que los éxitos mongoles eran producto de sus superiores habilidades bélicas y altos números​ pero su tesis ha sido muy atacada, en especial por su colega David Morgan defensor de cálculos bajistas.

Respecto de las primeras campañas contra la Dinastía Jin que gobernaba los actuales norte de China y Manchuria las fuentes usualmente mencionan un ejército de alrededor de 110.000 mongoles contra 300.000 chinos (incluyendo no combatientes). Algunos elevan el número de soldados chinos en 150.000 jinetes y 300.000 a 400.000 infantes.

Gengis Kan, creador del Imperio Mongol
Gengis Kan, creador del Imperio Mongol

Sin embargo, otras estimaciones informan que el total de las fuerzas mongolas era de alrededor de 100.000 guerreros. El tamaño de las tropas chinas también debe reducirse, 90.000 soldados de los que sólo 30.000 a 50.000 podían ir al frente a la vez10​ pero como en su mayoría eran infantes dependían mucho del aporte de los vasallos manchúes nómadas (20.000 jinetes).

En 1219 la mayoría de las tropas mongolas pasaron del frente chino a la campaña de Corasmia, estimándose en 75.000 los que partieron en la nueva campaña​ y unos 20.000 quedaron continuando la lucha contra los Jin.

Sobre el caso del inicio de la invasión de Corasmia en 1220 las fuerza mongola era estimada por las fuentes musulmanas de aquellos tiempos en 800.000 unidades y las tropas musulmanas que los enfrentaron en exactamente la mitad.​ Sin embargo, historiadores modernos las rechazan​ y reducen las cifras a una décima parte, unos 60.000 a 70.000 mongoles contra 40.000 corasmios.

Tropas y armas

Entrenamiento y disciplina

La mayoría de ejércitos europeos consistían en unos pocos soldados profesionales, aparte de caballeros, y un gran número de plebeyos o milicianos. De ellos, sólo los caballeros y los pocos soldados profesionales entrenaban regularmente, y su entrenamiento enfatizaba el combate individual, en perjuicio de las tácticas de combate en grupo. En contraste, los ejércitos mongoles constantemente practicaban la equitación, la arquería y las tácticas de unidad, así como también distintas formaciones y rotaciones. Este entrenamiento se mantenía por medio de una disciplina dura, pero razonable.

Billete de Mongolia
Billete con el rostro de Gengis Khan

Los oficiales, por lo general, podían cumplir sus órdenes como mejor les pareciera, siempre y cuando lo hicieran lo más pronto posible y los objetivos del plan trazado por sus superiores fueran logrados. No obstante, todos los miembros del ejército debían ser incondicionalmente leales entre sí, y sobre todo leales al Kan. Si un soldado huía del peligro en medio de la batalla, tanto él como sus nueve compañeros del mismo arban eran sentenciados a pena de muerte. También si un general huía abandonando a sus tropas a su suerte era castigado duramente en la Corte imperial con el exilio (tal compromiso del comandante con sus tropas era solo en el caso de soldados mongoles).

Monumento en Mongolia
Monumento a Gengis Kan

Un método único que usaban los mongoles para entrenar fueron las grandes excursiones de caza organizadas anualmente en las estepas. Los jinetes mongoles formaban un gran círculo, y obligaban a todo tipo de animales a ir al centro; después, a la orden de su comandante, empezaban a matarlos. Si un cazador mataba a cualquier animal antes de tiempo, o si dejaba que un animal escape del círculo, era castigado.

Gengis Kan, creador del Imperio Mongol
Gengis Kan, creador del Imperio Mongol

Este era un excelente modo de entrenar, pues además de practicar las maniobras dinámicas que usaban en el campo de batalla, se divertían por medio de la caza, y también reunían grandes cantidades de comida para banquetes masivos.

Armaduras

Los caballeros europeos que enfrentaron a los mongoles a menudo utilizaban armaduras pesadas, que podían ser penetradas por el arco compuesto mongol. Cuando los caballeros eran golpeados por flechas que penetraban su armadura, tenían la difícil tarea de extraer la flecha clavada en su armadura y cuerpo. Al quitarse la armadura o la flecha a menudo agravaban la herida. Por el contrario, muchos de los soldados mongoles utilizaban armaduras ligeras sobre camisas de seda.

Mural descriptivo
Muro que describe la tumba de Gengis Kan

Al ser golpeados por una flecha, la seda envolvía a la flecha y penetraba en la herida con ella. Bastaba tirar con suavidad la seda alrededor de la flecha para quitársela sin causar mucho daño al soldado. Así mismo, los caballos mongoles, que no tenían armadura y eran montados por jinetes de armadura ligera, tenían una mayor resistencia que los caballos de los europeos.

Caballería

Los mongoles, bajo el liderazgo de Gengis Kan y sus descendientes, tuvieron las mejores tropas de caballería ligera y arqueros a caballo. Seis de cada diez soldados mongoles eran arqueros a caballo, y los cuatro restantes eran lanceros, mejor armados. Los soldados de caballería ligera mongoles, llamados Keshik, eran asimismo extremadamente rápidos comparados con las fuerzas de caballería de otros ejércitos. Esta cualidad les permitió practicar tácticas y falsas retiradas que resultarían poco prácticas para un enemigo menos ligero (como por ejemplo los caballeros europeos). Por lo general los soldados también portaban hachas y cimitarras.

Armas Mongoles
Armas Mongoles

Los caballos mongoles son relativamente pequeños pero extremadamente resistentes, razón por la cual los mongoles podían recorrer grandes distancias con rapidez, a menudo sorprendiendo a sus enemigos, llegando a su encuentro varios días, incluso semanas, antes de lo previsto. Como las fuerzas de caballería de los otros ejércitos portaban armaduras pesadas, los mongoles, con sus armaduras ligeras podían superarlos en velocidad. Todos los caballos mongoles estaban equipados con estribos.

Arquería

Las armas principales de los mongoles fueron sus arcos. Siempre llevaban al campo de batalla varios de estos y muchas flechas (cerca de 60 por soldado) con puntas de hierro. El disparo de estos arcos, a corta distancia, podían llegar a atravesar una cota de malla, usando flechas especiales. Según ciertos historiadores, existían tres calibres de flechas. El tamaño pequeño del arco mongol no sólo permitía a los mongoles usarlo montando a caballo, sino también dispararlo en cualquier dirección mientras galopaban. Los mongoles disparaban sus arcos en sincronía con el galope de sus caballos, para un tiro suave y estable, proporcionado en gran medida por su singular forma.

Estrategia

La filosofía militar de Gengis Kan en general era derrotar a sus oponentes con el menor riesgo y costo para los mongoles, y para lograrlo confiaba en sus leales soldados y generales electos por meritocracia. Una de las tácticas más frecuentemente utilizadas por los mongoles fue la retirada fingida. En medio de la batalla, una o más unidades mongolas se retiraban repentinamente, dando a su rival una falsa confianza. Después, al perseguirlos, los soldados enemigos se veían rodeados por soldados mongoles que rápidamente procedían a bañarlos con flechas. Los mongoles evitaban el combate cuerpo a cuerpo, y preferían luchar a distancia usando sus arcos.

Planificación

Antes de invadir un área enemiga, Gengis Kan y sus generales hacían sus preparativos en un Kurultai, o consejo militar, para decidir cómo conducir la guerra inminente y cuáles generales iban a participar en ella. Mientras lo hacían, los mongoles acumulaban exhaustivamente a través de su sofisticado sistema de inteligencia cuanta información pudieran de sus oponentes, con la cual se podía calcular el curso de las hostilidades. A partir de ese plan de campaña, decidían cuántas tropas iban a necesitar. Así, por ejemplo, antes de invadir Europa, Batu Kan (nieto de Gengis Kan) y el general Subotai enviaron espías al corazón de Europa, quienes hicieron mapas de los antiguos caminos romanos, establecieron rutas de comercio, y determinaron la capacidad de cada principado para resistir una invasión.

Movilidad

Los soldados mongoles eran bastante ágiles comparados con sus contrapartes de otros ejércitos. Esto derivó en un mejor escudriñamiento del terreno y aprendizaje de rutas, una rápida asimilación del conocimiento local de cada territorio y el reconocimiento de los mejores lugares para colocar trampas en el campo de batalla.

Imperio Mongol
Imperio Mongol

La superior movilidad de los mongoles junto con su excelente organización política y militar (que estaba basada en la velocidad de la caballería) dio lugar a una compleja y eficaz red de inteligencia y comunicaciones, que les permitió a los mongoles siempre contar con el campo de batalla a su favor. Las tropas exploratorias iban hasta 150 km delante de la fuerza principal para evitar emboscadas. Cada jinete mongol llevaba consigo varios caballos por lo que podía cambiar de animal en cuanto este se cansaba, pudiendo recorrer en un día entre 80 a 110 km, algo impensable para los demás ejércitos de su tiempo.

Guerra psicológica

Gengis Kan utilizó con éxito la guerra psicológica en muchas de sus batallas, especialmente al sembrar el terror y el miedo en los pueblos y ciudades. Él siempre ofrecía a sus enemigos la oportunidad de rendirse y pagar tributo (el siempre promovía lo que llamaban la “rendición honorable de una ciudad”), pero si su oferta era rechazada, invadía y exterminaba los pueblos y ciudades, dejando vivos a los ingenieros, si los había, para incorporarlos a su ejército, y a unos pocos civiles vivos para huir y contar sobre su pérdida y desgracia en otros lugares (generalmente los mongoles destruían a la primera ciudad que se resistiera durante una campaña para dejar un mensaje a las demás ciudades en su camino). Al conocerse que el ejército Gengis Kan había acabado despiadadamente con toda resistencia, se les hacía más difícil a los soberanos de otras tierras convencer a sus súbditos para que se resistan. Si un poblado se rendía pacíficamente, Gengis Kan lo dejaba intacto y les garantizaba protección, pues le podían proveer de recursos para futuras campañas. Lo peor ocurría si una ciudad se rendía y luego se rebelaba por que entonces era completamente aniquilada, saqueada e incendiada (solo dejaban vivos a los ingenieros, artesanos y artistas; estos dos últimos por que los mongoles tenían un concepto de que para mostrar su éxito en sus campañas usaban su botín para construir grandes palacios en honor a su gloria que se convertían en el hogar de las familias nobles, era una ideología propia de los mongoles, en lugar de tratar de imponer su propia cultura a los vencidos tomaban lo mejor de cada cultura para usarla a su favor). Los mongoles no atacaban normalmente a representantes de las distintas religiones, si bien los templos sí podían ser saqueados y derruidos.

Tácticas en campo abierto

Los mongoles eran muy buenos ejecutando la retirada fingida, tal vez la táctica de campo abierto más difícil de lograr. Pretendiendo estar desordenados y derrotados, huían del campo de batalla, y cuando el enemigo caía en la trampa y los perseguía, regresaban y los mataban a placer.​ En caso de ser perseguidos eran capaces de hacer el disparo parto contra el atacante.

Los mongoles por lo general avanzaban en un frente amplio, de cinco líneas de profundidad. Las primeras tres líneas estaban conformadas por arqueros a caballo, y las dos últimas de lanceros. Cuando localizaban una fuerza enemiga, los mongoles evitaban cualquier tipo de asalto frontal atolondrado o riesgoso, a diferencia de sus contrapartes de Europa o el Medio Oriente. Preferían distraer al enemigo por medio de escaramuzas, mientras la fuerza principal del ejército buscaba flanquear o rodear al rival desbordándolo por una o por sus dos alas.

Lo primero que hacían los mongoles era atacar por medio de sus arqueros a caballo. Estos arqueros nunca se quedaban sin municiones, pues los seguían de cerca camellos cargados con flechas. Esta maniobra inicial era realizada por sus jinetes con poca o ninguna armadura (el grueso de la tropa) armados principalmente con un arco compuesto. Estos arqueros no atacaban de manera individual contra objetivos particulares sino que en formaciones que sucesivamente avanzaban y se retiraban descargaban desde una distancia segura una lluvia de flechas sobre la formación enemiga en distintos puntos.​ Lo que buscaban era herir o matar al mayor número de enemigos al menos coste posible, así este vería hundirse su moral y perder la cohesión de sus unidades.

Para evitar la lluvia de flechas, los enemigos, ya “ablandados”, usualmente se separaban o buscaban refugio, rompiendo sus formaciones y por lo tanto, haciéndolos más vulnerables a la carga de los lanceros armados con armaduras pesadas.​ Por eso cuando consideraban que el enemigo estaba lo suficientemente debilitado, los noyan daban la orden a los lanceros para que inicien su carga contra el enemigo para provocar su huida. Por otro lado, si las tropas enemigas se juntaban para resistir su carga eran mucho eran más vulnerables a las flechas de los mongoles. Si lograban rechazar la carga de los lanceros estos últimos simplemente se retirarían y los arqueros volverían a hacer caer una mortífera lluvia de flechas.

A menudo los daños causados por las flechas eran suficientes para provocar la retirada del ejército enemigo, así que los lanceros apenas eran necesitados para ayudar a perseguir a los sobrevivientes. Los mongoles dejaban espacios para que los enemigos vieran vías de escape pero en realidad había jinetes esperándolos (los mongoles conocían que un soldado que sabía que estaba rodeado lucharía hasta la muerte por que no tenía nada que perder, pero uno que ve una posibilidad de escape intentara huir y romperá filas facilitando el trabajo a los mongoles).

Debe mencionarse que los mayores daños producidos al enemigo solían darse en las persecuciones, las que bien podían durar hasta varios cientos de kilómetros.Todo soldado del ejército debía colaborar en ellas. Por eso todos disponían de armas para el combate cuerpo a cuerpo, fuera una lanza, espada, hacha o maza.

Los mongoles no paraban de perseguir al jefe enemigo vencido y las tropas que le seguían aunque demoraran días en su cometido de atraparlos y destruirlos. De esta manera le impedían reagrupar sus fuerzas o reclutar más para reorganizar resistencia alguna.

Cuando se enfrentaban con ejércitos europeos, que ponían énfasis en la caballería pesada, los mongoles procuraban evitar el combate cuerpo a cuerpo, prefiriendo atacar a la distancia con sus arcos. En los casos excepcionales cuando la armadura de los caballeros resistía las flechas enemigas, los mongoles sencillamente mataban a sus caballos, dejando a los caballeros acorazados a pie, incapaces de recorrer largas distancias. En la Batalla de Mohi los mongoles dejaron una brecha en sus filas, tentando a los húngaros a huir a través de ella. Al hacerlo, terminaron dispersos en campo abierto y fueron blanco fácil para los arqueros a caballo mongoles, mientras los lanceros los mataban a placer mientras huían. En la Batalla de Liegnitz, los pocos caballeros Teutónicos, Templarios y Hospitalarios que pudieron resistir a los mongoles a pie les causaron fuertes bajas, pero al final todos perecieron. Los mongoles se limitaron a aceptar sus bajas, y destruyeron a los caballeros, quienes se hallaban en inferioridad numérica.

Cada vez que podían, los comandantes mongoles buscaban el terreno más alto, desde el cual podían tomar decisiones basándose su mejor visión del campo de batalla mientras los eventos ocurrían, y también contaban con más seguridad y facilidad para defenderse. Es más, al estar en terreno elevado, era más fácil para sus fuerzas obedecer las órdenes dadas a través de banderas que si estuvieran en terreno llano. A diferencia de los ejércitos europeos, que daban mucha importancia al valor personal y así exponían a sus líderes a morir a manos de cualquiera lo suficientemente resoluto a matarlos, los mongoles protegían a sus líderes. Un general como Subotai, incapaz de montar a caballo durante sus últimos años, debido a su edad y su obesidad, podía haber sido ridiculizado por cualquier ejército europeo de la época; no hubiera sido ni respetado ni obedecido. Pero los mongoles reconocían y respetaban su genio militar a pesar de sus defectos, y lo transportaban con orgullo en una carreta.

Tácticas de asedio

Los mongoles eran expertos realizando asedios, a menudo cambiando el curso de los ríos e impidiendo el abastecimiento de comida a las ciudades. También enviaban refugiados a las ciudades que aún no habían conquistado, para consumir sus recursos.

Gengis Kan, creador del Imperio Mongol
Gengis Kan, creador del Imperio Mongol

Catapultas y máquinas: La tecnología era una de las facetas importantes del estilo de hacer la guerra de los mongoles. Así, Gengis Kan usó muchas veces armas de asedio. Estas eran desmanteladas y transportadas en caballos para ser reconstruidas en el sitio de la batalla. Los ingenieros que construían las máquinas de asedio eran reclutados entre sus cautivos, la mayoría de ellos de China y Persia. Cuando masacraban a una población entera, casi siempre perdonaban a los ingenieros y técnicos, rápidamente sumándolos a sus ejércitos.

Muchas veces tras las batallas en campo abierto los restos del ejército enemigo huían a sus ciudades, otras veces sus enemigos preferían refugiarse en sus ciudades al conocer de la capacidad militar de los mongoles en campo abierto. Estas razones fueron las que convirtieron a los mongoles en maestros de la guerra de asedios.

Gengis Kan, creador del Imperio Mongol
Gengis Kan, creador del Imperio Mongol

Una vez que la batalla principal o el asedio terminaban, el ejército mongol perseguía al líder enemigo hasta matarlo, para prevenir que reagrupe en torno a él a su ejército después de la guerra. Aun cuando muchas veces los líderes enemigos escapaban al darse cuenta de que con seguridad perderían la guerra, los mongoles los perseguían hasta asegurarse de que hubieran muerto.

Los Kharash: Un componente esencial de las tácticas mongolas era el uso de los Kharash, es decir, aquellos residentes locales que eran utilizados como escudos humanos por los mongoles durante los asedios.

Logística

El sistema mongol de logística se destacaba por ser móvil y práctico. La mayoría de unidades eran autosuficientes a corto plazo. Los mongoles, por ser nómadas, dependían mucho del suelo, razón por la cual asaltaban y robaban a los civiles y ciudades en su camino. Cada jinete mongol contaba con tres o cuatro caballos, para no cansarlos, y en su mayoría eran yeguas, de modo que podían subsistir a base de su leche cuando surgía la necesidad.25​ En casos de extrema necesidad, el guerrero mongol era capaz de beber cierta cantidad de sangre de sus caballos.

Gengis Kan, creador del Imperio Mongol
Gengis Kan, creador del Imperio Mongol

Cuando tenían que transportar equipo pesado, utilizaban carretas y vagones, muy bien organizados. Cuando tenían que comunicarse, contaban con una especie de sistema postal montado (salvando las diferencias, la idea es parecida a la de los chasquis incas). En el campo de batalla, se comunicaban por medio de banderas. El principal factor logístico que limitaba su avance era tener que encontrar suficiente agua y alimentos para sus animales. En todas las campañas, los soldados llevaban a sus familias consigo.

Cómo vencerlos

El rey Béla IV de Hungría descubrió cómo evitar ser conquistados por ellos: los castillos. Los mongoles eran buenos en los asedios, pero en Asia las ciudades tenían poca fortificaciones y simples. Al llegar a un castillo europeo, las grandes defensas hacían que se expusieran a un ataque, y reducía su movilidad. Béla construyó una gran red defensiva de castillos tras ser aniquilada un tercio de la población húngara y el país casi aniquilado tras la batalla de Mohi. Ésta red defensiva les protegió también de los turcos, pero no como lo hizo contra los mongoles. Aunque esta red defensiva no tiene el valor otorgado en la totalidad, puesto que después de la batalla de Mohi, las tropas mongolas se retiraron de Europa Central por la muerte del gran Khan, y para la sucesión, no volviendo nunca más.

Gengis Kan, creador del Imperio Mongol
Gengis Kan, creador del Imperio Mongol

Otra forma de derrotarlos era que el estado rival estuviera rodeado de mar (como Japón o Java, ya que no eran buenos navegantes), o por selvas y pantanos (Vietnam y Birmania). Pero estos obstáculos naturales no garantizaban el rechazo de los mongoles, estos eran muy adaptables, atravesaban desiertos en Medio Oriente, selvas en el sur de China y vencieron el terrible invierno ruso. Los ejércitos mongoles eran móviles y necesitaban espacio para maniobrar, el arrinconarlos como los hicieron japoneses e indonesios contra la costa los ponía en clara desventaja. También ayudaba tener un ejército de calidad y un comandante eficaz, como los mamelucos al mando de Baybars, que rechazaron las incursiones de los mongoles en Palestina. Además ayudaba la suerte y casualidades del destino como fue en el caso de los húngaros y japoneses (un huracán destruyó la flota mongol que atacaba las islas).

Publicación tomada de Wikipedia

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La Teoría de las Inteligencias Múltiples de Gardner

La Teoría de las Inteligencias Múltiples fue ideada por el psicólogo estadounidense Howard Gardner como contrapeso al paradigma de una inteligencia única. 

Gardner propuso que la vida humana requiere del desarrollo de varios tipos de inteligencia. Así pues, Gardner no entra en contradicción con la definición científica de la inteligencia, como la «capacidad de solucionar problemas o elaborar bienes valiosos».

Las Inteligencias Múltiples

Howard Gardner y sus colaboradores de la prestigiosa Universidad de Harvard advirtieron que la inteligencia académica (la obtención de titulaciones y méritos educativos; el expediente académico) no es un factor decisivo para conocer la inteligencia de una persona.

Un buen ejemplo de esta idea se observa en personas que, a pesar de obtener excelentes calificaciones académicas, presentan problemas importantes para relacionarse con otras personas o para manejar otras facetas de su vida. Gardner y sus colaboradores podrían afirmar que Stephen Hawking no posee una mayor inteligencia que Leo Messi, sino que cada uno de ellos ha desarrollado un tipo de inteligencia diferente.

Por otro lado, Howard Gardner señala que existen casos claros en los que personas presentan unas habilidades cognitivas extremadamente desarrolladas, y otras muy poco desarrolladas: es el caso de los savants. Un ejemplo de savant fue Kim Peek, que a pesar de que en general tenía poca habilidad para razonar, era capaz de memorizar mapas y libros enteros, en prácticamente todos sus detalles.

Estos casos excepcionales hicieron que Gardner pensase que la inteligencia no existe, sino que en realidad hay muchas inteligencias independientes.

Inteligencias múltiples: 8 tipos de inteligencia

La investigación de Howard Gardner ha logrado identificar y definir hasta ocho tipos de inteligencia distintas. Vamos a conocer de manera más detallada cada una de las inteligencias propuestas por la Teoría de las Inteligencias Múltiples de Gardner a continuación.

► Inteligencia lingüística

La capacidad de dominar el lenguaje y poder comunicarnos con los demás es transversal a todas las culturas. Desde pequeños aprendemos a usar el idioma materno para podernos comunicar de manera eficaz.

La inteligencia lingüística no solo hace referencia a la habilidad para la comunicación oral, sino a otras formas de comunicarse como la escritura, la gestualidad, etc.

Quienes mejor dominan esta capacidad de comunicar tienen una inteligencia lingüística superior. Profesiones en las cuales destaca este tipo de inteligencia podrían ser políticos, escritores, poetas, periodistas, actores…

►Inteligencia lógico-matemática

Durante décadas, la inteligencia lógico-matemática fue considerada la inteligencia en bruto. Suponía el axis principal del concepto de inteligencia, y se empleaba como baremo para detectar cuán inteligente era una persona.

Como su propio nombre indica, este tipo de inteligencia se vincula a la capacidad para el razonamiento lógico y la resolución de problemas matemáticos. La rapidez para solucionar este tipo de problemas es el indicador que determina cuánta inteligencia lógico-matemática se tiene.

Los célebres test de cociente intelectual (IQ) se fundamentan en este tipo de inteligencia y, en menor medida, en la inteligencia lingüística. Los científicos, economistas, académicos, ingenieros y matemáticos suelen destacar en esta clase de inteligencia. Asimismo, los ajedrecistas también requieren de capacidad lógica para desarrollar estrategias de juego mejores a las de su oponente, y a su vez anticipar sus movimientos.

► Inteligencia espacial

También conocida como inteligencia visual-espacial, es la habilidad que nos permite observar el mundo y los objetos desde diferentes perspectivas. En esta inteligencia destacan los ajedrecistas y los profesionales de las artes visuales (pintores, diseñadores, escultores…), así como los taxistas, que deben poseer un exquisito mapa mental de las ciudades por las que transitan.

Las personas que destacan en este tipo de inteligencia suelen tener capacidades que les permiten idear imágenes mentales, dibujar y detectar detalles, además de un sentido personal por la estética. En esta inteligencia encontramos pintores, fotógrafos, diseñadores, publicistas, arquitectos, creativos… 

► Inteligencia musical

La música es un arte universal. Todas las culturas tienen algún tipo de música, más o menos elaborada, lo cual lleva a Gardner y sus colaboradores a entender que existe una inteligencia musical latente en todas las personas.

Algunas zonas del cerebro ejecutan funciones vinculadas con la interpretación y composición de música. Como cualquier otro tipo de inteligencia, puede entrenarse y perfeccionarse.

No hace falta decir que los más aventajados en esta clase de inteligencia son aquellos capaces de tocar instrumentos, leer y componer piezas musicales con facilidad.

► Inteligencia corporal y cinestésica

Las habilidades corporales y motrices que se requieren para manejar herramientas o para expresar ciertas emociones representan un aspecto esencial en el desarrollo de todas las culturas de la historia.

La habilidad para usar herramientas es considerada inteligencia corporal cinestésica. Por otra parte, hay un seguido de capacidades más intuitivas como el uso de la inteligencia corporal para expresar sentimientos mediante el cuerpo.

Son especialmente brillantes en este tipo de inteligencia bailarines, actores, deportistas, y hasta cirujanos y creadores plásticos, pues todos ellos tienen que emplear de manera racional sus habilidades físicas.

► Inteligencia intrapersonal

La inteligencia intrapersonal refiere a aquella inteligencia que nos faculta para comprender y controlar el ámbito interno de uno mismo en lo que se refiere a la regulación de las emociones y del foco atencional.

Las personas que destacan en la inteligencia intrapersonal son capaces de acceder a sus sentimientos y emociones y reflexionar sobre estos elementos. Según Gardner, esta inteligencia también permite ahondar en su introspección y entender las razones por las cuales uno es de la manera que es.

Por otro lado, tanto saber distanciarse de la situación para desdramatizar eventos con un impacto emocional negativo como saber identificar los propios sesgos de pensamiento son herramientas muy útiles tanto para mantener un buen nivel de bienestar como para rendir mejor en diferentes aspectos de la vida.

► Inteligencia interpersonal

La inteligencia interpersonal nos faculta para poder advertir cosas de las otras personas más allá de lo que nuestros sentidos logran captar. Se trata de una inteligencia que permite interpretar las palabras o gestos, o los objetivos y metas de cada discurso. Más allá de el contínuum Introversión-Extraversión, la inteligencia interpersonal evalúa la capacidad para empatizar con las demás personas.

Es una inteligencia muy valiosa para las personas que trabajan con grupos numerosos. Su habilidad para detectar y entender las circunstancias y problemas de los demás resulta más sencillo si se posee (y se desarrolla) la inteligencia interpersonal. Profesores, psicólogos, terapeutas, abogados y pedagogos son perfiles que suelen puntuar muy alto en este tipo de inteligencia descrita en la Teoría de las Inteligencias Múltiples

► Inteligencia naturalista

Según Gardner, la inteligencia naturalista permite detectar, diferenciar y categorizar los aspectos vinculados al entorno, como por ejemplo las especies animales y vegetales o fenómenos relacionados con el clima, la geografía o los fenómenos de la naturaleza.

Esta clase de inteligencia fue añadida posteriormente al estudio original sobre las Inteligencias Múltiples de Gardner, concretamente en el año 1995. Gardner consideró necesario incluir esta categoría por tratarse de una de las inteligencias esenciales para la supervivencia del ser humano (o cualquier otra especie) y que ha redundado en la evolución.

Hay que señalar que aunque para Gardner este tipo de inteligencia se desarrolló para facilitar el uso creativo de los recursos que nos brinda la naturaleza, actualmente su uso no solo se limita a los entornos en los que no hay construcciones humanas, sino que estos últimos también podrían ser “explorados” de la misma forma.

En contexto

Gardner afirma que todas las personas son dueñas de cada una de las ocho clases de inteligencia, aunque cada cual destaca más en unas que en otras, no siendo ninguna de las ocho más importantes o valiosas que las demás. Generalmente, se requiere dominar gran parte de ellas para enfrentarnos a la vida, independientemente de la profesión que se ejerza. A fin de cuentas, la mayoría de trabajos precisan del uso de la mayoría de tipos de inteligencia.

La educación que se enseña en las aulas se empeña en ofrecer contenidos y procedimientos enfocados a evaluar los dos primeros tipos de inteligencia: lingüística y lógico-matemática. No obstante, esto resulta totalmente insuficiente en el proyecto de educar a los alumnos en plenitud de sus potencialidades. La necesidad de un cambio en el paradigma educativo fue llevado a debate gracias a la Teoría de las Inteligencias Múltiples que propuso Howard Gardner.

Por otro lado, Howard Gardner ha señalado que lo importante de su teoría no son las 8 inteligencias que propone, sino la conceptualización de la cognición humana como procesos paralelos y relativamente independientes los unos de los otros. Por ello, ha señalado varias veces que posiblemente las inteligencias múltiples no son las que él propuso, sino otras que no ha tenido en cuenta o que agrupa bajo el nombre de una sola inteligencia.

 




4 maneras en que los grandes líderes pueden formar equipos valientes y apasionados

Como líderes, estamos definidos por el equipo que armamos a nuestro alrededor. Su deseo es formar un equipo complementario que sea mayor que la suma de sus partes. Uno que esté preparado para el futuro, y que trabaje en conjunto para generar nuevas oportunidades. Pero crear y dirigir un equipo en un entorno global complejo no es fácil. Se espera que seamos superhéroes, pero no lo somos.

Nuestro mundo multifacético ha generado problemas multiconceptuales para los líderes, desde la contratación del personal para el mañana y la lucha contra el aislamiento, hasta la comunicación y la colaboración en un equipo heterogéneo. Sin embargo, hay algunas cosas simples que podemos hacer para ayudar a superar esos problemas y hacer una gran diferencia en nuestros equipos.

1. Abrir tantas puertas como sea posible

Muchos de nosotros escondemos la cabeza bajo la tierra cuando se trata de la planificación de sucesores, ya sea para nosotros mismos o para los miembros clave de nuestros equipos. La contratación para mañana significa asegurarse de que tengamos las habilidades, el talento y las actitudes en el equipo a largo plazo. Para ello, debemos mirar fuera de nuestras redes actuales y evitar los prejuicios inconscientes para encontrar los diversos talentos que tengan la tenacidad y la pasión de ayudar a nuestras organizaciones a crecer en el futuro.

Las redes sociales pueden ampliar su ecosistema personal para ayudar a desarrollar de manera temprana el talento profesional, que de otra manera no habría descubierto. El uso de herramientas como LinkedIn, Twitter o incluso Instagram puede dar participación a otros y ayudarlo a promover empleos, crear su marca, buscar candidatos y establecer relaciones. El desarrollo y la oportunidad se trata de abrir puertas; cuantas más pueda abrir, mejor.

2. Facilitar el diálogo multiparticipativo

Para los líderes, la gestión del diálogo entre múltiples partes interesadas es cada vez más importante, ya sea dentro de su equipo, la organización, con proveedores, clientes, agencias reguladoras o accionistas. En un entorno empresarial mundial, esas partes interesadas se encuentran en lugares muy dispares y sus orígenes son muy diversos. Es necesario que los líderes de hoy generen y fomenten conductas de colaboración para superar este desafío. Esto comienza con un entorno transparente y confiable, donde es posible escuchar todas las voces.

Por ejemplo, mi propio equipo de liderazgo abarca varios continentes, idiomas, orígenes y culturas. No es económicamente sensato reunirlos a todos en un solo lugar de forma regular; por lo tanto, generalmente me comunico mediante soluciones de video. Esto significa sesiones de colaboración presenciales seguras, de alta calidad y en tiempo real, no solo de audio. Hablamos un inglés sencillo, no un lenguaje corporativo. Para ayudar a conciliar el trabajo y la vida privada, ejecuto las llamadas de mi equipo dos veces, o al menos alterno el horario de las llamadas para los miembros del equipo en los Estados Unidos y Asia. Considero que la capacidad para gestionar zonas horarias es parte de ser un equipo respetuoso, ya que dormir bien o pasar un buen momento con la familia significa que mi equipo está renovado y con mucha energía.

3. Aceptar el lado positivo de las herramientas de colaboración

En ocasiones, las herramientas de colaboración se pueden ver como algo negativo, que impulsa nuestra cultura siempre activa. Un sondeo reciente de directores de informática globales descubrió que estos tienen entre cuatro y diez herramientas de colaboración en sus teléfonos inteligentes, lo que puede llevarnos a una “sobrecarga de colaboración”. Sin embargo, usadas de la manera correcta, las herramientas de colaboración pueden ser una fuerza para el bien.

Las considero particularmente útiles al dirigir equipos con base en el hogar o en ubicaciones remotas, que a menudo carecen del sentido comunitario y el apoyo que puede ofrecer una oficina. El video, la mensajería instantánea y otras funciones basadas en el consumidor, como los emoticonos, pueden ayudar a cerrar las brechas y evitar el aislamiento dentro del equipo.

Las herramientas de colaboración también pueden ayudar a los padres o cuidadores a manejar con destreza las demandas de la escuela y el día deportivo sin tener que abandonar la carrera profesional, si lo desean. En las culturas con diferencias de género, las herramientas de colaboración pueden ayudar a las personas a trabajar juntas de forma respetuosa en un plano de igualdad.

4. Reconocer la diferencia entre culturas

Durante mi carrera, he tenido la suerte de trabajar en lugares tan diversos como el Reino Unido, Rusia, Canadá y Medio Oriente, y he dirigido equipos en todo el mundo. Este concepto de la gestión de equipos virtuales se ha convertido en parte integral de la manera en que trabajamos en la actualidad, lo que significa que nuestros estilos de liderazgo han cambiado a un enfoque cooperativo más inclusivo y orientado a la confianza. La capacitación y la asesoría se han convertido en elementos clave para ayudar a los individuos y a los equipos a tener un alto desempeño.

Pero no todos responden bien a este cambio. Las personas introvertidas prefieren herramientas de colaboración diferentes a las extrovertidas. Algunas culturas prefieren un modelo de mando y control, otras prosperan en entornos de reflexión colectiva. Los líderes identifican las diferencias en el estilo de comunicación, pero siempre dejan a sus audiencias con un mensaje claro y algo para poner en práctica. En una época en que solo el 32 % de los trabajadores estadounidenses y el 13 % de los empleados de todo el mundo que trabajan para una empresa se sienten comprometidos, los líderes que se comunican de manera eficaz tienen cuatro a cinco veces más probabilidades de presentar altos niveles de compromiso por parte de los empleados.

Un equipo más grande que la suma de sus partes

Los líderes ya no son superhéroes. Los grandes líderes ponen en primer lugar a las personas. Preparan a las personas con las aptitudes adecuadas necesarias para tener éxito. Los grandes líderes buscan las mejores soluciones y forjan su futuro, no reaccionan ante él. Y son lo suficientemente valientes como para abandonar una práctica que los ha llevado al éxito en el pasado, pero no los hará exitosos en el futuro.

Nunca es el momento equivocado para formar el equipo correcto. Como líderes, es nuestra responsabilidad formar el mejor equipo. Depende de nosotros atraer a los mejores profesionales para crear un equipo que sea más grande que la suma de sus partes.

Creo que los grandes líderes son aquellos que se preparan no para la cómoda previsibilidad del pasado, sino para las realidades de hoy y las fabulosas posibilidades del futuro. Arman alrededor de ellos grandes equipos, que son heterogéneos, innovadores y audaces, para ayudarlos a tener éxito todos los días.

Tomado de: Foro Económico Mundial




Las cosas que las personas intuitivas hacen de manera diferente

Steve Jobs dijo una vez que la intuición es más poderosa para las personas que el intelecto.

Resulta que la comunidad científica lo respalda. Parece que hemos estado dando a la intuición muy poca importancia.

En un estudio del Instituto Salk, se les pidió a los participantes que jugaran un juego de cartas donde sacaban cartas de dos mazos diferentes.

Los mazos fueron manipulados para que uno “ganara” con más frecuencia que el otro, pero los participantes no lo sabían, al menos, no abiertamente.

Se necesitaron alrededor de 50 tarjetas para que los participantes se dieran cuenta conscientemente de que los mazos eran diferentes y alrededor de 80 para descubrir cuál era esa diferencia.

Sin embargo, lo que fue realmente interesante fue que solo se necesitaron alrededor de 10 cartas para que sus palmas comenzaran a sudar ligeramente cada vez que buscaban una carta del mazo “perdedor”.

Fue casi al mismo tiempo que comenzaron a favorecer inconscientemente el mazo “ganador”.

Si bien todo eso es muy interesante en un entorno clínico, debe preguntarse si es cierto en la vida real.

Al parecer, lo hace. Cuando se trata de tomar decisiones importantes, su intuición puede importar tanto como su intelecto.

En un estudio, los compradores de automóviles que confiaron en un análisis cuidadoso de toda la información disponible estuvieron contentos con sus compras aproximadamente el 25% del tiempo, mientras que los compradores que hicieron compras más rápidas e intuitivas estuvieron contentos con sus compras aproximadamente el 60% del tiempo.

La intuición proviene del cerebro primitivo; Es un artefacto de los primeros días del hombre cuando la capacidad del cerebro para detectar peligros ocultos aseguraba nuestra supervivencia.

En estos días, usamos esta capacidad tan poco que no sabemos cómo escucharla correctamente.

Lo escuches o no, tu intuición es saludable y funcional. Si quieres tomar mejores decisiones en la vida, harías bien en repasar tus habilidades de intuición.

Puede comenzar emulando algunos de los hábitos de las personas altamente intuitivas.

Disminuyen la velocidad lo suficiente como para escuchar su voz interior. 

Antes de que pueda prestar atención a su intuición, primero debe poder escucharla en medio de la cacofonía de su vida ocupada.

Tienes que reducir la velocidad y escuchar, lo que a menudo requiere soledad.

Tomar un tiempo alejado de lo cotidiano, incluso algo tan breve como salir a caminar, es una excelente manera de subir el volumen de su intuición.

Siguen su voz interior. Una de las razones principales por las que algunas personas son más intuitivas que otras es que en realidad escuchan su instinto en lugar de descartarlo o dudarlo.

Y eso no significa que ignoren su mente analítica y sus habilidades de pensamiento crítico.

 Hay una diferencia entre usar la razón como un sistema de controles y equilibrios y usarla para hablar de lo que su intuición sabe que es verdad.

Practican la precisión empática. Probablemente te perdería si dijera que las personas altamente intuitivas leen las mentes, así que usaré el término científico: precisión empática.

No es magia; Es una conciencia intuitiva de lo que otras personas piensan y sienten, utilizando señales como el lenguaje corporal y el tono de voz. Es una forma extremadamente poderosa de empatía que ayuda a fomentar conexiones profundas con otras personas.

Practican la atención plena. “Atención plena” suena aún más New-Agey que confiar en su intuición, pero en realidad es solo un término elegante para centrarse en estar en el momento.

La atención plena es una gran técnica para filtrar todas las distracciones en su entorno y en su cerebro.

Cuando haces eso, puedes escuchar tu intuición fuerte y clara.

Alimentan su creatividad. ¿Alguna vez tuviste uno de esos kits de pintar por número cuando eras niño?

Hable acerca de convertir el arte en una ciencia: todo lo que tiene que hacer es colocar el color correcto en el pequeño espacio correcto.

Puede terminar con una bonita pintura, pero la única intuición involucrada es adivinar qué colores se supone que debe usar en esos espacios realmente pequeños.

Ningún kit de pintura por números en el mundo puede hacer que un artista experto cree algo tan novedoso y monumental como la Capilla Sixtina o la Mona Lisa.

El ingrediente que falta es la intuición.

Y, así como la intuición es el ingrediente secreto de la creatividad, ser intencionalmente creativo fortalece su uso de la intuición.

Confían en su instinto. ¿Alguna vez ha tomado una decisión y de inmediato comenzó a sentirse enfermo, tal vez incluso un poco pegajoso?

Bueno, esa experiencia afectiva es la forma en que el cuerpo le informa que la decisión que tomó su mente analítica está en desacuerdo con su instinto.

Analizan sus sueños. Si acepta la ciencia que demuestra el poder de la intuición, no es un gran salto aceptar que nuestros sueños son a menudo manifestaciones de la intuición.

Claro, a veces los sueños no tienen sentido, pero a menudo intentan decirnos algo.

Las personas intuitivas no solo piensan: “¡Guau, ese fue un sueño extraño!”; se preguntan: “¿De dónde vino eso y qué puedo quitarle?”

Reuniéndolo todo

La ciencia es clara: la intuición es una fuerza poderosa de la mente que puede ayudarnos a tomar mejores decisiones.

Afortunadamente, la intuición es una habilidad que puedes perfeccionar practicando los hábitos de las personas altamente intuitivas.

Sobre el Autor:

El Dr. Travis Bradberry es el galardonado coautor del libro número uno en ventas, Inteligencia emocional 2.0 , y cofundador de TalentSmart , el proveedor líder mundial de pruebas y capacitación de inteligencia emocional , que presta servicios a más del 75% de las compañías Fortune 500.

Sus libros más vendidos han sido traducidos a 25 idiomas y están disponibles en más de 150 países.

El Dr. Bradberry ha escrito para Newsweek, TIME, BusinessWeek, Fortune, Forbes, Fast Company, Inc., USA Today, The Wall Street Journal, The Washington Post y The Harvard Business Review.

Fuente: https://www.weforum.org/agenda/2017/12/the-things-intuitive-people-do-differently

Cómo ayudar a cuidar el medio ambiente




7 lecciones de Bill Gates para Usted

Bill Gates, filántropo y empresario que ha logrado posicionarse como uno de los más ricos del mundo por muchos años, nos ha dejado una serie de lecciones para tener éxito en la vida y en los negocios que normalmente no se aprenden en la universidad ni nos enseñan en casa.

El magnate de los Estados Unidos ha sido durante años referencia de superación para miles de jóvenes que sueñan con emprender y alcanzar el éxito, y es que Bill Gates no nació tan millonario, ha logrado su éxito y fortuna gracias a la fundación de Microsoft y a su genio en los negocios, aunque su Padre era uno de los abogados más prestigiosos de USA cuando Bill Gates era un estudiante y sus antepasados fueron poderosos empresarios.

Aquí te dejamos 7 reglas de vida para tener éxito en los negocios y en lo social que podemos aprender del gran Bill Gates.

Si crees que tus profesores son duros, espera a que conozcas a tu jefe

Cuando eres estudiante aun los profesores tienen paciencia, sentimientos y pedagogía, mientras que tu jefe solo esperará de ti que seas capaz de lograr algo, te sientas bien o no.

Aprende de los fracasos

No hay mejor manera de aprender en la vida que cometiendo errores. Bien lo dice Bill Gates en una de sus frases célebres: “Está bien celebrar el éxito, pero es más importante prestar atención a las lecciones del fracaso”. Antes de conseguir el éxito, Bill Gates tuvo muchos fallos en su empresa, pero gracias a ellos pudo ir aprendiendo y mejorando.

Ten un propósito en la vida

Estar claro de qué quieres lograr y a dónde quieres llegar es indispensable para trabajar en esas metas hasta alcanzar el éxito. Bill Gates tenía claro su propósito cuando comenzó. Quería ser millonario, sí, pero quería ayudar a crear un mundo más sencillo haciendo lo que sabía hacer: informática.

El dinero no es todo en la vida

Aunque estudios demuestran que el dinero sí da la felicidad, el éxito en la vida no siempre se mide por el dinero que tengas, sino cómo lo utilices. Aunque Gates siempre soñó con ser millonario (y lo logró), sabe que el dinero no lo es todo. El magnate ha donado gran parte de su fortuna a la beneficencia y a la investigación, y piensa dejar de herencia a sus hijos una educación de alto nivel para ayudarlos a alcanzar el éxito por sus propios medios.

Rompe las reglas

Hacer siempre lo mismo no lleva a resultados distintos. Par resaltar es necesario romper las reglas, no conformarse y no escuchar las críticas negativas. Si Bill Gates se hubiera dejado llevar por quienes creían que un “software” no tendría éxito porque era algo raro y muy nuevo para la época, Microsoft no existiría.

Ama lo que haces

Bien dicen que cuando amas tu trabajo, no es un trabajo. Hacer algo que te apasione te dará la motivación de hacerlo cada día. ¿Cómo lograr el éxito haciendo algo que no te gusta, te molesta o te desmotiva? Encuentra lo que te apasiona y hazlo. Bill Gates desde que se hizo programador abandonó sus estudios en Harvard para dedicarse de lleno a su empresa de software.

Atrévete a innovar

Si Bill Gates no se hubiera atrevido a innovar, si no hubiera creído en su idea de negocio, no sería rico. No sólo creó un sistema operativo, sino que formó una nueva idea de negocio vendiendo las licencias de su software.

Para este empresario la humildad, saber escuchar y tener una buena vida personal también influye para alcanzar el éxito en los negocios. Esta es una de las lecciones que comparte con el también multimillonario, Warren Buffet y que éste le enseñó cuando Gates aún era joven.




Las Mejores Frases de Elon Musk

El billonario Elon Musk es un inversor y empresario sudafricano, aunque posee nacionalidad estadounidense y canadiense.

En su currículum podemos observar emprendimientos realmente espectaculares y audaces, como PayPal, Tesla Motors, SpaceX, Hyperloop, Solar City, Nerualink, OpenAI o The Boring Company.

Elon Musk
Elon Musk, Fundador de Compañías en los Estados Unidos y uno de los más ricos del planeta.

Su patrimonio, según la revista Forbes, asciende a más de U$20 BILLONES de dólares.

Elon Musk está preparando una misión que llevará al ser humano a la Luna y Marte, revolucionó el mundo de las compras online con PayPal y el del motor ecológico con Tesla Motors.

Elon Musk
Elon Musk, Fundador de Compañías en los Estados Unidos y uno de los más ricos del planeta.

Involucrado con la inteligencia artificial con OpenAI, en cuyo emprendimiento ha entrado también Bill Gates.

Elon Musk
Elon Musk, Fundador de Compañías en los Estados Unidos y uno de los más ricos del planeta.

  • Elon Musk está trabajando para revolucionar el transporte tanto en la Tierra como en el espacio.

  • Su fabricante de automóviles, Tesla Motors, que se fundó en 2003, está trayendo vehículos totalmente eléctricos al mercado masivo.

  • Llegó a un acuerdo con la SEC en septiembre de 2018 por hacer presuntas “declaraciones falsas” sobre un plan para tomar Tesla en privado, y tuvo que renunciar como presidente.

  • SpaceX, la compañía de cohetes de Musk, ahora está valorada en más de $ 20 mil millones.

  • Creció en Sudáfrica, luego emigró a Canadá a los 17 años. Aterrizó en los Estados Unidos como estudiante transferido en la Universidad de Pensilvania.

Frases de Elon Musk

  • Muchas cosas son improbables, solo unas pocas son imposibles

  • Creo que es posible que la gente común elija ser extraordinaria

  • Constantemente busca la crítica. Una crítica bien pensada de lo que estás haciendo es tan valiosa como el oro

  • El fracaso es una opción. Si las cosas no están fallando, no estás innovando lo suficiente

  • Cuando algo es lo suficientemente importante, lo haces incluso si las probabilidades no están a tu favor

  • La paciencia es una virtud, y estoy aprendiendo a tener paciencia. Es una dura lección

  • Podría verlo pasar o ser parte de ello

  • Incluso si hay un apocalipsis zombi, aún podrás viajar usando el sistema de sobrealimentación Tesla

  • Realmente nos incumbe a nosotros como agentes de la vida extender la vida a otro planeta. Creo que ser una especie de múltiples planetas aumentará significativamente la riqueza y el alcance de la experiencia humana

  • Ser emprendedor es como comer cristal y mirar al abismo de la muerte

  • Comencé SpaceX con la expectativa de fracaso

  • Cuando las personas realmente entienden que se trata de morir o morir, si trabajamos duro y nos esforzamos, tendremos un gran resultado; La gente dará todo lo que tiene

  • Un consejo: es importante ver el conocimiento como una especie de árbol semántico; asegúrate de entender bien los principios fundamentales, es decir, el tronco y las ramas, antes de entrar en las hojas o los detalles, o no habrá nada donde puedan agarrarse

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Claves para contratar al mejor candidato

Encontrar al candidato adecuado no es tan fácil como puede parecer en primera instancia. Por ello, existen cosas que se deben y cosas que no se deben hacer a la hora de entrevistar a un candidato. Lo primero de todo, es fundamental establecer los valores y la cultura de la empresa, lo que se espera de ese nuevo empleado.

Puede que la cultura de empresa sea saludable, o que por otro lado sea bastante tóxica, puede que quieras ​ remodelar esta cultura​. Sea como sea, para contratar a la persona adecuada has de dejar muy claro lo que necesitas de esa persona en realidad, a nivel laboral y personal.

No te dejes llevar por la experiencia en grandes firmas

A la hora de leer un currículum, muchas empresas pueden verse muy atraídas por el hecho de que un candidato haya trabajado para grandes firmas. Por mucho que esto pueda implicar que cuenta con gran experiencia, no es oro todo lo que reluce y es importante indagar algo más en estos asuntos. Una persona que no haya trabajado para todas estas firmas puede tener unas grandes capacidades (mayores en ocasiones) y unos valores diferentes que le alejen de esas empresas. No puedes cegarte por un gran nombre a la primera de cambio. Puede que estés perdiendo la oportunidad de contratar a un gran candidato por ello.

Recuerda que una mala contratación es peor que ninguna contratación

En ocasiones, puedes verte tan desesperado que acabes contratando a una persona que más o menos se ajusta a lo que tú esperabas de un candidato. Puede que quieras otorgar el beneficio de la duda en esta ocasión, la entrevista fue bien y parecía una persona muy agradable. Pero la verdad es que es fundamental ser honesto con uno mismo. Esto no funciona, si no estás realmente convencido de que esa es la persona ideal para el puesto de trabajo, simplemente no deberías contratarlo.

La lógica cae por su propio peso. Además, contratar a una persona que no va a realizar eficientemente su trabajo, solo te va a costar dinero. Vas a terminar pagando por una decisión de la que ni siquiera estabas seguro en primer lugar. Si lo piensas así, puede que esto no tenga ningún tipo de sentido.Sé cuidadoso a la hora de contratar al siguiente candidato, pero sobre todo, tienes que estar muy convencido. Si estás al mando de contratar una persona, significa que cuentas con los recursos y las capacidades para hacerlo de forma eficiente y efectiva.




Making the most of marketing

I love taking on big established brands and shaking up industries. To do this as a challenger brand, you often have to compete against competitors with far larger budgets.

BY RICHARD BRANSON,

VIRGIN FOUNDER AND CEO

To get around this, you need to make the most out of your advertising spend. There’s no guarantee that spending a huge amount of money on marketing will slingshot your business forward. Why? Because customers don’t just shop for a brand and its products, they also want to identify with its core values.

Virgin StartUp, our not-for-profit entrepreneurial hub, is focusing on affordable marketing this month, so I thought I would share my tips for making a big difference on a small budget. 

1. Keep your message simple

If your business is focused on solving a problem that everyone has, it stands a really good chance at being successful. If you’re wondering how you can translate this to your business and its marketing, think of how you can communicate your core values in the simplest way possible. Know what makes your business stand out, and keep it concise.

2. Make people smile

One of our core values at Virgin is to disrupt industries while providing heartfelt service – all the while having fun. Whether we’re selling holidays or mobile phone contracts, we always make sure fun shines through in our products and services, by placing it at the heart of our marketing. This approach has paid off in dividends for us; because like laughter, fun is infectious.

One of my favourite examples was Virgin Atlantic’s Shiatsu campaign. 15 years ago, we had launched an in-flight massage offering that we wanted to promote. But rather than simply highlight our own services, we decided to have a little fun ensuring everyone knew how superior our service is to our main rivals. We ran the following poster far and wide, including just outside Heathrow Airport: BA Don’t Give a Shiatsu. The ad showcased the challenger brand taking on its stuffy bigger competitor, and illustrated the vibrancy, cheekiness – and superb service – of our brand. All in five words.

3. Don’t be afraid to make a fool of yourself

When we launched Virgin Atlantic, we didn’t have the budget to take on British Airways’ marketing campaigns. Luckily my mentor at the time, Sir Freddie Laker, gave me some very valuable guidance, “Use yourself. Make a fool of yourself. Otherwise you won’t survive,” he said.

I took on his advice and put myself front and centre of the brand – giving Virgin a personality that British Airways didn’t have. Ever since then we’ve been thinking up fun ways to stand out from the crowd and draw the media’s attention to our company. We’ve done everything from breaking world records to pulling competitors’ tails – I can’t even remember how many costumes I’ve worn – and our adventures have created waves. Despite our size and budget, we’ve consistently made headlines by having fun.

If you’re looking at how to market your next venture on a small budget, I hope these tips have given you some inspiration.

Head over to Virgin StartUp to find more advice, events and opportunities to help your business grow and thrive.

Fuente: https://www.virgin.com/richard-branson/making-most-marketing




Conoce las frases más célebres de Gengis Kan

En la historia hay personajes que no solo se hacen famosos por sus actos, también por sus frases. Uno de ellos es Gengis Kan.

Este príncipe mongol vivió de 1162 a 1227 y fue un gran guerrero.

Fundador del primer Imperio Mongol después de la unificación que se produjo de las tribus nómadas, lo que terminó en ser el imperio más extenso de la historia, pues para hacernos una idea era del tamaño del continente africano.

Gengis Kan, un personaje excepcional

Su nacimiento fue en un ambiente de la aristocracia, con todo lo que ello suponía en una sociedad feudal.

Después del envenenamiento de su padre por los tártaros, la familia tuvo que padecer el sometimiento a los clanes donde la rivalidad mandaba y se vieron obligados a vivir en la práctica indigencia.

En su juventud no perdió el tiempo y comenzó a formar el núcleo de lo que años más tarde sería su brava guardia imperial.

Después de la coronación como emperador mongol pasó a conquistar en el periodo de 25 años más tierras que las que conquistó el Imperio Romano en 4 siglos.

Entre las acciones de Kan destacaron las bajadas de impuestos para todos, la creación de escuelas de medicina o la liberación de esclavos que tuvieran origen mongol.

Si hablamos de su vida personal, fue de lo más fértil, pues llegó a tener 36 esposas y fue uno de los 10 hombres más ricos de toda la historia.

Su muerte ocurrió en un accidente montando a caballo, que nunca fue aclarado y que debido a la antigüedad de las fuentes es complicado que algún día lleguemos a saberlo.

Las frases más famosas de Gengis Kan

  • “No basta con que yo triunfe, los demás deben fracasar”.

  • “En el plazo de siete años he triunfado al culminar un gran trabajo y unificar a todo el mundo en un imperio”.

  • “Ten el valor de la astucia que frena la cólera y espera el momento propio para desencadenarla”.

  • “Soy el castigo de Dios, si no hubieses cometido grandes pecados, Dios no habría enviado un castigo como yo sobre ti”.

  • “No tuve ningún lugar donde esconderme del trueno, así que ya no le temo”.

  • “Ten una sola mente y una sola fe, entonces podrás conquistar a tus enemigos y vivir una vida larga y feliz”.

  • “Bebamos de la copa de la destrucción”.

  • “Una flecha sola, puede ser rota fácilmente, pero, muchas flechas son indestructibles”.

 




10 signos de que tienes desarrollada la inteligencia emocional

1. No tienes miedo de ningún cambio.

Una característica más de la alta inteligencia emocional es la capacidad de la persona para adaptarse y responder a los cambios rápidamente.

2. Conoces cuáles son tus fortalezas y debilidades.

Las personas emocionalmente inteligentes conocen en qué son bueno y en qué no tanto. Ellos no solo aceptan estas cosas, sino que determinan los factores que contribuyen a su éxito.

3. Eres difícil de ofender, y no mantienes rencores contra los demás.

Ser capaz de reaccionar positivamente a las situaciones negativas en la vida es una parte importante de tener una buena EQ. Las personas emocionalmente inteligentes pueden incluso burlarse de sí mismos, y no dejan que las situaciones difíciles los afecte.

4. Eres capaz de controlarte a ti mismo.

Las personas emocionalmente inteligentes siempre saben cuándo decir “no” y evitar frases como “No creo que pueda” o “no estoy seguro”. Y  son capaces de mantener sus pensamientos para si mismos.

5. No tienen miedo de cometer errores.

Ellos ven sus errores como una oportunidad de crecimiento para sí mismos y transforman sus fracasos en el aprendizaje positivo para el futuro.

6. Pensar en sus reacciones

Ante determinadas circunstancias, como por ejemplo una discrepancia que termina en una discusión, la IE puede marcar la diferencia entre distintas reacciones: la buena sería tratar de no tomárselo como algo personal, y la mala sería dejarse llevar por el enfado y terminar faltando el respeto a su interlocutor.

Efectivamente, las emociones pueden contener información útil para el funcionamiento personal y social, pero a veces estas emociones también pueden abrumarnos y hacernos actuar de maneras que después lamentamos.

Las personas que carecen de inteligencia emocional raramente suelen pensar bien en situaciones como la descrita, y son más propensas a reaccionar sin darse el tiempo necesario para sopesar los pros y los contras de cómo afrontar esa situación.

Las personas menos capacitadas para regular sus sentimientos negativos también son más propensas a tener dificultades para funcionar socialmente, lo cual puede exacerbar los sentimientos depresivos.

Las personas con depresión severa han demostrado tener dificultades para comprender y manejar sus emociones. La investigación también muestran que hay más síntomas depresivos en personas con menor IE, aunque no estén clínicamente deprimidas.

7. Ver las situaciones como un desafío

Si somos capaces de reconocer las emociones negativas en nosotros mismos y de ver las situaciones difíciles como un reto —centrándonos en las emociones positivas y perseverando— lo más probable es que tengamos una alta IE.

Por un momento, imagínese que su puesto de trabajo peligra; pues bien, ante esta incertidumbre laboral, una persona emocionalmente inteligente puede percibir un incremento de su ansiedad y dejar de preocuparse y empezar a ocuparse de esta situación (fíjense que basta quitar el prefijo “pre” para empezar a lidiar con la ansiedad mentalmente); en este caso, su IE le ayudaría a regular su ansiedad y a tratar de superar este desafío.

Sin embargo, si tuviese escasa IE, ante esta misma situación podría empezar a rumiar sobre su incertidumbre laboral, comenzando una espiral de desesperanza, constante preocupación hasta caer en una depresión.

8. Modificar sus emociones

Por supuesto, hay momentos en que las emociones pueden quitarnos lo mejor de nosotros mismos, pero si es una persona emocionalmente inteligente es probable que cuando esto suceda tenga las habilidades necesarias para controlarse.

Por ejemplo, en el caso anterior de la ansiedad ante la incertidumbre laboral, mientras que un nivel moderadamente bajo de ansiedad puede mejorar el desempeño cognitivo, aumentando la concentración y la motivación para afrontar esa situación, un nivel muy bajo de ansiedad no ayudaría a motivarse y un elevado nivel de ansiedad nos dificultaría mantenernos concentrados por la constante preocupación.

Conocer el valor adaptativo de los niveles moderados y bajos de ansiedad para afrontar los desafíos de la vida puede ser útil. Así que, si puede modificar su ansiedad, llevándola a niveles moderados, sabrá que tiene mas posibilidades de lidiar con la situación que le generó incertidumbre.

Las personas emocionalmente inteligentes saben que necesitan regular el nivel de activación de sus emociones de forma apropiada. Por esta razón, se ha evidenciado que una adecuada IE está relacionada con niveles más bajos de ansiedad.

9. Ponerse en el lugar del otro

Si usted es capaz de extender estas habilidades más allá de su propio funcionamiento personal, entonces esa es otra señal de que tiene altos niveles de inteligencia emocional. 

Las personas con alta inteligencia emocional siempre entienden lo que otros podrían estar sintiendo y pensando. Así que si usted es capaz de leer a la gente como un libro, usted es una persona excepcional.

La IE puede ser particularmente importante en puestos que requieren de un intenso “trabajo emocional”, como la atención al cliente, un desempeño profesional en el que los trabajadores deben gestionar sus emociones y las de los clientes de acuerdo con las normas de la empresa. Aunque, en ocasiones un cliente decepcionado les esté gritando.

Por esta razón, el entrenamiento en inteligencia emocional en el puesto de trabajo es ahora algo habitual.

El entrenamiento en IE más efectivo se centra en la gestión y en la expresión de las emociones, las cuales están directamente vinculadas a un buen desempeño laboral y a una mejora de la comunicación con clientes y compañeros de trabajo

10. Evitan a personas negativas.

Las personas emocionalmente inteligentes no dejan afectar cuando tienen que tratar con personas tóxicas. Siempre mantienen sus sentimientos bajo control y tratan de ayudar a las personas en situaciones difíciles o de crisis.

 

 




30 Tips para enamorar a una Mujer

Seguramente te lo habrás preguntado miles de veces al estar cerca de una chica que te trae loco de pasión y ni te acerca una tibia mirada. No te preocupes!, aquí te mostraré todo lo que puedes hacer para conquistarla!.

Toma nota y aplica estos consejos:

1. Aprende a identificar tus cualidades

Ante la chica que te gusta, debes mostrarte como eres realmente, pero debes aprender a resaltar tus mejores atributos para lograr llamar su atención.  Debes erradiar seguridad y confianza, pero sin parecer arrogante.

Si alguna debilidad tuya sale a flote, intenta disfrazarla a través de alguna broma, de manera que ambos puedan reírse de ti mismo, esto les encanta!.  No obstante, no te quedes mucho tiempo hablando de tus debilidades, cambia el tema.

Cuando te digo que resaltes tus cualidades, a parte de no parecer arrogante, debes evitar hablar constantemente de ti.  A las mujeres les gusta los hombres que escuchan activamente y no los que se auto exaltan.

2. Cómo seducir a una mujer

Para cautivar a una mujer sólo tienes que apostar a tu verdadera personalidad genuina y avanzar sin prisa, pero también sin pausa.

Hazla sentir muy a gusto contigo en todos los órdenes, escuchándola, fijando tu mirada en sus ojos y halagándola cuando te parezca oportuno. Enamorarla será posible cuando la empatía y el respeto los esté envolviendo, allí comenzará a sentirse atraída por ti.

3. Usa ropa elegante

Si eliges la ropa adecuada para presentarte ante tu cita, no tardarás en observar cómo ella se sintió encandilada, desde el pelo hasta la punta de los zapatos, por tu elegancia varonil. Ligarse a una chica comienza en el aspecto personal y le sigue en la actitud amable y cautivadora que tengas para con ella.

4. Qué decirle para atraerla

Para interesar a una mujer tiene mucho que ver, ante todo, saber escuchar. Es primordial, pero luego deberás sacar provecho de una charla informal para anexar algunas frases amorosas que van a hablar bien de ti, si no son muy rebuscadas o demasiado escuchadas a lo largo del tiempo.

La originalidad, la picardía sana y la forma en que las vas a decir, es lo que caerá de maravillas y va a atraer a una mujer, que tú ya tienes en la mira.

5. Cuida tu aspecto personal

Vas a necesitar sentirte seguro con tu apariencia y no dejar dudas sobre ti mismo, acerca de cómo te estarás presentando para cortejar a la chica que te agrada.

Claro, un buen baño es fundamental, a continuación, una fragancia sobre la piel que no aturda los sentidos, sino más bien que la embriague suavemente y finalmente, un calzado acorde a tu vestimenta, prolijamente cuidado. Tu pelo y como lo arregles, también incidirá mucho como arma de seducción infalible.

6. No te lances a mostrarte como amigo

Cuando empieces a salir con ella no te querrás mostrar como lo haría un simple amigo. Tienes que dirigirte con un plan que te lleve a enamorarla.

Sencillamente, ella querrá que la mires, le hables y la trates absolutamente como alguien que intenta seducirla, con frases o conversaciones audaces, aunque siempre dentro de un límite respetuoso.

7. Respeta la puntualidad en tus citas

Una mujer especialmente difícil, no tolerará que la dejes en un plantón esperando por ti. Si bien es cierto que cualquiera puede retrasarse, no pienses que de esta forma lograrás conquistar a esa persona, mucho más si lo has hecho más de una vez.

Ser y mostrarte agradable tendrá que ver con acudir en tiempo y forma a tus salidas con ella, eso te va a dar crédito extra para que avances y aparezcas ante sus ojos como todo un caballero.

8. Actúa sin invadir sus expectativas

Existen para el ser humano distintas formas de enamorar a una chica que le atrae mucho. El claro ejemplo de avasallar para perder, indica que, si estás pensando en obtener el éxito atropellando sus expectativas con respecto a ti, le estás poniendo la peor traba para que ella pueda decidir por sí misma y libremente.

Las indeseadas presiones no te llevarán a buen puerto … ¡y mucho menos con una chava complicada!

9. Debes ser Tu mismo

Nada peor que pretender ser otra persona. Mucho menos tratar de ser el Hombre que Ella busca. Las mentiras son imposibles de sostener por mucho tiempo. Al final no querrás que una persona se enamore de un ser inexistente.

10. Ten paciencia, no apures las cosas

Cuando logres que esa mujer ansiada por tu corazón acepte tu primera cita, deberás tener constancia y sobre todo paciencia, para no caer por la borda de tus impulsos desmedidos.

Tienes que tener en cuenta que, en todo proceso, en este caso de conquista, hay que respetar los pasos a seguir, para que todo salga con los mejores resultados. Los más grandes éxitos … ¡estuvieron en manos de la paciencia!

11. Menciona frases inteligentes que la conmuevan

Las palabras dichas con inteligencia y entusiasmo pueden ser un deleite para la persona en cuestión. Un enfoque romántico con frases subliminales y psicológicas pueden llegar a conseguir mucho más de lo que realmente deseas en cuanto a ligarla.

Las maneras de llamar la atención de esa mujer pueden tener resultados que jamás imaginaste para tu propia felicidad y la de la futura pareja.

12. Destácate como ninguno con una loción especial

Como casi todos sabemos, en el mercado existen hoy sustancias que acrecientan la libido masculina, componentes de particulares lociones.

Es muy importante que pruebes con una de ellas. Fragancias de todo tipo pueden llegar a cautivar a esa chica de una manera loca, a tu favor. Elige aquel aroma que sepas que a ella le puede agradar, luego de charlas informales e informativas.

Para atraerlas, y que se sientan a gusto contigo, te recomiendo que utilices perfumes con feromonas para hombres 

13. Muéstrate seguro de ti mismo y demuéstralo

Quizás debas mirar hacia tu interior y reconocer tus cualidades más notables. Resalta con confianza todas esas virtudes que posees sin llegar a ser presuntuoso, ni mucho menos. Tu conducta debe fluir sin chocar ni sobrepasar los límites normales para no jugar en contra de tu interés, que es el de encantar a tu deseada chica.

14. Sé romántico, pero sin empalagar

Nunca pretendas conquistar a la persona que está rompiendo tu corazón con cursilerías ni frases de las que puedas arrepentirte mañana.

No trates de opacar tu verdadera personalidad, porque si intentas fingir alguien que no eres, tarde o temprano se dará cuenta, y no habrás sacado nada positivo de todo el tiempo que invertiste en ella. Captar la atención de ella y enamorarla, surge siempre a partir de ser auténtico. No hay otra manera positiva.

15. Muéstrale las cosas que comparten

Mientras más se sienta que comparte cosas en común contigo, mejor va a sentirse a tu lado.  Maneja siempre las conversaciones, pero deja que se extienda lo necesario manifestando lo que le hace feliz en la vida, de esta manera subconscientemente te asociará a eventos positivos.

Siempre intenta averiguar más sobre sus aspiraciones en la vida, sobre lo que le hace feliz, si no se siente a gusto hablando de algo, cambia de tema.  Sobre los temas negativos pueden hablar más adelante, ahora es momento de que te asocie con los temas positivos.

16. Manteniendo el misterio

Es sano que mantengas cierto aire de misterio, así lograrás que ella te extrañe, y necesite de ti.  Si estás constantemente en su espacio personal, puede que se aburra de ti.  Así que debes manejar un equilibrio.  No seas muy intenso, pero tampoco te alejes tanto.  Lo sé!, suena un poco complejo, tan complejo como lo son las mujeres.

Muchas personas me preguntan: cómo manipular a una mujer?, y lo cierto es que cada mujer es un mundo, así que debes ir descubriendola, probablemente no le guste que estés pendiente de ella en cada momento.  O también podría ser ese tipo de chica que quiere que le escribas o llames constantemente. Conforme pase el tiempo irás descubriendo las acciones que espera de ti.

17. Dialoga en citas eventuales y conócela

Es altamente recomendable que utilices esas largas charlas ocasionales para conocer sus gustos personales, necesidades y ambiciones. A veces, hay “charlas” aunque no diálogos y este es el primer punto donde puede sucumbir una pretendida conquista.

Es sumamente necesario que conozcas qué tipo de música le gusta, si le agrada bailar y si tiene autores literarios favoritos. De ahí en más se profundiza la comunicación.

18. Indaga con cautela sobre su pasado amoroso

Claro está, sin ser insidioso con las preguntas y sin cuestionar cuanto te quiera contar, pero toma en claro que todo lo que ella te comente te dará un panorama, para tu posible y futura relación. A veces, de charlas informales se recaban los mejores datos.

19. Averigua sutilmente su estado civil actual

Puede ocurrir que la chica se muestre como lejana a tus intereses por una razón simple y compleja a la vez, como la que sería que se mantenga casada con otra persona y mantenga una postura formal y distante ante los ojos de los demás.

Esto no quiere decir que, por eso, no puedas llegar a tener una relación formal con ella, a pesar de las trabas sociales. Tú serás el encargado de buscar la verdad.

20. Busca tu estrategia personal en estas ideas

Las ideas que estoy plasmando aquí, quiero que las tomes como reglas básicas para llegar a su corazón.

Algunas te parecerán buenas, otras mejores, el tema es que tú dispongas un plan estratégico que te permita alcanzar con la ayuda de este blog y sus consejos, lo elemental para lograr acercarte a esa mujer que te tiene embelesado de amor.

21. Haz que se acostumbre a ti

Este tip es casi fundamental, te diría. Un seguimiento por chat, teléfono o por cualquier medio que te parezca el adecuado, obrará en tu favor. Sé consecuente y permanece en comunicación continua con esa persona.

Ella se sentirá contenida por ti y deseará seguir escuchando tu voz constantemente. Es entonces cuando se produce el llamado acostumbramiento o “abstinencia” y ya estarás plasmado en sus pensamientos permanentemente, con lo que tendrás asegurada la mitad de la batalla ganada.

22. Vuélcate a conocer a sus allegados

Un detalle muy importante en un hombre que quiere ligar a una mujer es el de acercarse a su familia más cercana o a sus amigas más íntimas. Relaciónate con respeto y cordialidad, involúcrate en los diálogos y participa con interés en comentarios o sucesos que se estén tocando en charlas eventuales.

Al empatizar con los allegados de la joven en cuestión, habrás ganado parte de se corazón.

23. Sorpréndela con detalles mínimos

Cólmala de ternura preguntándole, por ejemplo, si mejoró su mascota enferma o si se le pasó el dolor de cabeza que tenía la noche anterior. Ningún regalo lo acercará más a ella que considerarla y tenerla en cuenta en situaciones especiales y personales.

24. No apresures el tema de intimar: ¡Aguarda!

No presiones ni fuerces las situaciones que tienen que ver con intimar. Ella se tomará su tiempo para recategorizarte, tendrá presente algunas cosas vividas, que fueron nefastas y no querrá repetir experiencias parecidas. Si has logrado un acercamiento, no lo estropees todo… ¡Aguarda!

25. Evita hablar de sexo en las primeras citas

Acá reforzamos la idea del tip anterior. Si vas a hablar de sexo, que no sea en la primera ni en la segunda cita y si surge en la tercera, es porque se dio hablarlo naturalmente y no porque lo provocaste. No malogres el camino sembrado con una piedra pisada a destiempo.

26. Organiza salidas con creatividad

Cuando la invites a pasear organiza una salida que a ella le agrade y la entusiasme. Pregúntale a dónde le gustaría ir y si está dentro de tus posibilidades, llévala a ese lugar divertido y pintoresco, ¡que no olvidará jamás!

27. Macho rudo vs Macho sensible

Depende la mujer, mostrará mas interés en un tipo de hombre, o en otro.  Quienes llaman más la atención?, lo varoniles, o los sensibles?.  Pues…: DEPENDE!.

Para saberlo debes conocerla bien, y conocer lo que busca exactamente, una buena comunicación siempre será básica para seducir a una mujer.  Si tienes alguna duda, puedes preguntarle sobre los novios anteriores, en lo que trabajaban, estudiaban, cuales eran sus pasatiempos, y con esa información sabrás lo que le llama la atención inicialmente.

Recuerda que nunca debes cambiar, solo utilizarás esos datos de manera informativa, piensa en lo que tienes en común con sus «ex» y sácalo a flote.  Pregúntale por su película favorita, cantante, sobre su relación con sus padres.  Busca el momento adecuado para preguntarle. Te sorprenderás de todo lo que aprenderás de ella.

Cuando ya sepas si le gustan los machos varoniles, más que los sensibles, o viceversa, utiliza esa información para ensalzar aquellas cualidades que tienes y se ajustan a sus necesidades.

28. Evita tomar de más si estás con ella

No será agradable para la chava que te enamoró verte llegar a una cita casi borracho o con olor a cigarrillo.

Ser delicado en ese aspecto te impedirá que ella rechace estar contigo al verte así. No son pocos los hombres que, para darse valor al enfrentarse a una mujer reacia, recurren a la bebida para “reforzar” su valor. Tenlo muy en cuenta al momento de ir a su encuentro.

29. El humor como herramienta

Con toda la buena energía y una sonrisa grande se conquista el mundo … y cuánto más a una chica que te tiene colmado de amor. Hazla reír hasta el cansancio a esa mujer y encamínate hacia la felicidad de su mano, la risa es sanadora y si llega de ti, es absolutamente sublime.

Para un hombre enamorado no hay trabas posibles para llegar a su mujer, por más complicada que pudiera ser la relación que se avecina.

Atreverse es el mecanismo que te permitirá alcanzar lo que sueñas despierto, lo que deseas intensamente. Nada equivale al valor que demuestres tratando de tener a esa mujer rendida en tus brazos… ¡Vale la pena intentarlo!

30. La Caballerosidad nunca pasará de moda

Así la joven diga que le gusta ser independiente y pagar su parte de la cuenta, demuéstrale tus buenas intenciones pagando siempre la cuenta.

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¿Cómo establecer el precio de tu nuevo producto o servicio?

Esta publicación ha sido creada por Alvaro Abril (presidencia@dineroclub.com), director del magazine www.dineroclub.net y Consultor Internacional en Desarrollo de software y Marketing tanto offline como online.

1. Calcular el costo del producto. Debes tener en cuenta costos fijos, variables e incluso economía a escala (cuando al producir bastante cantidad baja el costo individual de producción). Deben calcularse todos los costos ocultos (inversión en el desarrollo del producto o servicio, tu propio salario, costos de transportes de mercancías).

2. Identifica los productos o servicios sustitutos en el sector empresarial. En caso de que tu producto o servicio se venda a un precio inferior al costo, tienes dos opciones, o no lo lanzas al mercado o tienes que generarle algún valor agregado para que las personas se decidan a adquirirlo. Por ejemplo, si vendes hamacas, compara precios con colchones inflables, esteras para dormir y por supuesto, con otras hamacas.

3. Comunica bien el beneficio de tu producto o servicio. Pregúntate, ¿por qué los clientes deben comprarlo? Cuando tengas esta respuesta, transmítela al cliente por medio del empaque, material publicitario en redes sociales, góndolas en supermercados, afiches, medios convencionales o lo que Tu determines que es lo adecuado para promover.

4. ¿Qué tipo de local requieres para promoverlo?. En caso de que creas conveniente instalarte en un local para vender tu producto, analiza primero la ubicación, que sea tu tipo de público. Luego analiza qué apariencia debe tener el establecimiento, si es un producto popular, tu local no debe lucir lujoso, si es una zona donde circulan personas de estrato económico alto, debe lucir exquisito. Y todo esto entrará dentro de tu costeo.

5. Tu valor agregado o Goodwill también influye en el precio de venta. No es igual que Silvia Tcherassi (diseñadora de modas famosa en Colombia) lance un nuevo estilo de zapatos a que los lance la “cacharrería La Hormiga”. Así tengan el mismo par de zapatos, el sólo tener la super marca hará que el producto se venda más costoso; la lógica de esto está en que a una marca se le ha invertido mucho más dinero que a la otra, y esto forma parte del “costo oculto” y se percibe como un “beneficio social o de status” para el comprador.

6. ¿Y cuál debe ser el margen de ganancia?. Este margen de utilidad depende de diversos factores como:

6.1. El prestigio de la marca que lo respalda.

6.2. El estrato socioeconómico al que va dirigido.

6.3. Si el negocio consiste en tener una alta rotación de mercancías, se puede tener un margen de ganancia bajo, pero si el producto rota lentamente, el margen deberá ser alto.

6.4. El poder del Marketing para convencer a los consumidores de que comprar ese producto le genera grandes beneficios.

6.5. La dificultad para encontrar ese tipo de producto. Cuando se vuelve importante para una Comunidad tener un producto y éste no se encuentra fácilmente en la región, el precio debe subir. Digamos que es una forma en que el empresario “puede aprovecharse” de la baja oferta.

6.6. El volumen en que se venda individualmente. No es igual, vender huevos por docena que individualmente. Incluso, se le saca mucho más dinero individualmente, pero la cantidad hace que nuestras ganancias suban. Son los dos factores a tener en cuenta respecto al volumen. Esto funciona claramente en las temporadas hoteleras. Cuando hay baja ocupación, bajan los precios para que el consumidor apoye a los Hoteles y cuando hay tope de público (temporada alta), el valor sube para sostener las temporadas bajas.

7. El empaque. Si vendiéramos un huevo en papel periódico, o lo vendemos en un empaque plástico transparente termoformado, o mejor aún lo vendemos en un empaque biodegradable, ésto haría la diferencia en el margen de ganancia, porque la percepción del público de ayudar a la naturaleza quizás lo impulse a pagar más dinero.

8. El placer o bienestar que genere en el consumidor. El gusto por el sabor de un alimento hace que la gente pague más por consumirlo. Igual pasa con un Conferencista. Si una persona sale motivada y renovada después de una charla, esta persona paga más por aprender del gurú.

9. El peligroso juego de las Rebajas. Otra parte importante del comercio son las famosas rebajas. Estas son de alta peligrosidad porque pueden terminar en una guerra de precios sin fin, donde el afán de tener más clientes haga que ningún competidor pequeño sobreviva, favoreciendo a los grandes productores que pueden soportar mejor esos golpes de precios. Lo mejor es no hacer rebajas. Cuando algo se baja en un porcentaje alto, la gente no vuelve a comprar hasta que baje otra vez de precio. Después será muy difícil recuperar su valor normal.

Lea: El Bloque Naranja de la Central Mayorista de Antioquia se proyecta. 

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10 razones por las que el humor es la clave del éxito en el trabajo

1. La gente va a disfrutar trabajando contigo.

Si el humor es bueno, te vas a ganar a la gente. Sólo ten en cuenta dos cosas: no seas sarcástico ni ofendas a nadie.

2. El humor destruye el estrés.

Según Michael Kerr, presidente de Humor at Work, consigue que veas el estrés otra manera, que, con la risa, generes una respuesta emocional y física más relajante.

3. Humaniza.

“El humor hace que empleados y gerentes estén juntos al darse cuenta de que todos se mueven en el mismo terreno”, dice Taylor. Es decir, son tus jefes y empleados pero también personas que necesitan el contacto y un buen ambiente para alcanzar los objetivos comunes.

4. Rompe la tensión, dice Lynn Taylor, autor de Tame Your Terrible Office Tyrant.

Y es que cuando la gente usa el humor como respuesta a un conflicto se pasa de la búsqueda frenética de una solución a la aportación de múltiples ideas.

5. Es la clave del pensamiento creativo.

Con el humor surgen nuevas conexiones y juegos de ideas que hacen que cambie el punto de vista, surge la inspiración.

6. Ayuda a construir confianza.

El humor es natural, muestra cómo eres y te descubre como la persona que hay dentro del profesional, esa transparencia genera confianza. Además resultarás mucho más agradable e incluso inteligente.

7. Sube la moral.

“Los empleados prefieren trabajar para y con otras personas que tienen un sentido del humor. Todos preferimos tener diversión en el trabajo. No debemos sentirlo como un entorno de servidumbre dice Taylor.

8. Parecerás más accesible.

Si eres el líder de tu sector en la empresa, resultando cercano y accesible conseguirás unos empleados abiertos y honestos, estas dos características hacen de tu grupo de trabajo el más exitoso porque lloverán las ideas y las soluciones rápidas e innovadoras.

9. Tu empresa destacará.

El humor atrae a la gente, y no sólo fomenta la cohesión y lealtad de los empleados sino también de los clientes que estarán satisfechos y agradecidos de tratar con una empresa agradable y honesta. Es una forma de diferenciarse de la competencia.

10. Aumenta la productividad.

Al fomentar la interacción y con ella el intercambio de ideas y la sensación de que hay pocos riesgos porque siempre surgen soluciones, aumenta la productividad.

Sin embargo, hay que tener cuidado con el humor, como dice Laura Vanderkam, autora del libro “Lo que las personas más exitosas hacen en el trabajo” (Portfolio, 2013), “es difícil hacerlo bien y fácil hacerlo mal. Además, tenemos la tendencia de tomarlo todo demasiado en serio”. Pero si consigues encajar con tu sentido del humor contagiarás tu entusiasmo y acudir al trabajo a diario no será una carrera de obstáculos.




Técnicas para crear ideas o soluciones novedosas

En general, estimular la creatividad es un objetivo que deberíamos tener siempre, así sea para resolver problemas cotidianos. Creatividad es algo así como tomar el camino en dirección contraria a la que los demás tomarían. Estas técnicas han sido recopiladas y enriquecidas con la experiencia profesional de Alvaro Abril (presidencia@dineroclub.com), director de www.dineroclub.net

1. Crea con tus manos.

Esos diez dedos son las herramientas para expresar nuestra mente e interactuar con otros. Producir algo a mano también significa obtener información de varios sentidos a la vez, lo que puede estimular el pensamiento creativo. Intenta cocinar, tejer o hacer un proyecto de decoración de bricolaje. En general actividades artísticas.

 

2. Hazte sociable.

Cuando pasamos tiempo con personas en las que confiamos, tendemos a tener conversaciones más profundas, pero cuando conocemos otras personas, nos surgen pensamientos diferentes. La sociabilidad es la base del progreso de la humanidad. Sin ser sociales inventos como el fuego o la ropa no se habrían convertido en conocimiento de toda la humanidad.

3. Ejercicio.

Cuando estamos físicamente activos, el cuerpo se afloja y nuestra mente es un poco más libre. Así que es más fácil encontrar soluciones a los problemas y pensar en nuevas ideas. Además, un estudio reciente descubrió que los deportistas regulares se desempeñaban mejor en las tareas creativas que sus compañeros menos activos.

4. Intenta algo nuevo.

Hacer cosas por costumbre tiende a socavar el pensamiento creativo; por otro lado, la búsqueda de novedad está asociada con la creatividad (y el bienestar general). Incluso algo tan simple como tomar una nueva ruta para trabajar o experimentar con una buena receta cuenta o cepillarse los dientes con la otra mano. Pero en general, se trata de aprender cosas nuevas.

5. Colecciona y aprende nuevos Juegos

Los juegos de mesa son estímulos para la mente y la excusa perfecta para aumentar nuestra vida social. Comprar juegos nuevos y aprender sus reglas, te permite desarrollar nuevas líneas de pensamiento y estrategias novedosas. Es una forma de aprender de generaciones de personas en culturas diferentes que han disfrutado de estos juegos, por ejemplo el GO, Ajedrez, Backgammon, Billar, Juegos de Cartas y muchos otros.

6. Escuchar música.

El Jamming out estimula la parte de nuestro cerebro que controla las acciones motoras, las emociones y la creatividad. Las redes cerebrales a gran escala surgen del procesamiento dinámico del timbre musical, la clave y el ritmo. Alluri V, Toiviainen P, Jääskeläinen IP. NeuroImage, 2011, noviembre; 59 (4): 1095-9572.

La música clásica podría darnos un impulso adicional: de acuerdo con “El efecto Mozart”, escuchar a Mozart puede aumentar la creatividad, la concentración y otras funciones cognitivas. Aunque no está claro si este efecto funciona para todos, pero un poco de música clásica probablemente no duela.

Otra forma muy utilizada es cambiar de ritmos y escuchar la música que te mueva tus fibras internas y genere emociones.

7. Medita.

¿Atrapado en una rutina mental? Cuando llegue el pánico, intente meditar: promueve el pensamiento divergente, un estado mental en el que podemos generar nuevas ideas. Es importante en ocasiones poner la mente en blanco y serenar toda emoción.

8. Obtener la opinión de alguien más.

No tenga miedo de pedir ayuda. Un amigo puede mencionar algo que despierta una nueva corriente de pensamiento. Cuantas más ideas y perspectivas, mejor. Genera sesiones con tus amigos o familia de lluvia de ideas, donde Tu puedas refrescar tu mente y abrirte a otras posibilidades.

9. Piensa en algo lejano.

Las investigaciones sugieren que nuestra capacidad para resolver problemas mejora cuando pensamos en eventos lejanos en el pasado o en el futuro o en otra ubicación. Así que imagina la víspera de Año Nuevo 2022 o cenas en un café en París y deja volar tu imaginación.

10. Escribir a mano.

Carrie Barron, MD, y Alton Barron, MD, autores de The Creativity Cure, nos recomiendan omitir el documento de Word y, en su lugar, recoger un bolígrafo. A veces, toda la experiencia de escribir a mano (la tinta en nuestros dedos, el olor de un cuaderno nuevo) es todo lo que se necesita para que fluyan jugos creativos.

11. Utilizar lapiceros borrables de colores y cambiar tipos de papel

Disfrutar de la posibilidad de dividir las ideas en categorías y utilizar papeles de diferentes texturas y grosores es otra forma muy interesante de graficar nuestras ideas. De esta forma armamos nuestro archivo personal de invenciones.

12. Utilizar marcadores de colores en un tablero

De la misma forma trazar nuestras ideas en un tablero o en una pared de vidrio ( como se hace en las oficinas modernas), nos permite dar rienda suelta a nuestra imaginación y además tomar fotografías a estos diseños mentales para consultarlos cuando lo necesitemos.

13. Soñar despierto.

Tendemos a adoptar un enfoque más creativo de los problemas cuando nuestra mente está vagando (menos cuando estamos agachados sobre una computadora con una fecha límite inminente). La idea es concentrarnos, cerrar los ojos y pensar en las ideas como bolas de ping pong que rebotan en la mente y donde se detienen, está la nueva idea, totalmente aleatoria y nueva.

14. Mira algo azul o verde.

Estos colores tienden a mejorar el rendimiento en tareas cognitivas. Los investigadores dicen que eso se debe a que asociamos el azul con el océano, el cielo y la apertura en general, mientras que las señales verdes crecen.

Echa un vistazo a ese globo la próxima vez que aparezca un problema. ¿Azul o rojo? Explorando el efecto del color en las tareas cognitivas. Mehta R, Zhu RJ. Science (Nueva York, NY), 2009, febrero; 323 (5918): 1095-9203. Verde fértil: el verde facilita el rendimiento creativo. Lichtenfeld S, Elliot AJ, Maier MA. Boletín de personalidad y psicología social, 2012, marzo; 38 (6): 1552-7433.

15. Gesto con las dos manos.

Raro pero cierto: un estudio encontró que usar dos manos para explicar algo hace que el cerebro considere los problemas desde múltiples perspectivas. Metáforas modeladas y “actos” creativos. Leung AK, Kim S, Polman E. Ciencias psicológicas, 2012, abril; 23 (5): 1467-9280. (También es posible que usar la mano izquierda estimule el pensamiento creativo, ya que las personas zurdas tienden a ser más creativas en general).

16. Siéntate fuera de una caja.

Aunque pueda parecer un poco extraño, en un estudio, las personas que se sentaron fuera de una caja (literalmente) tenían una mejor capacidad de pensar creativamente que las personas que se sentaban en ella. Metáforas modeladas y “actos” creativos. Leung AK, Kim S, Polman E. Ciencias psicológicas, 2012, abril; 23 (5): 1467-9280. ¿Ningún envase de cartón a mano? Trate de sentarse en el pasillo fuera de una habitación. Siéntate en lugares donde no acostumbras estar, como jardines o construcciones.

17. Consumir un poco de alcohol.

En un estudio, los participantes que tomaron un promedio de tres bebidas fueron más creativos que las personas que no bebieron nada. Descorchar a la musa: la intoxicación por alcohol facilita la resolución creativa de problemas. Jarosz AF, Colflesh GJ, Wiley J. Conciencia y cognición, 2012, enero; 21 (1): 1090-2376. Esto es posiblemente porque un poco de alcohol nos permite pensar más ampliamente, encontrando conexiones entre ideas no relacionadas. Pero todo a su medida, un buen vino, no varias botellas.

18. Acuéstate.

La investigación encontró que las personas eran mejores para resolver los anagramas cuando estaban acostados en lugar de sentarse. Lipnicki DM, Byrne DG. La investigación del cerebro. Investigación cognitiva del cerebro, 2005, abril; 24 (3): 0926-6410. Puede que no vuele en una reunión de oficina, pero pruébelo durante la próxima sesión de intercambio de ideas en solitario.

19. Repensar las etiquetas.

Elige un objeto y divídelo en partes. (Entonces, una flor se convierte en tallo, hojas, pétalos y polen). Se llama “técnica de partes genéricas” y las personas entrenadas para pensar de esta manera fueron mejores para resolver problemas a través de la percepción creativa que las personas que no recibieron la capacitación.

20. Ríete un poco.

Según algunos estudios, un estado de ánimo positivo puede facilitar la creatividad porque aumenta la actividad en la corteza prefrontal y la corteza cingulada anterior (áreas del cerebro asociadas con la cognición compleja, la toma de decisiones y la emoción). Mejor humor y mejor rendimiento.

El aprendizaje de categorías descritas por reglas se ve reforzado por el estado de ánimo positivo. Nadler RT, Rabi R, Minda JP. Ciencias psicológicas, 2010, octubre; 21 (12): 1467-9280. Incluso si no te sientes alegre, soltar una carcajada puede desencadenar un estado de ánimo positivo, así que hazte tonto para ser creativo.

21. Ejercitar los ojos.

Mover los ojos hacia adelante y hacia atrás facilita la interacción entre los hemisferios derecho e izquierdo del cerebro, lo que puede estimular el pensamiento creativo. Influencia de la mano y movimientos bilaterales de los ojos en la creatividad. Shobe ER, Ross NM, Fleck JI. Cerebro y cognición, 2009, octubre; 71 (3): 1090-2147.

22. Pasa tiempo al aire libre.

¿Recuerdas la emoción de ser un niño corriendo por el patio de juegos, inventando juegos y aventuras? Trae esa sensación de vuelta simplemente por obtener una dosis de verde. Estar en entornos naturales es como el tiempo de juego para los adultos: aprovecha los cinco sentidos, energiza el cuerpo y, lo más importante, estimula la imaginación.

23. Haz algo de yoga.

Algunos creen que ciertas posturas, como la pose del niño y la postura de la paloma, pueden facilitar la creatividad. Incluso si es difícil demostrar este hecho científicamente, los otros beneficios del yoga, como el estrés y la reducción de la ansiedad, están mejor documentados.

24. Jugar videojuegos.

Aquí hay una excusa para sentarse frente a la computadora: los videojuegos que animan a los jugadores y fomentan un estado de ánimo positivo (Wii Tennis, no Mortal Combat) también pueden promover la creatividad al aumentar nuestras habilidades de resolución de problemas. Un juego muy bueno es del estilo de Age of Empires o cualquier tipo de juego de estrategia en tu PC.

25. Duerme un poco.

Si estás tratando de resolver un problema y no puedes, vete a la cama. Es posible que encuentre una mejor solución en la mañana. El sueño reestructura las nuevas representaciones de la memoria, lo que significa que pensamos en las experiencias de nuevas maneras. Dormir inspira la percepción. Wagner U, Gais S, Haider H. Nature, 2004, febrero; 427 (6972): 1476-4687. Como mínimo, tome una siesta de energía, que estimula la actividad cerebral derecha (la parte del cerebro responsable de la creatividad).

Incluso puedes intentar dormir 2 o 3 veces por día para estar más descansado en todo momento.

26. Siéntate en una cafetería.

En un estudio, las personas eran más creativas con un nivel moderado de ruido de fondo. El ruido que nos rodea nos distrae un poco, por lo que nos anima a pensar un poco más duro e imaginativamente. (Por supuesto, algunas personas pueden necesitar un ruido más bajo o más alto para producir su mejor trabajo).

27. No te estreses por la perfección.

Está bien si esa pintura no llega al MOMA. Ponerse presión sobre sí mismo para producir algo sobresaliente puede dificultar la creación de cualquier cosa. “Mucha gente siente en secreto: ‘No soy creativo’. Pero todos somos creativos hasta cierto punto “. Solo haz lo mejor que puedas y mira que pasa. Si quieres mejorar tus habilidades, toma cursos en diferentes disciplinas ayuda.

28. Enumerar problemas.

Mantenga un cuaderno a mano en todo momento y, a lo largo del día, anote las molestias molestas. Puede llegar a una solución creativa para uno de los problemas.

29. Salir con gente sarcástica.

Escuchar expresiones sarcásticas de ira puede ayudar a nuestra capacidad de resolver problemas creativos mucho más que solo escuchar la ira directa. La ira de los demás hace que las personas trabajen más duro y no más inteligentes: el efecto de observar la ira y el sarcasmo en el pensamiento creativo y analítico.

Miron-Spekter, E., Efrat-Treister, D., Rafaeli, A., y otros. Departamento de Psicología, Universidad Bar-Elan, Ramat Gran, Israel. Journal of Applied Psychology 2011; 96 (5): 1065-75. Eso es posiblemente porque las personas sarcásticas parecen menos temibles. Así que, la próxima vez que desee algunas ideas nuevas de un compañero de trabajo, tome la ruta complicada.

30. Jugar en el trabajo.

Considere buscar un trabajo que fomente el “juego” durante la jornada laboral, como salidas en equipo y descansos en el gimnasio. Soltarnos por unas horas puede ayudarnos a pensar con mayor libertad, aumentando la creatividad y la productividad cuando volvamos a la mesa.

31. Crea un cofre del tesoro.

Recoge artículos inspiradores (fotos, citas, baratijas, etc.). Cada vez que abra la caja, se sentirá nuevamente emocionado y recordará las ideas que tuvo en el pasado. Busque 5 cajas y guarde allí los objetos curiosos que vaya encontrando. De vez en cuando abra la caja y mire los objetos, utilícelos, son ideales los souvenirs y objetos extraños que encuentres.

32. Hacer una sala de creatividad.

Designe un espacio físico para la creatividad en la casa e incluya objetos relacionados con pasatiempos, recuerdos de sus recuerdos favoritos y tableros de visión con posibles proyectos. ¿Sin espacio suficiente? Prueba un “rincón de la creatividad” en una habitación individual. De esa manera, dice Mark Banschick, MD, el cerebro adquirirá el hábito de ser creativo cada vez que estemos en esa área.

33. Trabaja cuando estés cansado.

Sí, dormir puede ayudarnos a pensar en nuevas ideas, pero trabajar en nuestro momento no óptimo del día también puede promover la creatividad porque estamos menos inhibidos. La gente de la mañana podría tratar de trabajar de noche y los búhos nocturnos podrían intentar llegar temprano al trabajo.

34. Pasa tiempo solo.

Sugerimos que pasar el rato con amigos puede aumentar la creatividad, pero a veces es necesario un poco de paz y tranquilidad. Póngase unos auriculares, póngase en contacto con sus propios pensamientos, salga a caminar solo o concéntrese en la tarea en cuestión.

35. Hacer frente al rechazo.

Uno es el número más solitario y más innovador. Ser rechazado puede aumentar nuestra capacidad de pensar creativamente porque comenzamos a explorar ideas nuevas y originales.

36. Libre pensar y escribir ideas.

En lugar de preocuparse por recordar ideas (¿cuál fue esa idea brillante de la historia otra vez …?), Tendrá espacio para crear otras nuevas. Banschick recomienda “descargar el cerebro” (o también llamado “asociación libre”) o escribir todo lo que se le ocurra sin preocuparse por la revisión. La asociación libre se reconsideró: la cura del habla, la cura de la escritura. Farber SK. La revista de la Academia Americana de Psicoanálisis y Psiquiatría Dinámica, 2005, diciembre; 33 (2): 1546-0371. Luego, más tarde, si te sientes tan inclinado, repasa tus ideas y considera cuáles vale la pena mantener.

37. Llena de post-it o etiquetas una pared

Con autoadhesivos de colores llena una pared de ideas. Divídelas por áreas temáticas y colores. El color puede ser el plazo en el que se debe ejecutar la idea.