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Arrival: la compañía de autos eléctricos en la Hyundai y Kia invierten millones

Hyundai y Kia acordaron invertir 110 millones de dólares en la empresa emergente británica Arrival, fundada por el empresario ruso Denís Sverdlov.

El acuerdo muestra la estrategia que utilizan los gigantes automovilísticos para adaptarse a la tendencia de la electrificación de la industria del transporte.

Hyundai planea invertir 80 millones de euros —más de 88 millones dólares — en Arrival, mientras que Kia asignará recursos financieros por valor de 20 millones de euros — más de 22 millones de dólares—, revela el comunicado publicado por Hyundai.

Sin embargo, estas cifras palidecen ante el valor de la empresa británica, que en el proceso del acuerdo fue estimado en 3.000 millones de euros, lo que la convierte en una de las compañías emergentes más caras en el Reino Unido, comunicó al periódico ruso RBK un representante de Arrival.

Se espera que invertir estos recursos les asegure a estos dos fabricantes asiáticos la participación del 3,33%. Ahora, Sverdlov sigue siendo el principal accionista de Arrival.

Este acuerdo marca el comienzo de una alianza estratégica dado que la tecnología de Arrival podrá ayudar a Hyundai a convertirse en el líder de la electrificación de vehículos con ventas anuales de 670.000 autos eléctricos y en el tercer mayor fabricante mundial de este tipo de transporte.

Tales fueron los objetivos fijados por la empresa surcoreana en su estrategia para 2025.

En cuanto a Arrival, la firma de este acuerdo señala que la empresa se está moviendo en la dirección correcta, considera el analista Michael Harley, de la empresa Kelley Blue Book.

Según el experto, citado por el portal Wired, los gigantes automovilísticos como Hyundai y Kia raramente invierten recursos tan grandes en empresas recién establecidas.

A su vez, el principal estratega de Arrival, Avinash Rugoobur, destacó que muchas empresas emergentes han aparecido en los últimos años en la industria automovilística y solo la de Sverdlov tiene bienes competitivos que ofrecer al mercado de autos eléctricos, cada vez más creciente.

Su principal ventaja reside en que los vehículos comerciales desarrollados por Arrival costarán menos que los que hayan sido desarrollados por sus competidores y que aquellos que utilicen combustible diésel, incluso si el coste de las baterías no sigue bajando.

Además, sus autos tienen un diseño relativamente simple y su plataforma modular permitirá construir una gran variedad de modelos en el futuro.

En vez de levantar enormes fábricas como ha hecho la empresa china Byton o hacer uso de las viejas como ha hecho la estadounidense Tesla, Arrival planea fundar las llamadas microfábricas, que se ubicarán cerca de sus consumidores y producirán unos 10.000 vehículos al año.

Según Rugoobur, su empresa puede permitirse plantas pequeñas porque en la producción de sus vehículos no se utilizan instalaciones de estampación metálica o talleres de pintura.

La alianza establecida por Hyundai, Kia y Arrival es otro ejemplo más de cómo los mayores fabricantes de automóviles del mundo pasan a invertir los enormes recursos financieros en las empresas emergentes para unirse a la tendencia de producir autos más ecológicos.

Previamente, el gigante estadounidense Ford había invertido 500 millones de dólares en la empresa Rivian, que produce camiones eléctricos. Web: https://arrival.com/

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SoftBank CEO says he wants to be a 21st century Rothschild

  • The billionaire said many people have asked him over the last three of four years what SoftBank Group is, with some saying him they like him “very much” as an entrepreneur but not as an investor.
  • Son said he would describe SoftBank as a “capital provider for the information revolution” in the 21st century in the same way that Mayer Amschel Rothschild was a capital provider for the industrial revolution in the 19th century.
  • In the industrial revolution, manpower was replaced by machines, Son said. “In the information revolution, AI will be the one replacing machinery,” he said.

Masayoshi Son, the chief executive of Japanese tech conglomerate SoftBank, said to shareholders on Wednesday that he wants to be viewed as a 21st century Rothschild.

The billionaire said many people have asked him over the last three of four years what SoftBank Group is, with some saying him they like him “very much” as an entrepreneur but not as an investor.

“Actually, I am not a simple or a traditional investor compared to the others,” Son said. “I’ve been a bit frustrated. How should I best try to explain to you what is SoftBank? What is Masayoshi Son?”

Son said he would describe SoftBank as a “capital provider for the information revolution” in the 21st century in the same way that Mayer Amschel Rothschild was a capital provider for the industrial revolution in the 19th century.

“In the industrial revolution, one of the main players was Rothschild,” Son said, using one of the quirky slideshows that SoftBank has become well known for to illustrate his points. “We would like to be the capital provider for the information revolution. That is our new definition or new positioning I would say to describe SoftBank Group.” 

Son said there were “many famous inventors (who) did a great job,” during the industrial revolution, calling out steam engine pioneer James Watt.

“But that industrial revolution did not happen only by inventors,” he said, adding that capitalists were equally as important. “Mr. Watt is quite famous, but Rothschild as the capitalist may not be fully understood, may not be fully valued,” Son said.

Information revolution in full bloom

Today, the “information revolution (is) in full bloom,” according to Son, who said artificial intelligence is a particular area of focus for SoftBank.

“We believe that the we are the biggest in terms of providing capital,” he said on AI, adding that driving, healthcare, retail, finance and education will all be redefined by AI in the years ahead.

In the industrial revolution, manpower was replaced by machines, Son said. “In the information revolution, AI will be the one replacing machinery,” he said.

SoftBank has invested in 264 companies through its two Vision Funds, as well as a dedicated Latin America fund.

“The majority of the companies are not actually making money,” Son said. “We are taking risks and at the same time providing funds … as a capital provider.”

Net asset value is a key metric that SoftBank focuses on when measuring its own performance, Son said. At the end of March, SoftBank’s NAV was about 26 trillion Japanese yen ($235 billion), Son said, adding that it fluctuates on a daily basis and sits at around 25 trillion yen today.

There have been four main drivers for SoftBank’s business over the years, Son said. Initially it was Yahoo, then it was SoftBank Mobile and eventually it became Chinese e-commerce giant Alibaba. But recently the Vision Fund is “taking a good lead in net asset value,” Son said, adding that he’s “spent a lot of time” on it himself.

Son claimed SoftBank has recorded a 43% internal rate of return every year in the last 25 years and pointed out that the banks provide less than 1% and asset management companies are 8 to 10%.

“Up until last year, the Vision Fund was criticized or given a hard time,” Son said. “People said that Masa is not as young anymore so Masa is not as good as before and Masa becomes too greedy or you don’t have a lot money or a lot of hair anymore … but finally we started to see some recovery.”

That said, Son admitted there are a “lot of lessons” SoftBank has learned after big bets on loan issuer Greensill, office space provider WeWork and dog walking app Wag turned sour. “I felt embarrassed sometimes by those hard lessons,” he said.




SoftBank Leads Funding to Vault Kitopi Past $1 Billion Value

Dubai-based cloud kitchen startup Kitopi has raised $415 million from a group of investors including SoftBank Group Corp.’s Vision Fund 2, vaulting it to unicorn status.

Kitopi “has crossed the billion dollar valuation mark now,” Chief Executive Officer Mohamad Ballout said in an interview, declining to give more specifics. “We now have enough capital to really fuel the growth of our business in the Middle East and to expand globally.”

 

 

The deal marks one of the largest funding rounds for a Middle East technology company. Other investors that joined SoftBank include Chimera, Turkey’s Dogus Group, California-based Next Play Capital and B Riley, Ballout said.

The funding package will be used to accelerate the firm’s expansion in Saudi Arabia and also to start operations in new countries, he said. Kitopi will make Saudi Arabia its Middle East headquarters while Dubai will remain a global head office as it looks to expand into Southeast Asia, Ballout said.

Cloud kitchens, which handle food preparation of delivery orders for multiple restaurant brands, have become a new hotspot for technology investors as the pandemic has hit restaurant dining. Indian cloud kitchen firm Rebel Foods Pvt Ltd., which is backed by Goldman Sachs Group Inc. and Sequoia Capital, is currently looking to raise new funding that could give it a valuation of close to $2 billion, people familiar told Bloomberg in May.

“The industry we’re in is massive, and the dynamics of it is changing a lot as it goes from offline to online, and we’re well positioned to capture that change,” Ballout said. “We’re going to be putting around $200 million of capital in Saudi Arabia to build out our business there.”

Kitopi expects that Saudi Arabia will account for the majority of the company’s business business within 12 months, he said.

The valuation implied in its latest funding round is a significant increase from the last time Kitopi tapped investors. It raised $60 million in February last year, just before the spread of the coronavirus led to widespread shutdowns of restaurants around the world as countries locked down to contain the contagion.

The deal is SoftBank’s first in a business headquartered in the United Arab Emirates, Faisal Rehman, managing partner for SoftBank Investment Advisers, said in a statement.

The firm received large commitments from the Middle East in its $100 billion first Vision Fund, with sovereign wealth funds Mubadala Investment Co. and Saudi Arabia’s Public Investment Fund among the biggest investors.

Kitopi, which Ballout says is already profitable at a country level, is still growing even as dining-in at restaurants resumes in many countries where it operates. “In Saudi Arabia and the United Arab Emirates in particular, we already see that eating out behavior is back to where it was pre-Covid, and we’re still growing super-fast,” Ballout said.

Prior to the latest financing, Kitopi had raised $120 million since it was founded in 2018, attracting investors including U.S.-based Lumia Capital, Rise Capital and Knollwood. Other investors in the latest funding round also included Nordstar and DisruptAD.




Coffee In Hand! Art of Caffeination Launches Kickstarter Campaign to Fund Clever Coffee Playing Cards

SAN ANTONIO, Texas, United States of America. USA. Oct 29, 2020 (SEND2PRESS NEWSWIRE) — Something new and exciting is brewing at Art of Caffeination, a new design business that focuses on products that are all things coffee. Its first product launch – a quick-reference deck of coffee playing cards – is designed for coffee lovers, enthusiasts and gamesters alike to not just have fun, but learn something too.

“Sip to Suit Cards About Coffee” is a handy deck of creatively crafted, quick-reference playing cards that feature coffee-making methods, drink formulas and helpful brew tips. The deck is sure to kick up any home coffee routine or game night.

The maker, Vincent Lam, tapped into his industrial design and graphic arts’ expertise to create a deck of reference playing cards that eliminate the hassle and time of sorting through online resources or piles of notes. The playing cards aim to streamline brewing coffee and making drinks by presenting ingredients and brewing parameters through thoughtful visual graphics.

“Each method card has carefully researched brewing parameters and starting points, presented in easy-to-understand ‘Brew Meters.’ These ‘Brew Meters’ provide an illustrated reference for the user to adjust the brewing values to suit their taste,” Lam says.

This comprehensive collection of brew methods and drink recipes will entice both coffee novices and connoisseurs. The cards feature critical brew information for 18 popular coffee-making methods, and 18 drink recipes, with 12 delightfully-designed court cards that have helpful guidance and educational tips about coffee and brewing.

The poker-size playing cards are meticulously designed and illustrated for quick-reference, and packaged in a coffee-inspired tuck box. Produced in premium black-core, linen-finish stock, the cards are suitable for exciting gameplay and collecting.

With coffee brewing tips at recipes at your fingertips, “Sip-to-Suit About Coffee Cards” are an essential part of any coffee lifestyle.

A Kickstarter campaign is in place to launch this new deck of reference playing cards, “Sip to Suit Cards About Coffee:” 

https://www.kickstarter.com/projects/aoc/sip-to-suit-cards-about-coffee

Based in San Antonio, Texas, Art of Caffeination was founded by Vincent Lam, a professional industrial designer with 20 years’ experience in consumer and medical product design. He’s the recipient of multiple design awards, including Red Dot; iF (a product design award, conferred annually by the iF International Forum Design GmbH, based in Hanover, Germany); and IDEA Awards (International Design Excellence Award, a design award program held by the Industrial Designers Society of America (IDSA)). Art of Caffeination applies the form-follows-function design approach to all things caffeinated to create useful and delightful products for all ages and interests.

 




Tres fondos privados adquieren Concesión Aeropuertos de Oriente que opera seis terminales aéreas en Colombia

Los fondos Colombian Infrastructure Equity Fund, EXI Cerpi Holding de México y MIP Cerpi Holding, recibieron la aprobación de la Agencia Nacional de Infraestructura para adquirir el 100% de las acciones del operador de los aeropuertos del oriente colombiano.

Bogotá. Este martes la Concesión Aeropuertos de Oriente S.A.S., que operaba desde 2010 seis terminales aéreas en Colombia, anunció que tres fondos privados de inversión: Colombian Infrastructure Equity Fund (CIEF), EXI Cerpi Holding y MIP Cerpi Holding adquirieron la totalidad de sus acciones.

Las terminales aéreas operadas bajo la concesión son: Palonegro, en Bucaramanga; Simón Bolívar, en Santa Marta; Camilo Daza, en Cúcuta; Alfonso López Pumarejo, en Valledupar; Almirante Padilla, en Riohacha y, Yariguíes, en Barrancabermeja,

“Los accionistas llegaron a un acuerdo económico que se cerró luego de oficializarse la compra del 100 % de las acciones en la compañía. Este proceso se logró con la aprobación de la modificación en la composición accionaria por parte de la Agencia Nacional de Infraestructura, entidad garante del Contrato de Concesión 1000001 – OK – 2010”, manifestó mediante un comunicado Daniel Lozano Escobar, gerente de Aeropuertos de Oriente S.A.S.

Los tres inversionistas asumirán, de acuerdo a la concesión, “la administración, operación, gestión comercial, mantenimiento y modernización de las denominadas áreas concesionadas, que incluyen las terminales de pasajeros, las plataformas de estacionamiento de aeronaves, vías de acceso vehicular, parqueaderos, zonas verdes y el cerramiento perimetral”.

Según el comunicado, Colombian Infrastructure Equity Fund es un fondo de capital privado que tiene por objetivo invertir en proyectos de infraestructura y energía en Colombia y, sus principales inversionistas son Skandia Latam, Financiera de Desarrollo Nacional y EXI Latam de México.

Por otro lado, el fondo de Energía e Infraestructura de México, EXI Cerpi Holding, es una firma dedicada a invertir en proyectos de infraestructura.

Cabe recordar que Daniel Lozano, en una entrevista con El Espectador publicada el 24 de junio de este año, señaló respecto al modelo de concesionar varios aeropuertos en un solo contrato que sirve para “potencializar la industria y es una manera adecuada de hacerlo, pues hay muchos aeropuertos deficitarios en Colombia y al organizarlos en grupos unos subsidian a otros”. 

La empresa entrega las acciones luego de ocho años y 11 meses de gestión y de una inversión de más de $400.000 millones (US$122 millones) destinados, según la concesión, a modernización y ampliación de la infraestructura aeroportuaria de los seis terminales aéreos.

Durante el primer semestre de 2019, la concesión alcanzó un aumento del 22,4 % de pasajeros movilizados en los seis aeropuertos concesionados. De estos, se destacan los dos terminales aéreos con mayor crecimiento en el país, Santa Marta (40%) y Riohacha, con (41%). 




Delta comprará 20% de LATAM por US$1.900M y sacude al mercado aéreo latinoamericano

El sorpresivo negocio, que Delta financiará con nuevas emisiones de deuda y con efectivo disponible, es su mayor inversión desde la fusión con Northwest Airlines hace una década y podría cambiar la situación de mercado en América Latina, un bastión de American Airlines.

Chicago.- Delta Air Lines anunció este jueves un acuerdo para comprar una participación del 20% en LATAM Airlines Group por US$1.900 millones, creando una nueva alianza que sacude los viejos lazos de la aerolínea chilena con American Airlines.

El sorpresivo negocio, que Delta financiará con nuevas emisiones de deuda y con efectivo disponible, es su mayor inversión desde la fusión con Northwest Airlines hace una década y podría cambiar la situación de mercado en América Latina, un bastión de American Airlines.

LATAM ha sido miembro de la alianza Oneworld desde 2000 junto con su socio estadounidense, British Airways e Iberia, con los cuales había estado buscando una alianza de rutas más profunda que fue rechazada en mayo por la Corte Suprema de Chile en mayo pasado.

Delta no espera que haya obstáculos regulatorios para su vinculación con LATAM, donde obtendrá representación en la junta directiva. El plan prevé un crecimiento para ambas compañías, que actualmente se superponen en una sola ruta, dijo a Reuters el presidente ejecutivo de Delta, Ed Bastian.

“Creo que encaja muy bien”, señaló.

En una nota divulgada en Santiago, el CEO de LATAM Airlines Group, Enrique Cueto, dijo que “esta alianza con Delta fortalece a LATAM y entrega la mejor conectividad a los pasajeros a través de nuestras redes de destinos altamente complementarias”.

Delta, con sede en Atlanta y que forma parte de Sky Alliance, espera que el acuerdo de LATAM sea beneficioso para las ganancias por acción en los próximos dos años y agregue US$1.000 millones en ingresos durante cinco años, dijo Bastian.

LATAM es el mayor grupo de transporte aéreo de América Latina.

Más puntos del acuerdo. Como parte del acuerdo, Delta también adquirirá cuatro aviones A350 de LATAM y asumirá el compromiso de LATAM de comprar otros 10 unidades A350 que se entregarán entre 2020 y 2025 por una suma no revelada.

Delta también posee participaciones en Grupo Aeroméxico (AEROMEX.MX), Air France KLM (AIRF.PA), China Eastern (600115.SS), Gol de Brasil (GOLL4.SA), Virgin Atlantic y Korean Air Lines Co. (003490.KS).

También ha estado negociando una participación del 10% en Alitalia [CAITLA.UL]. Ese plan no ha cambiado con el acuerdo de LATAM, que Delta comenzó a estudiar hace unos tres meses, dijo Bastian.




Despegar concluye compra de la mexicana Best Day y fortalece su presencia en la región

La compañía argentina espera que Best Day represente un activo clave, dada su fuerte presencia y participación de mercado líder en México, particularmente en el segmento de hoteles, paquetes y otros productos de viaje.

Despegar, la compañía de viajes en línea líder en América Latina, completó la adquisición de Best Day Travel Group (“Best Day”), una de las principales agencias de viajes en México por US$56,5 millones como base.

Las empresas acordaron ese precio base sujeto a los ajustes basados en el endeudamiento neto y el capital de trabajo, que se pagará a 36 meses después de la fecha de cierre.

La transacción había sido anunciada a comienzo de año por US$136 millones, pero las circunstancias del mercado obligaron a los ajustes.

Los términos revisados no requerían desembolsos en efectivo en respeto del precio de compra al cierre de la transacción. Así como un componente adicional de precio de compra variable, que va de cero a US$20 millones, pagaderos a 48 meses después de la fecha de cierre. 

La compañía argentina espera que Best Day represente un activo clave, dada su fuerte presencia y participación de mercado líder en México, particularmente en el segmento de hoteles, paquetes y otros productos de viaje.

“Best Day, con tres décadas de operaciones en México, ha construido un negocio atractivo con, el 95% de sus ingresos de 2019 en el segmento de hoteles y paquetes, incluida una sólida oferta B2C”, destaca el comunicado. 

Además -añade- las transacciones en línea representaron aproximadamente el 70% de las ventas totales en 2019. La compañía mexicana obtuvo ingresos de aproximadamente US$140 millones en el período correspondiente al año pasado.

“Con Best Day, brindaremos nuevos productos y servicios a nuestros clientes, impulsados ​​por su fuerte posicionamiento no aéreo. Además, permitirá a Despegar tener una presencia en línea aún mayor, un beneficio clave a medida que Latinoamérica continúa su cambio hacia la compra de sus necesidades de viajes en línea y a través de nuestra aplicación”, comenta Damian Scokin, Consejero Delegado de Despegar.

La compañía de viajes en línea con sede en Argentina informó a inicios de año que el acuerdo estaba alineado con las prioridades de su negocio. Despegar adquirió el año pasado Viajes Falabella, con presencia en Chile, Colombia, Perú y Argentina.

Despegar reportó una pérdida de US$57,1 millones en el segundo trimestre de 2020 debido al impacto de la pandemia en el sector turístico, periodo en el que sufrió un hundimiento del 96% en las reservas. Esta caída lo llevó a reportar ingresos negativos por US$9,7 millones.




Petrobras compra a BP su participación en seis bloques de aguas ultraprofundas en Brasil

De este modo, la estatal pasará a controlar el 100% de la participación en los seis bloques. La aprobación de la operación está sujeta a las aprobaciones de los órganos reguladores pertinentes.

Petrobras ha comprado a BP su participación en seis bloques localizados en aguas ultraprofundas en el norte de Brasil, a aproximadamente 120 kilómetros del estado de Amapá, según ha informado la petrolera estatal en un comunicado en el que no ha desvelado la cifra de la transacción.

De este modo, la estatal pasará a controlar el 100% de la participación en los seis bloques. La aprobación de la operación está sujeta a las aprobaciones de los órganos reguladores pertinentes.

Cinco de los bloques eran controlados por Petrobras (30%), Total (40%) y BP (30%). En septiembre de 2020, la estatal anunció la compra de la participación de Total en el consorcio. El sexto bloque pertenecía a un consorcio entre Petrobras, con el 30% de participación, y BP, que cuenta con el 70% restante.

Los bloques fueron adquiridos mediante una licitación de la Agencia Nacional de Petróleo, Gas Natural y Biocombustibles (ANP) en 2013.

La transacción está en línea con el plan estratégico 2021-2025 de Petrobras, que prevé nuevos frentes exploratorios fuera de las cuencas del Sureste, y forma parte del proceso de gestión del portafolio de la compañía, priorizando inversiones en activos de clase mundial en aguas profundas y ultraprofundas, con el objetivo de maximizar el valor para los accionistas.




Carrefour se refuerza en Brasil: compra el Grupo BIG, tercer mayor minorista del país, por US$ 1.300M

La adquisición, según la cual el minorista francés Carrefour comprará la empresa a Walmart y a la firma de inversión Advent International, se produce en un momento en el que Carrefour busca expandirse en mercados de ultramar como Brasil, en medio de una dura competencia en Francia.

El minorista francés de supermercados Carrefour ha acordado comprar el Grupo BIG, el tercer mayor minorista de alimentos de Brasil, en un acuerdo que valora a la empresa latinoamericana en unos US$ 1.300 millones, reforzando así su posición en el país, uno de los mercados con mayor potencial de crecimiento.

La adquisición, según la cual Carrefour comprará la empresa a Walmart y a la firma de inversión Advent International, se produce en un momento en el que Carrefour busca expandirse en mercados de ultramar como Brasil, en medio de una dura competencia en Francia, donde sus rivales incluyen a Casino y Leclerc, publica Reuters.

Carrefour dijo que la transacción asigna al Grupo BIG un valor de empresa de 7.000 millones de reales brasileños (US$1.300 millones).

El minorista añadió que la adquisición proporcionaría una contribución adicional neta a los beneficios antes de intereses, impuestos, depreciación y amortización de 1.700 millones de reales brasileños, aproximadamente 260 millones de euros o unos US$300 millones, sobre una base anual tres años después del cierre de la transacción.

“Nuestro grupo está a la ofensiva: La adquisición de Big Group es un importante movimiento de transformación para Carrefour Brasil”, declaró Alexandre Bompard, presidente y consejero delegado de Carrefour, citado por Eurpoa Press. Destacó que el país ofrece inmensas perspectivas de desarrollo y la adquisición de Big fortalecerá aún más la posición de la cadena francesa con formatos y ubicaciones muy complementarios.

“La transacción encaja perfectamente en el ecosistema Carrefour Brasil y en la estrategia de adquisiciones del grupo, centrada en la consolidación de nuestros mercados clave. Las importantes sinergias generadas por esta transacción son una palanca para crear valor adicional y una poderosa adición al modelo de crecimiento rentable que hemos establecido en todo nuestro grupo”, añadió.

Establecido en Brasil desde 1995, el grupo Big opera una red de 387 establecimientos y generó en 2020 ventas brutas de 24.900 millones de reales (US$4.500 millones) y un Ebitda ajustado de 928 millones de reales (US$168 millones).

Carrefour Brazil, presente en el país desde 1975, opera 489 establecimientos y en 2020 generó ventas brutas de 74.700 millones de reales (US$13.559 millones) y un Ebitda ajustado de 5.600 millones de reales (US$1.016 millones de euros).

De este modo, los dos grupos combinados alcanzan unas ventas brutas de alrededor de 100.000 millones de reales (US$18.150 millones), con unas 876 tiendas y 137.000 empleados.




Colombia aprueba fusión entre unicornio brasilero iFood y Delivery Hero, matriz de Domicilios.com

La fusión entre la plataforma líder de Brasil y su competidor colombiano, que ya se había anunciado en abril de 2020, creará una de las principales empresas de entrega de alimentos preparados en Colombia, compitiendo de cerca con Rappi.

La Superintendencia de Industria y Comercio de Colombia autorizó la fusión entre la plataforma de domicilios de comida brasilera iFood y y Delivery Hero casa matriz de Domicilios.com, creando así una de las principales empresas de entrega de alimentos preparados en el país que puede complicar el sueño de Rappi.

La fusión ya se había anunciado en abril de 2020 cuando iFood, unicornio brasilero avaluado en más de U$1.000 millones, adquirió las operaciones de Domicilios.com, propiedad del grupo aleman controladora en la región de PedidosYa. De esta manera, el anuncio del regulador formaliza el negocio.

La SIC autorizó la fusión luego de hacer una extensa investigación de mercado con el fin de determinar si la integración representa problemas de concentración del negocio de entrega de alimentos, según publica El Espectador.

La resolución concluye que “en caso de que Domicilios.com y iFood concreten la operación, las condiciones de competencia no se verán afectadas sustancialmente, en razón a que las características del mercado evitan la influencia en precios, presenta bajas barreras de entrada y cuenta con una competencia potencial”.

Además, agrega el fallo, “no se observa posibilidad de efectos coordinados entre el ente integrado y el líder del mercado (Rappi), por la brecha existente entre los dos agentes”.

La plataforma iFood controlará y tendrá el 51% de la nueva empresa, mientras que Delivery Hero quedará con el 49% restante.

IFood confirmó a Forbes que en lo inmediato “no habrá cambios y ambas compañías continuarán con operaciones separadas”.

En Brasil, iFood supera de lejos a Rappi, pero en Colombia, Rappi juega de local y mantiene un indiscutible liderazgo del mercado.

Domicilios.com e iFood ocupan la segunda y la tercer posición en la participación de este mercado, según App Annie, firma con sede en San Francisco que rastrea datos de la apps.

En 2019, Domicilios.com, tuvo ingresos operacionales de 23.496 millones de pesos (US$6,4 millones), mientras iFood, sumó ingresos por 7.480 millones de pesos (US$2 millones). 

En una entrevista con Forbes, iFood Colombia dijo que trabajan por ser la aplicación número uno de comida a domicilio y con ese objetivo invertirán US$25 millones este año.

En 2020, la plataforma brasileña en Colombia creció 700% en repartidores, 70% en ventas y 200% en la oferta de restaurantes, según el medio.

iFood y Domicilios.com aseguran que juntos tendrán la mayor cobertura geográfica de cualquier compañía de entrega de alimentos en Colombia.

Se trata de una carrera que trasciende las fronteras de Colombia y se extiende por la región, donde Rappi compite con otros actores por liderar el mercado. 

PedidosYa, respaldada por la alemana Delivery Hero, se quedó con las operaciones locales de la española Glovo, fortaleciendo su presencia en la región. Mientras, Uber Eats, se aleja del grupo, luego de cerrar operaciones en Colombia, Argentina, Uruguay y Honduras.




Cementos Argos cierra la venta de 24 plantas en Estados Unidos por US$ 180M

La cementera colombiana había anunciado a inicios de mayo la venta de sus plantas ubicadas en Texas, una operación que realizó a través de Argos USA LLC, con el objetivo de fortalecer su flexibilidad financiera.

Cementos Argos, unidad del colombiano Grupo Argos, cerró la venta de 24 de concreto en Estados Unidos a SRM Concrete, por unos US$ 180 millones, tras cumplir condiciones regulatorias.

La cementera había anunciado a inicios de mayo la venta de sus plantas ubicadas en Texas, una operación que realizó a través de Argos USA LLC, con el objetivo de fortalecer su flexibilidad financiera.

“Se cumple un importante hito de desinversión enfocado en el gran objetivo de desapalancamiento de la compañía, el fortalecimiento de la flexibilidad financiera y la maximización del retorno sobre el capital empleado”, precisó la cementera cuando hizo el anuncio.

Esta semana, luego de haberse cumplido las condiciones pactadas y no haber objeciones por parte de los reguladores comerciales de Estados Unidos, la venta se cerró con éxito, informó La República.

SRM Concrete es una empresa de concreto premezclado operada y de propiedad familiar fundada por Melissa y Mike Hollingshead en 1999.

Cementos Argos logró cuadriplicar su utilidad neta en el primer trimestre a 76.367 millones de pesos (US$ 16 millones), frente a igual periodo del año pasado, según el reporte de la compañía.




Uber adquiere el 100% de Cornershop

El 18 de junio la compañía estadounidense compró el 47% del supermercado online, según dio a conocer en un comunicado. El importe de la transacción no ha sido revelado.

Uber alcanzó un acuerdo con los accionistas minoritarios de Cornershop para adquirir sus intereses en la compañía y hacerse con el 100% del accionariado de la firma latinoamericana, según ha informado este lunes en un comunicado.

La operación, con la que Uber se ha hecho con aproximadamente el 47% de Cornershop y cuyo importe no ha sido revelado, se realizó el 18 de junio. La compañía ha detallado que el porcentaje incluye aproximadamente 29 millones de acciones, entre las que hay cuatro millones de opciones sobre acciones en ‘stock’ asumidas.

En el tercer trimestre de 2020, Uber adquirió una participación mayoritaria de la startup de origen chileno, después de que en junio de ese mismo año fracasara su intento de compra de Walmart por US$ 225 millones.

Cornershop es un supermercado online que opera en Chile y México y que, recientemente, ha entrado en los mercados de Perú y Toronto.

La transacción está sujeta a algunos ajustes habituales en estas operaciones para hacer definitivo el acuerdo. Asimismo, Uber espera materializar la compra total de Cornershop en julio de 2021.

Uber ha matizado que los resultados financieros de Cornershop están completamente consolidados en los estados financieros de la empresa, dada la participación mayoritaria existente en la compañía, por lo que no se espera ningún cambio en los registros contables de la empresa, ni de ingresos o de resultado bruto de explotación (Ebitda) como resultado de la operación.




Colombia: Kimberly-Clark invertirá más de US$80 millones para fortalecer su producción

Kimberly-Clark invertirá en sus plantas para transformarse tecnológicamente con el objetivo de ofrecer productos de la mejor calidad a los consumidores de toda la región.

Kimberly-Clark espera aumentar la capacidad de producción para el consumo interno en Colombia y las exportaciones a otros países de la región.

En ese camino, la compañía reafirma su compromiso con el país, para lo cual realizará una inversión de más de US$80 millones.

Con la mejora en sus plantas, Kimberly-Clark podrá llevar sus productos a países como Argentina, Bolivia, Chile, Costa Rica, Ecuador, Guatemala, Honduras, Nicaragua, Panamá, Perú, Paraguay, El Salvador, Uruguay, Brasil y Puerto Rico.

“Esta inversión llevará la última tecnología de la compañía a nuestras operaciones locales para ofrecer nuevos productos e innovaciones, tanto a los colombianos como en toda la región”, comentó Juan Felipe Isaza, gerente general de la compañía en Colombia.

Esta inversión para su transformación tecnológica les permitirá aumentar la fabricación de productos esenciales de sus marcas Kotex, Huggies y Scott, que hacen parte de los negocios de cuidado femenino, cuidado del bebé y cuidado familiar, respectivamente.

A la fecha la empresa emplea a 1.300 personas en sus plantas de manufactura y otras instalaciones, con lo que, para la entidad, esta inversión surge de la confianza en el potencial del mercado como un destino óptimo para los negocios y un promotor de talento.

Frente al anuncio de la inversión, el colombiano Gonzalo Uribe, quien fue nombrado recientemente como presidente de Kimberly-Clark en Latinoamérica, comentó que es una buena oportunidad para el país.

“Este tipo de inversiones en el país representan un mensaje de aliento y apoyo que la compañía quiere darle a la economía colombiana en esta etapa de reactivación”, indicó a La República, Colombia.

En la actualidad, Kimberly-Clark produce al mes más de 62,5 millones de pañales y más de 97,5 millones de productos de cuidado femenino; con esta inversión la producción se fortalecerá y el país seguirá destacándose en el abastecimiento de 14 otros mercados en Latinoamérica.




Los Inversionistas Chinos comienzan a comprar empresas en Rusia

La guerra comercial con Washington empuja a los ‘brokers’ chinos a considerar de manera diferente las oportunidades en Rusia. Esto se suma a que por este mismo motivo, las transacciones entre Rusia y China se harán en Yuanes y Rublos Rusos.

Los inversores chinos, a medida que se familiaricen con las realidades y ventajas de Rusia, pronto llegarán al mercado de valores ruso e invertirán cada vez más en sus valores, ha declarado este 21 de noviembre el director general del mercado monetario de la Bolsa de Moscú, Ígor Márich, en el marco de la conferencia anual ‘Mercado de capitales ruso’ en Pekín (China).

“Estamos viendo que ellos [inversores chinos] ahora entienden mucho mejor que antes el mercado financiero ruso. Vemos el potencial y estamos seguros de que el capital chino llegará al mercado ruso, y en un futuro cercano ya veremos transacciones”, cita al financista la agencia TASS.

Márich indicó que en septiembre se celebró la primera conferencia con la Bolsa de Valores de Shanghái en Moscú, a la que asistieron los corredores chinos. “Ellos discutieron activamente acerca de la guerra comercial [con EE.UU.] y los desafíos que se derivan de ella, y creen que el cambio en las relaciones con Occidente los está empujando a considerar de manera diferente las oportunidades en Rusia. En mi opinión, esto también abre nuevas oportunidades para nosotros”, señaló.

El financista además indicó que la Bolsa de Moscú empezó a prestar atención al mercado chino mucho antes de las sanciones económicas antirrusas, ya que el comercio del par yuan/rublocomenzó a fines del 2010 y siguió creciendo desde entonces. Así, Márich precisó que en el contexto de la intensificación del comercio ruso-chino el volumen de transacciones con el par yuan/rublo en la Bolsa de Moscú en el período comprendido entre enero y octubre del 2018 aumentó 2,5 veces en comparación con el mismo lapso del año pasado, hasta los 943.000 millones de rublos.

“El intercambio comercial, a pesar de la devaluación y otros factores, este año alcanzará los 100.000 millones de dólares”, concluyó.




Centro de innovación de planificación de empresas de tecnología de EE. UU. Respaldado por Aramco

  • La startup de realidad aumentada Magic Leap en un proyecto piloto para desarrollar la primera instalación de su tipo en KSA (Kingdom of Saudi Arabia)

CHICAGO: Magic Leap, una startup estadounidense de realidad aumentada respaldada por el fondo soberano saudí, está negociando con el gigante petrolero Saudi Aramco para abrir un centro de innovación informática único en su tipo en el Reino.

La empresa de tecnología con sede en Florida, que recibió el apoyo de una inyección de 400 millones de dólares del Fondo de Inversión Pública (PIF) en marzo de 2018, anunció en el foro Future Investment Initiative de enero en Riad una asociación con Aramco para ampliar los usos de su tecnología de casco de realidad virtual. en la industria petrolera.

Johnson dijo que Magic Leap I, que comenzó a fabricar cascos de realidad virtual para la industria de los videojuegos en 2010, estaba ahora a la vanguardia de una tecnología que permitía a los líderes de las industrias, desde la medicina hasta la fabricación, colaborar en los desafíos en un entorno visual virtual, todo mientras estar en ubicaciones geográficas separadas. “Estamos planeando con Aramco eventualmente lanzar conjuntamente un centro de innovación informática especial dedicado en Arabia Saudita y que será el primero de su tipo en el mundo”.

“Entonces, nos permitirá, junto con Aramco y otros en el Reino, continuar innovando en el espacio y buscando nuevos casos de uso para la plataforma y estamos muy emocionados de trabajar con Aramco en eso”, agregó Johnson.

Un cronograma para abrir el centro, que uniría los mundos físico y virtual de Aramco, aún estaba en discusión y “en las etapas de planificación”, dijo el director ejecutivo.

Johnson señaló que Magic Leap estaba “digitalizando el espacio físico” para las industrias al colocar el equipo físico y los datos de una industria en el sistema de realidad aumentada (AR), que podría examinarse, discutirse y mejorarse meticulosamente.

Con sede en el sur de Florida, Magic Leap firmó un acuerdo de asociación de varios años con Aramco para implementar las soluciones especiales de transformación dentro de sus operaciones.

“Estamos comprometidos en este momento … por lo que las cosas que hemos estado explorando, como las reuniones en 3-D y la asistencia remota, ayudarán a solidificar la posición de Aramco como líder en la industria del petróleo y el gas”, agregó.

“Estamos comenzando programas piloto de inmediato y también estamos buscando capacitación virtual para facilitar esa idea de colaboración y educación a distancia”.

Johnson señaló que la empresa se estaba preparando para lanzar un sistema altamente avanzado, Magic Leap II, a fines de año que estaría ampliamente disponible en 2022.

“Nuestro producto de primera generación es un Magic Leap I. Es esencialmente una pantalla de realidad aumentada montada en la cabeza. Cuando miras a través del dispositivo, todavía ves tu mundo físico, pero mejora el entorno con contenido digital útil que podemos colocar en tu entorno ”, dijo, y agregó que los usuarios pueden interactuar junto con los datos digitales y las imágenes en múltiples pantallas virtuales. . 

HECHO RÁPIDO

La empresa de tecnología con sede en Florida fue apoyada con una inyección de $ 400 millones de PIF en marzo de 2018.

Johnson dijo que Magic Leap II “tendría la mitad del tamaño de Magic Leap I y duplicará el campo de visión que puedes aumentar”. También reduciría el tamaño del equipo, haciéndolo un 20 por ciento más liviano, al tiempo que permitiría mostrar aún más imágenes.

Magic Leap I ya se ha utilizado en la industria médica, donde los médicos del Hospital Infantil Davis de la Universidad de California se prepararon para la separación quirúrgica de bebés gemelos unidos.

Johnson dijo que los equipos quirúrgicos se prepararon para la operación utilizando tecnología Magic Leap. “Puede que ese cirujano no sea el experto en el campo, pero cuando están realizando una cirugía, pueden llamar a un experto para obtener asistencia remota.

“Digamos que es una cirugía cerebral. Es posible que estén en medio de cosas y tengan una pregunta y realmente quieran hablar con alguien que haya realizado tal vez varias de estas cirugías. De hecho, puedes hacer eso con el dispositivo. Puede llamar a un experto remoto y él podrá ver lo que está viendo ese cirujano y hablar con él a través de la asistencia ”, agregó. No había “límite” en la cantidad de expertos que se podían contratar para ayudar en un procedimiento quirúrgico complejo, mejorando las tasas de éxito y también reduciendo los costos.

Dijo que la pandemia de la enfermedad del coronavirus (COVID-19) había acelerado los usos potenciales, ya que Magic Leap ofrecía soluciones a las personas que no podían viajar o necesitaban distanciarse socialmente.

“Creo que la pandemia fue un catalizador. Habíamos estado trabajando en todos estos casos de uso, pero de repente se volvió muy importante para las empresas ”, agregó Johnson.

fuente: ArabNews