Plantilla de plan de negocios para emprendedores

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Para hacer realidad su idea de negocio, necesita un plan de negocio. Estas sencillas plantillas de planes de negocios lo ayudarán a comenzar.

Tener una hoja de ruta le ayuda a llegar al final de su viaje con éxito. Los planes comerciales hacen lo mismo para las pequeñas empresas. Establecen los hitos que debe alcanzar en su camino hacia la construcción de una pequeña empresa rentable. Desde finanzas hasta marketing, desde operaciones hasta ventas, cada parte de un plan de negocios lo ayuda a alcanzar sus objetivos.

Plan de negocios
Plan de negocios

Sin embargo, lo que disuade a la mayoría de los emprendedores de crear un plan de negocios es escribirlo todo. Muchos tienen miedo de hacerlo; temen que su idea no sea tan brillante como pensaban inicialmente. Sin embargo, para muchos que se toman el tiempo para investigar y redactar un plan, descubren que les ayuda a identificar riesgos y posibles obstáculos. Los planes de negocios son esenciales para identificar y superar obstáculos en su camino para que pueda construir una empresa exitosa.

Si bien redactar un plan de negocios puede ser frustrante (especialmente cuando está escribiendo uno desde cero), hay muchas plantillas en línea disponibles para aliviar parte del dolor del proceso . Los propietarios de pequeñas empresas pueden beneficiarse de herramientas de planes de negocios simples y fáciles de seguir para que dediquen menos tiempo a escribir y más tiempo a lanzar sus empresas.

Tipos de planes de negocios

Hay dos tipos principales de planes de negocios: simples y tradicionales. Los planes de negocios tradicionales son planes largos y detallados que exponen objetivos tanto a corto como a largo plazo. En comparación, un plan de negocios simple se enfoca en algunas métricas clave con detalles concisos para compartir datos rápidamente con los inversores.

Plan de negocios simple

El experto en modelos de negocios Ash Maurya ha desarrollado un tipo simple de plan de negocios llamado Lean Canvas . El modelo, que se desarrolló en 2010, sigue siendo uno de los tipos de planes de negocios más populares emulados en la actualidad.

Un lienzo esbelto consta de nueve secciones, y cada parte del plan contiene información y métricas de alto valor para atraer inversores. Este plan de negocios esbelto a menudo consta de una sola página de información con lo siguiente:

  • Problema
  • Solución
  • Llaves metricas
  • Propuesta única
  • Ventaja injusta
  • Canales
  • Objetivos de los clientes
  • Estructuras de costos
  • Flujos de ingresos

Plan de negocios tradicional

Los planos tradicionales son documentos extensos, a veces de hasta 30 o 40 páginas. Un plan de negocios tradicional actúa como un modelo de un nuevo negocio, detallando su progreso desde el lanzamiento hasta varios años en el futuro cuando la puesta en marcha es un negocio establecido. Lo siguiente está cubierto en un plan de negocios tradicional:

  • Resumen ejecutivo
  • Descripción de la compañía
  • Productos y servicios
  • Análisis de mercado
  • Equipo de gestión
  • Plan financiero
  • Plan operativo
  • Apéndices

Plantilla de plan tradicional

1. Resumen Ejecutivo 

El resumen ejecutivo es la sección más importante de su plan de negocios, porque necesita atraer a sus lectores a su plan y atraerlos para que continúen leyendo. Si su resumen ejecutivo no capta la atención del lector, no leerá más y no despertará su interés en su negocio.

Aunque el resumen ejecutivo es la primera sección de su plan de negocios, debe escribirlo al final. Cuando esté listo para escribir esta sección, le recomendamos que resuma el problema (o la necesidad del mercado) que pretende resolver, su solución para los consumidores, una descripción general de los fundadores y / o propietarios, y detalles financieros clave. La clave de esta sección es ser breve pero interesante.

2. Descripción de la empresa 

Esta sección es una descripción general de todo su negocio. Asegúrese de incluir información básica, como cuándo se fundó su empresa, el tipo de entidad comercial que es (una sociedad de responsabilidad limitada, una corporación S, etc.) en qué estado está registrada, etc. Proporcione un resumen de su empresa historia para dar a los lectores una comprensión sólida de quién es usted y cuál es su negocio.

3. Productos y servicios 

A continuación, describa los productos y / o servicios que ofrece su empresa. Concéntrese en la perspectiva (y las necesidades) de sus clientes demostrando el problema que está tratando de resolver. El objetivo de esta sección es demostrar que su negocio satisface una necesidad real del mercado y seguirá siendo viable en el futuro previsible.

4. Análisis de mercado 

En esta sección, defina claramente quién es su público objetivo, dónde encontrará clientes, cómo llegará a ellos y, lo más importante, cómo les entregará su producto o servicio. Proporcione un análisis profundo de su cliente ideal y de cómo su empresa les brinda una solución. 

También debe incluir a sus competidores en esta sección e ilustrar cómo su negocio es singularmente diferente de las empresas establecidas en la industria o el mercado. ¿Cuáles son sus fortalezas y debilidades, y cómo se diferenciará del resto?

También deberá redactar un plan de marketing basado en el contexto de su negocio. Por ejemplo, si tiene una pequeña empresa local, desea analizar a sus competidores que se encuentran cerca. Las franquicias deben realizar análisis a mayor escala, potencialmente a nivel nacional. Los datos de la competencia le ayudan a conocer las tendencias actuales en su industria objetivo y el potencial de crecimiento. Estos detalles también demuestran a los inversores que está muy familiarizado con la industria.

Para esta sección, el mercado objetivo enumerado presenta una imagen de cómo es su cliente ideal. Los datos a incluir pueden ser el rango de edad, el género, los niveles de ingresos, la ubicación, el estado civil y las regiones geográficas de los consumidores objetivo.

Un análisis FODA es una herramienta común que utilizan los empresarios para reunir todos los datos recopilados en un análisis de mercado. DAFO significa fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Las fortalezas y debilidades analizan las ventajas y desventajas únicas de su empresa, mientras que las oportunidades y amenazas analizan los riesgos y recompensas del mercado actual.

5. Equipo de gestión 

Antes de que alguien invierta en su negocio, quiere tener una comprensión completa de en qué está invirtiendo y quiénes son los directores de la empresa. Esta sección debe ilustrar cómo está organizada su empresa. Debe enumerar los miembros clave del equipo de gestión, los fundadores / propietarios, miembros de la junta, asesores, etc. 

A medida que enumere a cada individuo, proporcione un resumen de su experiencia y su función dentro de su empresa. Trate esta sección como una serie de mini currículums y considere agregar currículos completos a su plan de negocios.

6. Plan financiero 

Por último, el plan financiero debe incluir una descripción detallada de sus finanzas. Como mínimo, debe incluir estados de flujo de efectivo , así como sus proyecciones de pérdidas y ganancias, durante los próximos tres a cinco años. También puede incluir datos financieros históricos de los últimos años, su pronóstico de ventas, balance, etc. 

Asegúrese de que esta sección sea precisa y precisa. A menudo, es una buena práctica crear esta sección con un contador profesional. Por último, si está buscando financiación externa para su negocio, destaque por qué está buscando financiación, cómo utilizará ese dinero y cuándo los inversores pueden esperar un retorno de su inversión .

Los inversores quieren información detallada para confirmar la viabilidad de su idea de negocio. Espere proporcionar una declaración de ingresos para el plan de negocios que incluya una instantánea completa de su negocio. El estado de resultados incluirá ingresos, gastos y ganancias. Las declaraciones de ingresos se generan mensualmente para las nuevas empresas y trimestralmente para las empresas establecidas.

Otro elemento de su plan financiero es su proyección de flujo de caja. En esta sección, calcula la cantidad de dinero que se espera que ingrese y salga de su negocio. Hay dos beneficios de incluir una proyección de flujo de efectivo. La primera es que este pronóstico demuestra si su empresa es una empresa de alto o bajo riesgo. El segundo beneficio de hacer una proyección de flujo de efectivo es que le muestra si se beneficiaría más del financiamiento a corto o largo plazo.

Finalmente, debe incluirse un análisis de equilibrio en su plan financiero. El punto de equilibrio es el punto en el que los totales de ventas de su empresa cubren todos sus gastos. Los inversores quieren ver sus requisitos de ingresos para evaluar si su empresa es capaz de alcanzar los hitos financieros que ha establecido en su plan de negocios.

7. Plan operativo

La sección del plan operativo detalla las necesidades físicas de su negocio. La sección analiza la ubicación de la empresa , así como el equipo o las instalaciones críticas necesarias para fabricar sus productos. Algunas empresas, dependiendo de su tipo de negocio, también pueden necesitar detallar sus necesidades de inventario, incluida información sobre proveedores. Para las empresas de fabricación, todos los detalles del procesamiento se detallan en la sección del plan operativo.

Para las nuevas empresas, desea dividir el plan operativo en dos fases distintas: el plan de desarrollo y el plan de producción. El plan de desarrollo explica cada paso en el proceso de llevar su producto o servicio al mercado. Desea describir los riesgos y los protocolos que está adoptando para demostrar a los inversores que ha examinado todos los pasivos potenciales y que su negocio está bien posicionado para el éxito. Por ejemplo, si los trabajadores (o sus productos) están expuestos a materiales tóxicos durante el proceso de producción, en su plan de desarrollo, debe enumerar las medidas de seguridad que seguirá para minimizar el riesgo de enfermedades y lesiones a los trabajadores y consumidores y cómo planifique minimizar cualquier posible culpabilidad de su negocio.

Los planes de producción tienen la información de la operación diaria, como su horario comercial, el lugar de trabajo, los activos de la empresa, los equipos, las materias primas y cualquier requisito especial. 

Plantillas de planes de negocios descargables

LivePlan

LivePlan  permite a los dueños de negocios elaborar planes de negocios con un formato perfecto. Tienen más de 500 planes que abarcan casi todas las industrias que pueda imaginar. Después de seleccionar la plantilla que le gusta, puede personalizarla para crear una presentación atractiva para presentar su idea a los posibles inversores. Después del lanzamiento, puede realizar un seguimiento de sus ingresos y gastos reales frente a sus previsiones anteriores. Varios usuarios dentro de una empresa pueden utilizar LivePlan; los precios comienzan en menos de $ 20 por mes.

Noticias comerciales diarias

Nosotros, en Business News Daily, hemos creado una plantilla simple pero de gran valor para ayudarlo a crear un plan de negocios. La plantilla es completamente personalizable y se puede utilizar para atraer inversores, asegurar miembros de la junta y reducir el alcance de su empresa. Los planes de negocios pueden resultar abrumadores para los nuevos emprendedores, pero nuestra plantilla facilita la tarea de proporcionar todos los detalles requeridos por las instituciones financieras y los inversores privados. [Descargue nuestra plantilla de plan de negocios gratuita ].

La plantilla tiene ocho secciones principales, con subsecciones para cada tema. Para facilitar la navegación, se proporciona una tabla de contenido con la plantilla. A medida que personalice cada sección, recibirá sugerencias sobre cómo escribir correctamente los detalles requeridos.